关于电力企业内部审计人才队伍建设的思考

单丹蕾

改革开放以后，我国各大行业纷纷开启了创新的步伐，电力行业也加快体制改革进程，国家电网也开始加大人才培养力度，积极吸引电力行业的优秀人才，旨在为公司储备高质量的专业人才队伍。而关于电力企业内部审计方面的人才队伍建设途径有很多，本文着重对电力企业内部审计人才队伍建设进行探讨研究，提出一些这方面的看法与思考。

一、强化电力企业内部审计人才队伍建设的意义

（一）社会价值意义

在党的十八大报告文件中，提出要全面推进依法治国，从而将依法治国的涵义延伸到企业深处，对于政府部门加强监管工作提出了新的要求。但是电力企业长期以来都面临着监管力度不足、社会监督缺失的问题，因此在社会大背景下更需要加强监管，提高自身的专业水准，让企业内部审计队伍有效起到监督管理的作用，为早日进入小康社会贡献力量。社会发展要求电力企业提高审计工作人员的专业能力，打造出一支高质量、高业务水平、政治觉悟高的审计团队。

（二）企业价值意义

在近些年，国有企业更加注重依法治理，而在法治观念不断普及之后，依法治企在企业内部已经形成共识，内部审计在依法治企工作中发挥着不可忽视的作用，然而当企业监督检查范围不断拓宽、工作不断深入以后，内部审计任务重与审计人员数量少二者间的矛盾更加突出。面对这样的发展困境，电力企业应当有效把握审计工作重点，全面推进审计工作，有效发挥出企业的内部审计职能作用，不断壮大电力企业内部审计工作人员队伍。

二、我国电力企业内部审计人才队伍建设面临的问题

（一）审计工作人员主要是财会类专业，其他专业较少

在电力企业内部，审计工作人员仍然以传统的财务会计类专业为主，而其他专业，诸如计算机专业、信息化技术专业方面的人才较少，这对电力企业内部审计信息化建设非常不利，难以满足内部审计发展需求。同时，社会各行各业都已进入信息化时代，企业经营管理更加倾向于流程化管理，因此人才队伍结构过于单一无法跟上内部审计发展步伐，迫切需要改革。

（二）审计人员构成中专业类的审计人员依然较少

当前，电力企业审计项目所包含的内容以及范围都在持续扩大，审计项目不但包括公司日常的财务审计、任期审计工作，同时也包含各种专项调查工作，面对日益繁重的审计任务，电力企业内部审计工作人员的数量却没有呈线性比例增加，增加的数量非常有限，这就不得不委任其他专业的工作人员来协助完成审计工作，从而才能弥补审计人员缺失的问题，兼职审计工作人员已经成为电力企业内部审计重要的组成部分，但是对内部审计质量提升也有着极大的影响。

三、新时期电力企业内部审计人才队伍的所需具备的素养

（一）较强的专业素养，较高的审计能力

专业素养不单纯包含审计人员的个人专业能力方面，同时也表现在审计人员的心理素养、交流沟通能力上面。从专业水平方面来看，审计人员不但要保质保量完成各种审计方案，同时还要在工作中具备深远的职业眼光，可以找出审计重点，关注问题发生的根源，并且能客观公正地评价。此外，心理素养也是衡量审计工作人员能力高低的一项重要指标，审计人员在审计工作中心态始终要保持平稳，不能眼高手低、人浮于事，对于重要的线索要持以谨慎的态度。沟通能力一般表现在沟通对象选择方面，主要有公司领导、各级管理层、普通员工等，针对各类沟通对象分别进行评价并收集有用的信息。

（二）遵循职业道德规范要求

在电力企业内部审计中，可以将审计人员的职业道德分为三大内容，其一是审计人员要依法进行审计，在审计工作中要做到公平、公正，遵循职业道德规范及各项规章制度;其二是审计人员要洁身自好、秉公执法，杜绝审计腐败;其三是审计人员要遵循保密原则，保证被审计企业的各类信息安全。

