浅议激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

贾月霞

摘 要：随着经济水平不断提高，然而当前的事业单位在人力资源管理方面仍然存在着诸多问题，导致经济的发展无法得到满足。本文旨在通过对我国事业单位人力资源管理的现状，存在的相关问题，来分析激励制度在事业单位人力资源管理的应用。

關键词：激励制度  事业单位  人力资源管理

一、事业单位人力资源管理的现状及存在问题

（一）人力资源管理理念落后

在人力管理方面，事业单位持有的理念保守且传统，管理模式普遍落后，与企业单位存在着一定的差距，对于经济发展的需求已无法满足。首先，事业单位在很大程度上没有人事配置自主权。事业单位的管理人员存在着硬性安排，多数是年纪较长的人，思想落后。其次，事业单位的管理人员没有接受过专业管理技能的培训，未掌握相应的专业知识，导致人力管理观念无法得到创新，没有建立一套合理完善的人力资源管理体系。

（二）事业单位人力资源竞争的缺失

多数事业单位对人员的工作职责没有做出明确的划分，工资分配方面没有科学的规定，导致员工的积极性不高。事业单位实行绩效考评，但趋于形式化，不能达到效果。实行激励制度，但强度不大，没有明显成效。使对于同一件事情，多干少干的问题发生在员工之间。

（三）不完善的人力资源管理培训体系

随着市场经济的持续发展，现行的人力资源管理已经落后。对于事业单位，终身学习的思想必须贯穿在工作中。但是，很多事业单位目光不够长远，只关注眼前的利益，对长远的发展不加以重视。事业单位对人力资源管理的培训不全面，投入资金少，因此人力资源管理培训工作缺乏正确且长久的体系。

二、激励制度在人力资源管理中的重要作用

大多数事业单位在开发人力资源时，常常会采用激励制度，以此来调动员工的积极性，高效率的完成工作。选择激励制度，对于事业单位的工作人员既有压力也有动力。选择激励制度，改善了部分员工工作不积极，办事效率低下，敷衍拖延的现状，增加了员工之间的良性竞争。长期采用此制度，慢慢形成一套完整科学的人力资源管体系，对于职工的工作有很大帮助，也会提高事业单位的经济效益，从而促进经济的发展。因此，激励制度在人力资源管理中具有重大的作用。

三、激励制度在事业单位人力资源管理中的重要应用

（一）事业单位激励制度的完善

在事业单位若想提高职工对工作的积极性，采取激励制度不失为一种好的方式。激励制度大致可分为两类：物质激励和精神激励。物质激励对于调动员工的工作热情有很大作用。物质激励的种类多种多样，落实到实际上，需考虑各个岗位的不同职责，选择合适的激励方式。整个过程中必须做到以公平为守则，实事求是的进行竞争。当然，只进行物质激励容易产生并不合理，物质激励的同时，对员工的精神激励也应该加以重视，有利于形成良好的工作氛围。完善激励制度对于事业单位的发展十分重要。

（二）激励制度采取差异化

实际上，员工之间在性别，年龄，受教育程度，工作职责方面均存在着一定差异，所以在制定激励制度时，考虑到员工间诸多的差异，不能采用单一的激励制度，必须结合自身单位的实际情况，制定出一套工作效率与经济效益兼得的激励制度。此激励制度由于其特有的差异性，更加应适用于事业单位所有员工，对于提高员工的热情，提高员工的工作效率有很大帮助，长期以来，对事业单位的发展将会起到良好的促进作用。

（三）激励制度的创新

目前，许多事业单位选择的激励方式时常用的薪酬上的调节，但一般来说，传统的薪酬激励制度有利处同时存在着一定的弊端，对人才配置没有充分的利用。如果想要更大程度上的发挥薪酬激励制度的作用，必须对其进行多方面的创新，调整其制度模式。从事业单位自身出发，立足于实际情况，根据各个岗位的职责原因，调整新型合理的薪酬激励制度。所以激励制度的创新在事业单位的人力资源管理中是十分有必要的。

四、结束语

在深化改革开放的时期，一套完整的激励制度在事业单位人力资源管理中的作用愈加明显。作为人力资源管理的重要方式，有效的激励制度会充分调动员工对工作的积极性，对人的创造能力的开发有极大帮助。事业单位在人力资源管理的过程中，要不断学习，不断完善管理体系，以便更好的提高工作效率，促进事业单位和社会经济的发展。因此，激励制度在事业单位人力资源管理中发挥着不可替代的作用。

参考文献：

[1]徐文玉.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制[J].企业导报，2012.