油田企业财务精细化管理方法研究

赵瑞梅

精细化管理的财务管理模式，在实现企业资源整合、实现企业高效运作与管理、提高企业经济效益以及控制企业生产运营成本方面有着重要的作用。随着油田企业发展经营形势的日益复杂，对油田企业财务精细化管理提出了更高的要求，作为油田企业管理关键内容的财务管理工作，企业的精细化财务管理必须立足于油田企业发展的实际情况，才能扎实的推进油田企业的财务管理工作。

一、精细化财务管理

精细化财务管理是企业为了能够满足现代化企业制度的需求而确立的一项企业科学管理模式。这种财务管理模式會将企业生产经营各个流程环节进行细致的划分，从而实现企业计划制定、决策、控制管理以及考核的精准度，企业财务的精细化管理始终贯穿于企业生产经营的全过程，企业财务的精细化以“精细”二字作为准则，认真的对待每一项业务。总而言之，精细化财务管理可以称得上是企业最核心最关键的管理工作。

二、精细化财务管理在油田企业中的重要性

精细化财务管理在油田企业中的重要程度不言而喻。首先，面对日益激烈的市场竞争，油田企业若想保持竞争优势，实现长久稳健的发展就需要实行精细化的财务管理;其次，实行精细化管理是解决当前企业突出问题的有力举措，对于改善粗放管理、权责不清等问题有着积极意义，以此来实现企业财务管理工作的有序开展;再者，在企业中推行精细化管理也是全方位提高企业执行能力的必然要求。所以说，精细化财务管理在油田企业的运营中影响深远，对于促进油田企业的快速发展有着明显的现实意义。

三、油田企业财务精细化管理的方法研究

（一）提高油田企业财务管理精细化程度

提高油田企业财务管理精细化程度主要可以从三个方面入手：一是实现财务核算与分析的精细化;二是要实现操作与控制的精细化，也就是说要确保财务从业人员工作的标准化、规范化与正规化，以减少工作失误，增强财务人员责任感，杜绝现有的管理漏洞;三是要实现财务规划的精细化，既要做好企业财务管理的长期战略规划，也要进行任务分解，做好为实现长期战略规划而制定的短期规划，确保所制定的战略规划都是合理的、有依据的、可以操作的。

（二）完善油田企业财务精细化管理制度

众所周知，制度是实施工作的一个重要前提，也能确保工作能够顺利进行的一个保障条件。油田企业若要实现精细化的财务管理，首先要做的就是确立一套完善的财务精细化管理制度，并且要确保这一制度是行之有效的。通过财务精细化管理制度的制定，来对企业相关财务行为进行规范，规避常见的财务风险，以此来提高企业财务精细化管理的整体水平。具体来看，这一制度需要包含收益精细化分配制度、资产精细化管理制度、成本费用精细化管理制度、财务台账登记制度、ERP管理系统、账面清晰制度等等。

（三）建立高效财务精细化管理人才队伍

人才是任何一项工作能够做好的必要条件，对于油田企业财务精细化管理来说也是如此。实现油田企业的精细化财务管理，需要的是专门的财务人员进行操作，才能够真正的保证所制定的精细化管理方法落实到实处，实现财务精细化管理效果的最大化。高效财务精细化管理人才队伍的建立可以通过人才引进，引入高素质、高水平的财务管理人员;培养财务精细化管理人员的责任意识，同时注重工作态度的观察;加强专业技能培训，提高财务精细化管理人员的综合素质。通过这三方面的努力，来创建一支财务精细化管理的精英队伍，促进油田企业精细化财务管理水平不断提升。

四、结语

综上所述，油田企业财务精细化管理在油田企业的运营中肩负着引导企业生产经营、管理企业服务生产的重任。紧随市场经济形式以及油田企业发展的实际需求的变化，不断地补充完善油田企业的财务精细化管理是油田企业发展的需求。通过完善当前的油田企业财务精细化管理制度、建立高效的财务团队、提高油田企业财务精细化管理程度等方法，来发挥出精细化财务管理在油田企业发展中的重要作用。（作者单位：河南省濮阳市中原油田财务结算中心）