刘永好的“永好”：永远做一个好人主义者

幸运的刘永好，有新希望

改革开放四十年来，群星闪耀的中国民营企业家当中，刘永好大概是最幸运的人之一，他创下了多个无法被超越的第一：

1982年，四兄弟下海创业，成为中国改革开放后最早一批民营企业之一；

1993年10月，他成为全国工商联第一位私营企业家出身的副主席。

1994年3月，希望集团有限公司经国家工商局批注核准，成为全国首家无地名私营企业集团公司。

1994年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜，刘永好四兄弟被评为第一。

1995年，希望集团被国家工商局认定为中国500家最大私营企业第一位。

刘永好还是“光彩事业”的首倡者和主要发起人之一，是中国第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行的主要发起人之一。

刘永好四兄弟上世纪80年初创业，他是老小，最早提出要申报集团公司。四兄弟在1995年前后开始各自发展，刘永好这一块叫新希望。新希望旗下的农业股份有限公司1998年2月在深交所上市，成为民企“第一股”（000876. SZ，后更名为新希望六和股份有限公司）。

1999年，新希望在越南投资了第一家饲料厂，成为最早“走出去”的民企之一。

这些都是昨天的故事，今天的新希望依然生生不息，在全球30多个国家和地区拥有600多家分/子公司，员工近7万人，年销售收入超过1000亿元。

实体领域主要包括：食品与现代农业、乳业与快消品、房产与基建、化工与能源。

金融领域主要包括：基金与资产管理、TMT、医疗与健康、旅游。新希望是最早投资金融的民企，投了民生银行、民生人寿、中国第三家互联网银行新网银行、华创证券、农牧业供应链金融平台希望金融、农村担保公司普惠农生、新希望（天津）商业保理公司等等。

新希望的主导产业是现代农业与食品，这是A面。B面则是以年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化为引擎，持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业。

无论A面B面，各板块的领军者主要是70后、80后，视野开阔，敢闯敢试。而年近七旬的刘永好则虚怀若谷，创造平台与机制，整合连接优质资源，运筹帷幄，进取平衡。

传家的兩个原则

一是“对小孩来讲，从小要吃苦”。二是“全家都要有善心、公德心”。 20多年来新希望在“光彩事业”中的投资已经有60亿。刘永好说，做公益非常重要，有人说很花时间，没什么收益。其实收益太大了，能了解社会，了解市场，培育关爱之心。无论“光明行”还是“金种子”，都要联系别人，号召和动员，这也是一种能力培养。家里每个人都做一些公益的事，没有一个人例外，关爱，尊重，参与，同时也培养组织意识。

传家的价值来源是什么？在刘永好看来，确实和其父母有关。

刘永好父亲是1938年冒着生命危险入党的老GCD员，参加了重庆抗日救国运动。母亲是黄埔军校战地医院的学员。由于白色恐怖，上级牺牲，父亲和党组织断线，算是脱党了，解放后作为党外人士参加了民盟，在“文革”中被打倒，在牛棚劳动。刘永好常常去看望父亲，父亲的工作就是放牛，茅草房外面都是草和牛。草里铺个地铺，就在那里住，每天睡觉第一个大任务就是消灭蚊子，这是个技术活，晚上还不敢点煤油灯，怕把草房烧着了。

就是那么困难的日子，刘永好父亲仍然相信国家有一天会好。他说中国没有钱，但劳动力便宜，可以做来料加工，把产品卖到国外。他让儿女们坚持学习。1973年有过一次升学考试，刘永好考进了德阳机器制造学校。

刘永好说，时代不一样了，不能用过去的吃苦标准来看现在的年轻人，不过年轻人还是该多参与社会实践，多体验市场冷暖。不是说有钱了就高人一等，或者可以纯粹去享受了。你今天享受，明天或许就是下坡。

刘永好四个兄弟和一个妹妹，深受父母影响，积极、正向、有激情。家庭关系也都很好。兄弟分家了，每年也会聚几次，在一起都是正能量。四兄弟家庭关系也都很好，据说没有一个离过婚。

所以刘永好觉得，传家之道、传承之道、长青之道，往往是相通的、相辅相成的。传家都传不好，怎么能实现好企业的传承和长青？假如五六十岁时，子女还要跟你对着干，你还有心思做长青的安排吗？你就会想，我辛辛苦苦打拼赚钱，拿给儿子孙子挥霍，何必呢！心态就会变。相反地，如果传家传的好，做企业的心态也会好。

事业因敬畏而长青

说起企业发展之道，刘永好的个人经历，堪称一部行走中的改革开放的鲜活教科书。

刘永好1982年创业，一直没戴过“红帽子”（注：私企挂集体企业的牌子），也没有什么官股。最早动念是在1980年，刘永好想搞音响。他从德阳机器制造学校毕业后，分配到成都机械工业管理学校，当中专教师，做过一个音响，大家都很喜欢。由于自己的钱不够，他就找生产队一块弄，借生产队的库房，找几个小伙子帮忙焊。没有电，就用炉子、用电瓶。生产队同意做，但大队书记说要请示公社。公社书记一听，“你们这是走资本主义道路”。最后不办了。但这个产品后来成为学校校办工厂的产品，还得了四川省科技进步奖。

改革是从农村开始的，农村先发展，先富起来。1982年，刘永好兄弟回到老家新津，赶上了农村第一批创业。一开始养鹌鹑，因为成本低，繁殖快，一天下一个蛋。而且大家说鹌鹑蛋营养比较高，一个鹌鹑蛋相当于三个鸡蛋，所以卖得很贵。这就是希望集团的开端。

1990年前后，社会上有一股“姓资姓社”的争论，个体工商户和私营企业数量下降了很多，到处都在卡，实在干不下去。刘永好跟三哥一起去找县委书记，说把企业交给政府算了，但有个条件，希望能做管理者。县委书记说，我也说不清“姓资姓社”，但你们在农村，用科技帮助农民，这没有什么大问题，你们悄悄干，不要说话，我也不找你麻烦。就这样，没有收他们。1992年邓小平南巡讲话后，春暖花开，刘氏兄弟趁势发展，通过收购改造等方式，用两三年时间合作收购了30多家地方国有饲料企业。它们以前是粮食局系统的，有政策保护，后面不要粮票了，就没优势了，所以选择与民企合资、合作、整合。最多一个月，希望集团签下了7个工厂。

刘永好是改革开放后最早的一批创业者，也最先受益，成了中国第一家无地名注册的民营企业集团，刘永好当选为全国政协委员，还在全国“两会”代表私营企业发言。

刘永好现在回忆起那时光景，还觉得内心有一种深深的自豪：“人民大会堂那是毛主席讲话的地方啊，我怎么能讲呢？很紧张。我说改革开放让私营企业从无到有，私营企业起来了，我们要为国家做贡献。满堂掌声。两会新闻中心为我们召开中外新闻记者发布会，我又代表私企上台，相关领导紧张得不得了，但最后对我说，你讲得挺好的。”