燃气热力企业的物资采购管理

2019-05-30徐炳胜

财经界·上旬刊 2019年5期

关键词：物资管理优化措施

徐炳胜

关键词：燃气热力企业物资管理优化措施

物资采购管理对一个企业的运营发展来说起到控制成本、保障运营效率的作用。为了提高燃气热力企业在市场中的竞争水平，企业应当加强物资采购管理水水平，在保障企业正常运营的同时，降低生产成本，从而提高企业的经济效益与社会效益。

一、燃气热力企业在物资采购管理环节中存在的主要问题

（一）管理人员管理意识不符合要求

对一般的燃气热力企业来说，物资采购的主要标的物是天然气。天然气的价格国家有统一的规定，一些管理人员缺乏物资采购管理的基础知识，导致管理人员没有利用批量采购等方式来降低企业的采购成本，这将导致企业经济效益低下，在激烈的市场竞争中无法获得较大的竞争力度。由于管理人员管理意识不足，导致管理人员在采购物资的过程中对局部与整体的供给关系把控不够，缺乏灵敏性与机动性。这将会对燃气热力企業的发展产生严重的威胁。

（二）物资采购管理机制不完善

从目前燃气热力企业的发展现状来看，对物资采购管理环节没有建立一个科学高效的管理机制，这就导致管理人员在采购物资的过程中，没有一个严格的规范标准，有可能会出现私自采购等现象。这将会导致企业的物资采购不足以满足运营需求，或者采购量过多导致货源积压。

二、优化燃气热力企业物资采购管理的具体方法

（一）加大对管理人员的培训力度

物资采购管理人员的工作素质与工作认知对企业的物资采购管理来说发挥着根本性的作用。因此，为了提高燃气热力企业的物资采购管理水平，必须加大对采购人员的培训，提升采购人员的工作素养，改善工作理念。企业应当定期对采购管理人员进行培训，使管理人员养成良好的职业道德习惯与职业操守。在物资采购过程中可以灵活运用采购方式来降低企业成本。另外，企业应当定期对采购管理人员的工作能力进行检测，保证管理人员具有良好的专业知识储备。使管理人员能够了解到有关物资采购的最新动态，通过提高物资采购人员的工作能力，来提高企业整体的物资采购管理水平。

（二）完善物资采购管理机制

要想提高燃气热力企业的物资采购管理水平，必须对管理机制进行不断的完善与规范。燃气热力企业应当结合自身实际运营情况，采取科学合理的方式建立一套完善的物资采购管理机制，对所采购物资的质量进行严格的把控。一套完备的物资采购管理体制，应当将企业的各个部门结合起来，通过各个部门之间的团结合作来对物资的采购过程进行严格的把控。企业应当制定相关的采购标准，对物资采购的方式与途径进行规定，从而节约采购成本。采购人员在进行采购的过程中应当同时对比价格与质量，在付款的过程中严格按照相关规定进行。企业应当对整个过程进行进行实时监管，避免采购过程中可能会出现的风险。总而言之，合理的物资采购管理机制，应当做到在采购之前进行合理规划，采购过程中严格按照规定进行采购完成之后，进行合理管理。

（三）改善物资采购管理方式

为了改变以往燃气热力企业分散的采购管理方式，企业可以采取公开的招标采购方式，通过公正透明的采购工作环节来降低在采购风险。采取公开招标采购的方式不仅可以提高企业的市场竞争力，同时也能够有效的降低企业运营成本。通过简化物资采购工作可以有效的发挥批量采购的作用，从而通过节省人力物力成本来降低成本。我国对企业的招标有着明确的规定，因此，燃气热力企业应当在符合国家法律的前提下，进行自愿公开招标。但是，在招标的过程中应当坚持公平公正的原则，对招标的过程进行严密的监控，使招标程序符合国家要求。