集团企业财务管理模式探讨

蔡敏

摘要：随着我国经济的快速发展，市场经济整体推进，集团型的企业大量涌现，这些企业间因不同的经济关系而相互关联，涉及多方面的经营领域，而随着这些企业的不断扩大，带来的管理问题特别是财务管理问题也逐渐凸显。企业建立健全财务管理模式的目的在于实现企业的最大价值，促进企业的健康发展。财务管理作为企业内部管理的重要环节，因此探索先进的财务管理理念、建立与企业匹配财务管理模式对促进集团企业的可持续发展有重要意义。

关键词：集团  财务管理  模式探讨

集团企业如雨后春笋般快速成长，企业从单一经营到多范围经营，集团下属全资子公司、控股子公司、参股子公司等，多种公司形式，财务管理工作显得尤为重要，企业应根据自身发展的需要，结合当前的經济政策和形势要求，选择适合自身情况的财务管理模式。

一、常见的集团企业财务管理模式

（一）集权型财务管理模式

集权型财务管理模式是一种集中财权的管理模式，母公司将融资权、投资权、资本运营权等大部分财务决策权集中于母公司内，子公司仅保留少量财务决策权。同时母公司在保持子公司统一核算的前提下，将参与到子公司的所有经营活动中。此类模式中集团企业财务部门是整个集团企业的核心，子公司在财务上被设定为母公司的分支机构。总体来说，母公司拥有子公司所有重大财务决策权以及对其所有财务机构设置与财务人员的任免权。

（二）分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是指子公司财务管理相当独立，自已有决策权，母公司对子公司的财务管理主要是以间接管理方式。母公司会把一些职权进行适当划分，让他们有充分的自主权，母公司对子公司进行宏观指导，把握大的方向，为他们做好大的方针政策的指引，而具体的运作管理则是子公司自已掌握安排。

（三）集权和分权结合型财务管理模式

集权与分权的有机结合，可突出它们的优势，同时弥补缺点，适当调配，给予子公司适当的自主权，发挥集团企业各级人员的主观能动性。支持各子公司参与到市场竞争中去，激发了集团企业的竞争力和生命力。集权和分权结合型财务管理模式恰如其分的集权与分权，有效规避了各自的缺点，突显了各自的优点，充分发挥集团母公司财务指导统筹能力，同时激励子公司的创造性和主动性，有效控制子公司的经营风险和财务风险。

二、集团企业如何选择财务管理模式

集团企业财务管理既要体现集权，又要体现分权，集权与分权的高度结合的原则。集团企业的发展需要调动集团各部门及各子公司的积极性，既要发挥集团的战略主导地位，又要调动各子公司的主动创造性意识，协调好母子之间关系。因此，在财务管理上要适当地运用集权与分权，该集权的就集权，该分权的就分权，根据事物、业务的特性及要求，更好地调整好企业财务管理的具体工作方法和工作形式，不局限于单一的模式和既定的条件限制，更有效地完成集团的战略目标任务，取得利润最大化为原则。

为了确保集团企业财务管理模式能够更好有效地运行，可以从财务管理制度、财务人员管理、母子财务关系等方面进行改革和创新，并制定实施相关的有效措施，由此来完善集团财务管理模式。

（一）建设集团企业统一财务管理制度

母公司应根据集团企业的经营范围和业务内容，制定规范的实用性强的统一财务会计制度，规范各子公司财务决策的审批流程和财务账务处理流程，集中对子公司实行管理。不仅需要统一的集团内部财务管理制度，而且要统一集团会计核算制度。为了保证各子公司财务信息的真实性、可比性、及时性，方便总部汇总和分析财务信息，缩短审批流程和上报时效，为此要不断地完善财务信息体制，利用大数据信息系统，实现财务统一的便利和可操作性。

（二）加强对财务人员的统一管理，实行总会计师委派制

各子公司财务是集团财务系统的一个子分支，属于经营者财务层次，要受制于母公司财务的管理。为规范和约束子公司的财务工作，有效缓解经营层与财务人员的矛盾，确保集团总体财务目标的实现，确保财务信息的统一性与对称性，必须加强对子公司财务人员的集中统一管理及总会计师委派制。对财务人员的管理主要是业绩考核、人员任免、后续教育、岗位轮换等，子公司的总会计师由集团总部委派，执行集团决策，服从集团管理，服务子公司。集团财务部平时要对子公司财务工作情况进行监督、检查及指导，及时纠正规范不合理地财务行为，以确保整个集团实行既定的财务目标。

（三）正确处理母子财务关系

母公司对子公司的各类财权权限更应该合理配置，具有灵活性。母公司应主要根据所占股权比例、子公司的影响力、财务管理等具体内容，来判定下属各子公司、分公司及其他下属公司的各项财务权限的分配程度，按照财务决策权、执行权与监督权三权分立的原则，对各子公司及各管理层作出合理的授权。财务集权与经营权要分开，让子公司也有独立行使财权的职能，为生产经营做出及时有效的财务保障。例如：子公司一般性的经营业务收支审批权，还有日常生产开支、经费开支、人员工资福利等，子公司有更大的自主权，但同时要做好各级层次责任的落实，确保各级层次主体用好财务权力。各子公司根据市场环境和经济情况，也可以做出一些财务权策，但必须报母公司备案。正确处理好集权与分权的合理分配，处理好母子财务关系，行使好各自的权力，深入了解生产经营情况，制定科学符合市场需求的各项财务决策方案，不断提升服务水平，不断提高财务管理模式，促进企业的健康发展。

三、集团企业财务管理在集权与分权时，应着重把握好以下方面

没有绝对的集权和分权，集权和分权都是相对而言的。就企业集团母公司而言加强集权管理，实行财务集中控制，应只对方向性、战略性把关，对子公司生产经营间接管理，适当地给予自主权，子公司有自已的财务权力，在分权与集权之间合理分配，有原则、导向的集权和分权。要做到“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”，但要同时注意以下两方面：

（一）注意调动人员的积极主动性

要注意发挥子公司管理层的积极性。企业集团实行集权管理、财务集中控制，一定程度上抑制了子公司的积极性，剥夺了他们的部分权力，会影响整个企业的成长。所以，在实行财务集权的同时，适当的分权，集权是基础，分权可以促效率，要注意发挥子公司的积极性，采取绩效奖励机制，将工资体系与执行财务控制效果、财务创新结果、经营业绩等挂钩，充分调动他们的积极性。

（二）建立统一的财务信息系统

建立统一完整的财务信息系统，不仅包括集团及各公司财务会计核算、资金管理、全面预算管理，还应包括所有财务人员信息，才能真实有效地掌握各公司财务状况及人员素质水平，才能为集团集中控制建立数据库信息系统提供依据，为集团企业更好地决策提供基础。要利用大数据、云平台等先进的信息系统，集团企业能够随时了解各种信息，这样也能让集团企业内部上下之间信息得到有效的沟通，为集团企业更好发展垫定基础。

四、结束语

本文对财务管理的三种模式进行了介绍与对比，然后集团企业应根据自身特点，制定适合于本企业发展的财务管理模式，最后企业在制定财务管理模式时应该注意哪些方面进行了阐述。

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