地质勘查单位实施精细化财务管理问题分析

张海霞

随着全省地质勘查三年專项项目的需求，传统经济体制模式下地勘单位所奉行的经济与财务管理方式已无法满足实际工作需求，新制度要求财务按项目名称、工作手段和费用支出按预算的口径核算的更准确更细致。因此单位需要在结合自身发展情况、立足于实践的前提下积极进行改革和转变。新形势下，地勘单位所面临的经营环境及市场需求正在不断变化，为提高单位主体的市场竞争力，我们也需要在财务管理工作的优化改革之上下足功夫。地勘单位所提供的服务专业性较强，服务的质量主要取决于信息、知识以及经验的掌握及综合利用。市场化改革的今天，地勘单位采用的是差额拨款制度，因此单位主体有一定的经常性收入支大于收的差额则需要国家预算拨款给予相应的补助。

一、地勘单位精细化财务管理模式实施过程中暴露出的问题

结合实际分析，其问题主要体现在以下两个方面：首先是精细化财务管理理念过于落后的问题。地勘单位是服务于社会发展及经济建设的基础性行业，其财务管理模式及会计核算方法必须要适应自身运营的实际需要并突出该行业的针对性。随着市场经济体制的不断改革，地勘单位需要进一步推进自身财务管理工作的优化调整，以适应单位主体全新的发展趋势。对地勘单位来说，以精细化为主的财务管理是一项全新的理念，若要推进其有效应用，需要在转变思想认识的前提下创新工作模式。其重点在于由过去的全额财政补助向差额拨款制度过度，既需要通过现有的业务活动来实现自主经营，又应当进一步提高资金的利用效率。但结合实际情况分析，因为地勘单位财务人员尚未摆脱传统财务管理理念的影响和束缚，所以并没有认识到精细化财务管理对单位主体转型发展的重要意义。在相关改革已在稳步推进的前提下，部分工作人员仍将主要工作精力放在了成本核算以及成本管理之上。加之制度尚未完善，所以精细化财务管理改革尚未取得实质性进展。此外，单位内部分财务管理人员并没有树立起有关于成本控制和资源优化的正确引导管理，所以实际工作中往往漏洞百出。其次是对财务工作存在忽视，工作推进落实缺乏全面性的问题。市场化经营之后，地勘单位日常经营中需要面对众多复杂的困难和任务，这在无形中增加了单位主体的运营管理难度。为快速占领市场，管理者将资源集中到了业务活动之上，由此而造成的对于财务管理工作的忽视将影响到相关工作的推进落实。

二、解决上述问题，推进精细化财务管理在地勘单位中有效应有的具体策略

（一）对原有的财务管理工作进行细分，更新财务管理理念

要在财务管理中应用精细化管理，首先要做的就是对原有财务管理工作的内容进行细分，并且与预算相结合，每一项的成本核算要以预算为基础，注意细分的过程是为了降低总体工作的难度，所以务必要做到环环相扣，每一个员工都能够明确自己在财务管理工作之中的责任和义务。杜绝出现责任划分不清的问题，所以需要相关的制度对员工进行约束。其次需要进一步更新财务管理理念。自负盈亏的经营模式下，地勘单位的财务管理工作在完成常规数据核算的同时也需要发挥其应有的管理职能。对于通过对外业务而取得的营业性收入，应当按照相关法律法规以及会计制度的规定向当地政府部门上交流转税。此外，若单位存在经营利润，还应当完成所得税的上交。

（二）加强对财务人员的培训培养，重视资金管理

结合实际分析，有关于财务人员培训培养的工作应当从以下层面展开：1.新人的入职培训，主要是让他们熟悉地质勘察单位财务管理的工作流程以及这个行业的基本运营模式，这能够帮助他们快速进入工作状态。而且从另一方面来说，财务管理精细化也需要这些年轻人为我们带来新的思路。2.对于老员工的在职培训，这部分工作要做的就是让他们能够熟悉国内税法等相关政策的变动，准确了解地质勘察行业的相关信息。提高他们的工作能力，为单位主体的利润最大化做出自己的贡献。之后还需要对他们进行职业道德教育，让他们能够认识到自己工作的价值，从而对工作保持热情。

在优化人才培养的基础上还需要提高对于资金管理工作的重视程度。实际工作中，应当将资金管理作为精细化财务管理改革的重点，应以“降低融资成本，降低现金存量，促进资源的合理配置。要在用好财政拨款的同时进一步拓展业务收入。此外，还需要重视资金的时间价值，加速资金周转，避免出现过多的闲置资金，保证资金能够用在最需要的地方。

三、结语

上文中笔者针对地勘单位精细化财务管理改革中存在的问题进行了优化分析，希望对进一步推进相关工作的优化落实有所启示。（作者单位：黑龙江省第六地质勘查院）