大数据时代企业人力资源管理变革的思考

唐晓娥

【摘 要】本文结合实际对大数据时代下企业人力资源管理变革的要点进行分析，首先论述大数据时代中企业人力资源管理的理念，其次在分析当前企业人力资源管理存在难点问题的同时，对大数据背景下，企业人力资源管理的变革措施进行了深入的研究。希望通过文章的分析之后，能够给相关工作人员提供一些借鉴。

【关键词】大数据时代；企业人力资源；管理变革；思考

在企业中，管理模式中的人力资源管理部分一直是重要的发展部分，怎样将企业拥有的内外部资源科学合理的进行利用才能够满足公司的发展是所有企业共同面临的问题。随着科技的发展，在大数据的时代背景下，各个新兴技术被引用进来，企业也逐渐形成新的内部人力资源的管理系统，将人力资源管理数据库集合，以促进企业人力资源管理更加标准化、规范化、流程化，尽可能的减少重复工作及工作在交接时会产生的失误。在这个科技高速发展的时代，企业也要跟上科技发展的脚步，使工作更加与时俱进。

一、大数据时代中的企业人力资源管理理念

在同一個时代背景下，政治、文化和经济这三者密不可分，三者互相联系而又互相影响，经济的发展程度影响着同期的政治和文化，甚至影响人们的思想。大数据时代之前，国家企业的人力资源管理制度主要在于人事管理，只是简单的进行企业内部员工的分配、工资制表、社保管理，工作趋于机械性，简单化。但是在如今的大数据时代，各种以大数据为基础的技术已经变得越来越普遍，这些技术能够集合各种各样的信息和数据然后进行初步分析，从而提高员工工作效率，减少重复工作和人工成本。

有了大数据的帮助，企业中的管理人员就能更方便的将需要进行分析的数据集合到一起，通过一些对数据的分析来得出相应的结论，提高企业决策的准确性。其次，使用大数据进行数据分析时可以减少错误发生的可能性，人工分析时会出现许多的干扰因素，大数据分析比人工处理数据的出错率低很多，大大地减少了失误的情况。再次，大数据下可以减少人力资源从业者的重复工作，提高工作效率，减少企业用工成本。

运用大数据技术既可以进行数据的分析处理，同时也可以针对不同工作制定不同的计划，使员工能够以大数据为基础，理清工作思路，筹划工作方向。并且企业的管理人员能够依据大数据分析结果，来对企业进行未来发展方向的规划。所以，大数据技术的应用方便了企业的管理和规划，更容易将数据与资源进行有效结合，这样使得公司在各个方面达到更好的水平，为公司带来更多的发展契机。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）思想观念未跟上时代发展的步伐

在新时代的蓬勃发展中，互联网技术的开发和应用已经成了当今科技领域研究的热潮，它也为更多的人带了崭新的生活方式，从携带厚重的钱包到只有一个手机就能走遍天下，到足不出户就能买到心仪的物品，这些都彰显了网络带给我们的更高品质生活。也说明了网络技术已经发展到各个领域之中，发挥更为强大的作用。然而，在企业目前进行人力资源管理工作中，网络技术的应用效果却并不突出。由于该行业的发展历史较长，其中积累的经验管理制度也已经深入人心，发生变化比较困难。可是在科技技术如此强大的今天，就需要行业的相关工作人员体会到改革的重要意义。‘落后就要挨打同样适用于此，所以结合时代的先进技术与传统的工作经验是发展该行业的首要任务。

（二）人力资源管理模式过于传统

有发展就会有对比，在该领域中，相对经验性的制度大多较为单一，即仅仅是对每位职工作粗略的安排，并不能做到一对一化，让职工们能依据自身的优势到达适合的岗位，这也就意味着人员安排多是随意的。所以改变制度的单一性，就需要利用先进的信息技术，将每位在职员工的优势特长进行统计处理，利用互联网技术，大数据管理分析，使每位职工都尽可能安排至适合的岗位，使员工能力得到有效发挥。

