我国零售企业财务管理现状及改善策略

2019-05-30陈贵丽

财经界·上旬刊 2019年5期

关键词：零售企业改善策略财务管理

陈贵丽

关键词：零售企业财务管理改善策略

产业结构调整是市场经济竞争的双重竞争，传统老旧财务管理模式已经无法满足现代需求，所以就要基于目前财务管理发现问题并且对问题进行分析，从而能够提出针对性的改进和完善措施，更好的对企业管理人员服务，使企业站稳脚跟。

一、我国零售企业财务管理的问题

（一）缺乏企业内部控制制度

内部控制的主要核心就是相互监督、制约，并且明确权责，此方面对企业来说都能够对企业安全进行维护，使企业发展制度得到进一步的发展。但是我国目前大部分零售企业中缺少内部的控制制度，大部分的零售企业为了能够有效控制经营成本，并没有设置专门财务岗位人员，只通过一个人负责多种业务，缺少不相容职务分离理念;缺乏内部控制制度企业提高了企业风险可能性，比如企业内部工作人员勾结等。

（二）管理人员素质传统

部分管理人员缺少正确财务意识，认为会计就是财务，并没有使管理结合财务，缺少通过财务信息对辅助决策进行分析的意识。另外，企业管理人员也并没有满足时代需求，对先进财务及管理知识进行学习，无法使用财务数据实现分析，以此就无法发挥财务管理作用。另外，现代企业发展要求财务管理人员熟练掌握相应的专业技能，并且具有一定管理能力，此种全新的要求对于财务管理人员也提出了相应的挑战。缺乏满足现代管理需求的人员，在岗人员的管理观念较为落后，缺乏主动学习能力及创新意识，对财务管理的深入发展造成了阻碍。

（三）缺乏资金

部分企业的融资渠道都是银行贷款，此部分的限制比较多，而且非常的困难，缺乏多样化渠道，导致企业缺少大量运营的资金，对企业发展及壮大造成了严重的阻碍，还对企业造成了严重的伤害及损失。

二、我国零售企业财务管理的改善策略

（一）创建完善的现代企业制度

现代企业制度为全新企业制度，市场经济为基础，主体为完善的企业法人制度，其核心为有限责任制，条件为权责明确、产权明晰、政企分离及科学管理。要想促进我国零售企业的长期发展，就要实现完全企业制度的创建。首先，实现现代企业制度管理模式的创建，管理人员要抛开传统管理模式，重视企业管理过程中财务管理的地位，以此实现企业资金融通、投放及利益分配的合理化。另外，完善企业组织结构，合理配置企业财务机构，强化企业财务机构智能，明确财务处理的流程，实现明细化财务制度和激励惩戒措施的创建。

（二）提高管理人员的素质

企业管理人员不仅要不断的借鉴他人经营、学习深造及决策实战等方式提高自身专业管理能力，还要学习相应的财务会计知识，学会如何正确使用会计信息实现管理。在提高人員素质的过程中，首先，要考核在岗财务人员，提高工作人员竞争意识及危机感，并且使学习动力及工作责任意识得到提高。另外，实现相应岗位培训，使从业人员能够满足时代需求，掌握最先进的职业技术。其次，大力引进优秀管理及财务人员，提高企业的财务管理实力。最后，创建有效激励机制，鼓励创新，提高财务人员积极性。

（三）创建多元化融资渠道

在企业正常运行的过程中，资金属于基础，提高投资科学化能够有效促进零售企业合理化的发展规划。政府要对零售企业贷款问题进行重视并且有效解决，实现的多元化投资渠道的创建，从而解决零售企业资金的问题，使资金供给得到提高，保证企业正常运行和稳定的发展。其次，零售企业还能够创建融资渠道，比如风险投资基金、互助基金等，从而有效促进企业发展。