（三）具备扎实的审计信息化技术

如今，审计信息化持续深入，电力企业审计人员必须具备更高的综合素养，掌握必需的计算机知识，才能跟上企业内部审计的发展步伐，不被审计队伍所抛弃。因此，电力企业审计人员要切实掌握好各项信息系统专业知识，同时深化对审计专业知识体系的掌握，将审计工作与信息化技术有效结合起来，才能将信息化技术娴熟地运用到审计工作中去，不断提高自身素养。

四、电力企业内部审计人才队伍建设的路径

（一）明确电力企业审计人才队伍建设管理观念

要想保证审计人才队伍建设管理工作优质完成，电力企业首先就要具备正确的人才观念，保证企业和员工得到同步发展，共同进步。首先，电力企业要确立起“不拘一格降人才”的择才观，树立起“人才是第一资源”的发展观念，在审计人员选聘时要采取择优录取原则，具有人才市场化的用人理念。此外，员工自身具有“自我成才”观念，相信自己可以成才。企业要指导员工树立起成才观念，为员工进行职业规划指导，设定出各个层级的职业目标，并且给员工制定出自我成才学习课程计划。

（二）明确内部审计人才建设目标以及战略规划

电力企业在培养内部审计人才时，应当让人才建设目标与企业的战略部署规划相一致。不同的电力企业都要遵循国家电网所制定出的总体人才战略规划，同时也应当根据企业自身情况营造出有利的人才培养氛围，量身打造出适合电力行业审计人才发展的审计氛围与人力资源环境。此外，电力企业应当结合企业内外部的环境变化，及时调节发展战略目标，同时，人才建设目标也要及时进行调整。当企业的组织框架、人员构成等内容发生大幅度变动时，人才建设目标也要进行相应的变动。

（三）制定出分步合理的人才培養机制

对于人才培养以及储备而言，培训是必不可少的内容，特别是在近些年来电力行业得到蓬勃发展，对于电力企业员工有着更高的要求，更加需要复合型的电力技术人才。在进行电力企业人才培养时，我们可以分步进行。第一，调查员工培训需求，分析员工能力现状。在进行电力企业员工培训时，一定要有针对性，对于不同能力的电力员工进行相应的培训工作，制定出详细的培训计划;第二，明确培训方式以及培训内容。当对电力企业员工的培训需求进行深入调查掌握以后，就要制定出不同的培训计划并且采用相应的培训方式与培训内容。具体来说，电力企业可以根据经营管理、技术管理、专业管理、服务类型以及其他类型人员，进行培训方案制定，为员工量身打造出合适的培训方式以及培训内容;第三，构建起合理的培训管理机制。电力企业要对培训资源进行整合优化，遵循统筹兼顾、分级管理、分级实行的原则，充分发挥出电力企业的培训机制优势，合理运用社会资源，注重培养企业内部的培训师资队伍，优化培训机制;第四，及时进行培训效果评估工作。培训效果可以看出培训是否达到了预期的效果，培训过程是否见成效，培训内容是否符合员工需求等。电力企业可以通过考试、问卷调查、写培训心得等方式进行培训效果评估，这样也能为后期的培训计划制定提供参考依据。

（四）构建起合理的人才选拔机制

电力企业在选拔人才时，一定要遵循公平、公正、合理的原则，评判员工优秀与否的重要标准应当是员工的能力与业绩，通过定性与定量相结合的方式来挖掘优秀的电力行业人才。此外，人才评价标准应明确。电力企业要结合自身运营特点以及行业特征来确定出人才评价标准，对于不同类型的人才要构建起相应的人才评价标准。对于管理人才要注重其领导管理能力、创新能力、沟通协商能力、团队凝聚能力等;对于技术型人才，要注重其专业知识水平、技术创新与技术攻关能力、技术成果转化能力等;对于技能型人才，要注重其实践操作能力与解决问题的能力。

五、结语

总之，在新时期，电力企业内部审计一定要创新人才培养机制，选拔出优秀的内审人才，注重人才队伍建设与人才结构优化，争取让我国的电力行业迈上新的台阶，让电力行业人才为电力企业做出更多贡献，同时电力企业也能为电力行业人才提供出更好的发展平台。（作者单位：国网浙江杭州市萧山区供电有限公司）