（三）人力资源管理模式不够标准

进步也是有比较的，而这种对比不再是以时间线为准则，而多以个人为准则，也就是我们常说的‘比赛。同样地，一个公司的进步也需要‘比赛，不仅仅是公司之间的比赛，也是公司职员间的比赛。有比赛就有动力，就能在一定程度上调动职工的积极性，使工作的开展能更加顺利。当然，这就需要管理者设置一定的制度，来为这场比赛设置福利，使职工能够有更强的动力。

三、大数据背景下的企业人力资源管理变革的措施

（一）招聘综合管理型的企业员工

在企业的发展过程中，不可缺少的一种人才就是综合管理型的，企业对于这种人才的要求是较为全面的，综合管理型人才需要具备一定的管理能力，更要有着卓越的领导能力和超群的智慧思维，在开展某项工作的时候可以提出切实可行的意见或建议，并且能够辅助其上司以多方面的角度去探讨和分析问题。因此，在一个企业招聘该类人才的过程中，要全面掌握应聘人员的相关信息及能力，尽可能的收录一些能力较高的人才。对于企业原有的员工也要对其进行相应的培训，提高他们的能力，丰富他们的知识框架。

（二）增强企业管理者的创新意识

在一个企业的发展过程中，企业中的领导层占据着极其重要的地位，一个拥有着创新能力的领导者会对企业的发展带来巨大的利益。因此，一个优秀的管理者需要对自己的知识不断的、实时的进行提升和完善，提高自己的思维模式，努力树立一个创新理念，勇于用超前的想法和创意来打破固有的模式。并且管理者对国家和行业形势发展要有较高的敏锐性和前瞻性，也可以通过研究国内外的发展动态来进行，将自身所在的企业发展与国内外形势相结合，寻求一个完善的管理方法以促进企业的经营和发展。领导者也可以与其他类似的企业进行沟通和交流，共同探寻适合双方或者多方发展的管理办法。

（三）管理模式要朝着标准化的方向改变

企业在发展过程中，人员管理是一个重要的工作，随着现代社会的发展要求，企业对于员工的管理都更加趋向于标准化管理，这对于企业的发展有着积极的作用。标准化管理包括着许多方面，例如要将管理的条例进行科学和准确化等，所构造的管理条例内容要能够保障企业发展目标的实现和员工的自身权益。当然，在制定管理条例中也要制定出相应的惩罚制度条例，以保证当管理过程中遇到问题时，要有相应的制度规则对其进行处理，且能在一定程度上要求员工约束自己。

（四）制定科学合理的奖励机制

企业员工对工作的态度在一些情况下会发生变化，例如态度消极、抱怨工作、萎靡不振。这很可能是因为公司调整了对员工的经营管理制度。这个时候企业就可以通过调整奖惩制度来改变这一现状，并将其转换为公司快速发展和提高效益的方法和手段。其中分级奖励是最有必要的。比如说工作努力突出的职员会抱怨工资少，这就可以及时给予丰厚的嘉奖；对于做出决策性贡献的，更要给予提升职位的机会。奖励时也绝对不能吝惜，毕竟效益至上，能最大程度提高大家的活跃程度才是重中之重。同样，有奖必有惩，对于懒散怠惰又不好好干活的职员更是不能心慈手软。

四、结语

近年来大数据成为社会迅速发展的大环境，想要跟上时代发展，对于人员管理的模式必须在此环境下做出迅速调整，以此为根基发展完善新型管理架构。信息化之后，数据化是顺应的时代发展的新手段。利用数据化的经营方式在“关爱员工”的原则下协助公司人才经营体制建成，并从中获取有利资源，为公司的长远发展提供人力保障。

【参考文献】

[1]“互联网+”时代人力资源管理变革研究[J].田蕾.人民论坛.2017（01）

[2]大数据时代人力资源管理的变革研究[J].王胜.中国商论.2017（11）

[3]大数据时代中小企业人力资源管理的变革研究[J].雷鸣.江苏科技信息.2017（27）

[4]大数据时代背景下企业人力资源管理研究[J].吴瑕.人力资源管理.2017（10）

[5]大数据时代企业人力资源管理模式创新研究[J].谭怡行.人力资源管理.2017（09）