内部控制视角下企业财会管理模式的改革

李虎

摘 要：企业属于市场经济要素重要组成部分，而财会管理就是推动企业发展的关键。为此，文章通过介绍财会管理方式的现况，详细分析了内控视角下企业革新财会管理方式的措施，目的在于提高财会管理水平，实现企业良性发展。

关键词：内控视角  企业改革  财会管理

经济新常态下，随着国家市场经济的繁荣发展，企业规模及数量不断扩展，企业所遇到的压力及阻力也越来越大，为此，企业要得到更为稳定的发展，就要求基于内控视角，加强财会管理。完善的内控体系，能够充分发挥出财会管理的功能，保证企业在激烈的市场背景下处于有利地位。

一、财会管理模式的现状

（一）管理意识不高，模式单调

财会管理工作在企业生产运营中占有较高位置，财会管理的顺利实施，可以有效保证核算的准确性，提升财务管控水平，降低经营风险，帮助管理者及时发现经营活动中存在的问题，科学合理的做出决策、采取措施，改善企业的生产经营状况。但在实际的财会管理活动中，依旧存在诸多问题，对财会管理的顺利实施存在较大影响。其一，管理意识不高。在企业运营中，很多管理者缺少较高的管理意识，觉得财会工作就是单纯的记账、报税、出报表。对于财会管理缺少准确的认识，从而在财会管理阶段，其也忽略了内控体系对财会管理工作产生的作用。受到该种管理思想的限制，财会管理者也未对财会管理模式有个准确的认识，其管理态度比较随意。 进而忽略了内控的重要性，阻碍了财会管理业务的进行。其二，财会管理方式单调。企业在开展财会管理活动时，未根据内控要求和企业发展，创新财会管理方式，依旧采取落后的管理模式来开展财会管理，不能符合目前企业生产运营要求。其三，執行力不够。虽然企业内部制定了很多制度和流程，因管理意识不够不能认真执行，甚至敷衍了事，造成管理缺失，责任落实不到位。

（二）缺少必要的管理体制与高端财会人才

企业在进行财会管理活动时，缺乏高效的管理体制。一方面，企业在实际运营阶段，对财会管理的重要性认识不够，造成财会管理活动开展时，缺少必要的管理手段作为支撑，制约财会管理的顺利进行。而且财会管理体系的不健全，使得实际管理中产生的问题，不能及时得到处理，给企业生产运营造成了不必要的损失。另一方面，高端财会管理者的缺乏，对企业财会管理的革新也有较大影响，很多财会管理者缺少较高的专业素质，不能系统性的开展财会管理提升。而且，有些企业培训体系不健全，职业规划不够，导致财会管理者缺少系统的、专业的培训，不能提升他们的财会管理技能。

（三）忽视了信息化建设，监督管理制度不健全

伴随信息化的高速发展，社会各界均将网络办公系统甚至移动办公系统引入工作之中，企业要想提高管理水平，就需要建立及时、高效的信息化管理系统。但是，企业在利用信息技术转变生产运营模式时，往往对财会管理信息化的建设重视不够，未实现信息共享，降低了财会管理的质量与效率。此外，有些企业还忽略了对财会管理者技能的提升，造成他们不能准确操控财会管理系统，制约自身工作的开展。企业在革新财会管理方式时，并未根据内控要求建立有效的监督管理体系，导致在实际工作中，因缺乏监督检查制度，管理者不能精准了解财会管理的情况，为企业可持续发展带来了隐患。

（四）考评管理不全面

首先，企业考评往往以目标和工作内容为主，由人力资源部门负责，人力资源部门对财会管理的过程并不掌握;其次，受管理意识的影响，管理者往往更重视结果而不重视过程，因此在实际考评过程中经常会忽略对财会管理内控方面的考评。

二、内控视角下企业革新财会管理方式的措施

通过上述对财会管理现状的分析发现，在企业财会工作中还存在诸多问题，需要制定出科学的财会管理策略，创新财会管理模式，主要从管理意识、信息化建设、员工素质培养等方面着手，其具体表现在如下几个方面：

（一）创新管理意识，改进财会管理方式

财会管理形式对企业生产运营有着重要作用，企业要基于内控视角来革新财会管理工作，建立满足企业实际情况的财会管理方式。一方面，创新管理意识，财会管理者要准确把握企业财会管理任务，了解企业财会活动的意义。掌握财会工作对企业运营的推动作用，并准确认识内控的基本内涵，从而根据企业具体发展状况，革新财会管理形式。而且，通过这个过程指引财会管理者对自己的工作有个准确的认识，从而端正工作行为，仔细处理财会管理业务。另一方面，以新管理理念为基础，以内控视角创新财会管理方式和手段，为企业生产运营引入新鲜的“血液”。再者，财会管理过程应是全员参与的过程，要让企业每个员工都了解财会管理的重要意义和企业财会管理要求。

（二）制定管理体系，培育专业化财会人才

有效的管理体系是财会管理工作顺利开展的前提条件，企业全面了解和掌握内控制度，根据自身生产运营情况，基于财会管理要求制定出完善的管理体系，详细划分财会工作者的岗位职责，降低其重复性工作强度，从而达到完善财会工作的目的。而且，管理体系还对财会工作者的操作流程展开了规划，形成了更为科学的工作流程，削减了原本的财会管理复杂流程，提升财会管理的效率及效果。同时，企业将内控体系引入财会管理之中，促使企业可以掌握财会管理的基本方向，了解相关内容，给财会管理模式创新带来了新的思路。另外，财会管理方式革新阶段，还要求专业化财会人才为其带来支撑。所以，企业需要完备的培训系统，定时开展专业培训与管理能力提升，增加财会管理者的理论素养和管理能力，提高他们对内控要求的认识。企业还要加大人才引进力度，为财会管理方式的革新提供大量的人才基础。

（三）创建信息化系统，规范监督管理制度

管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。企业需要在信息管理系统的基础上创建财会管理信息化流程，建立业财融合的财务信息化系统。企业需要增大对财会工作信息化建设的经费投资，其信息化的建成，可以更好促进内控工作的实现，形成全新的财会管理方式，实现企业生产运营效益的提高。而且，企业需要注重对财会管理人员信息素质的提高，使之可以准确利用财会信息化管理平台开展工作，既可以提高工作效率，还能够转变财会管理方法。另外，基于内控视角制定监督管理制度，严格监督企业内财会管理工作。

（四）定时考核评价

财会管理阶段，要贯彻制定的责任制度，确定员工的责权利，提高职业道德素质。而且要做好财会管理的宣传工作，合理使用各种媒介，宣传财会管理对企业经营的重要意义，便于加强各部门间的良好沟通，努力配合财会工作的顺利开展。年度考核评价是财会管理的最后环节，需要制定全方位的、标准明确的考核办法，多部门协调开展考评工作，这样才能有效提升企业财会管理水平和能力。

三、结束语

综上所述，内控体系是推动企业长远稳定发展的关键途径，其针对财会工作效率的提高有着显著意义，所以，企业要对内控体系在财会管理中起到的作用引起足够的重视，采用多种科学措施，促进财会管理方式的革新，增强企业的核心竞争力，为企业的全面稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]赵占文.财会信息特征环境下的财会信息管理必要性研究[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：202-203.