战略成本管理若干问题研究

2019-05-30孟昭贤

财经界·上旬刊 2019年5期

孟昭贤

关键词：现代企业战略成本管理问题对策

在多元化的市场经济环境之下，战略成本管理实施，是新时期现代企业战略性发展的有力支撑。以战略为导向，构建完善的成本管理机制，通过价值链分析、先进管理方法，有效提高企业成本管理水平。因此，战略成本管理的实践，是新时期企业发展的内在需求，应在经营发展中得到有效实施。本文立足战略成本管理研究，分析了战略成本管理中的若干问题，就如何提高战略成本管理实施，做了具体阐述。

一、战略成本管理中存在的问题

（一）战略成本管理环境欠缺，“战略性”实践不足

相比于传统成本管理，战略成本管理强调战略导向性，为企业经营管理优化环境，提供有力保障。但从实际而言，战略成本管理的实施环境欠缺，管理效能不足，影响战略成本管理的作用发挥。存在以下问题：一是战略成本管理的“战略性”实践不足，仍沿袭传统成本管理理念，难以形成良好的管理效果;二是戰略成本管理的立足面狭窄，与生产经营缺乏全方位定位，难以支撑企业战略性发展的生成;三是成本管理认识不到位，缺乏战略成本管理的主观能动性，以至于成本管理效能不足，影响成本管理在战略发展中的重要作用。

（二）价值链分析不充分，内外资源缺乏战略利用

在我国在战略成本管理的实践中，缺乏价值链的充分分析，特别是在成本链分析、作业链分析等方面，大部分企业尚未实施，弱化了价值链分析的作用效能，也不利于战略成本管理实施。第一，价值链分析缺乏实施条件，企业“重效益，轻管理”的思想理念，影响价值链的控制效果;第二，价值链分析浮于表面，分析不充分，导致内外资源难以形成战略性利用，造成资源整合利用不到位;第三，企业在外部价值链分析中，缺乏价值链的有效构建，以至于价值链的生成及作用发挥，无法保障企业战略性成本管理的实现。

（三）成本管理方法落后，难以满足当前实际需求

在传统管理思想的影响之下，战略成本管理尚未形成先进的管理方法，影响成本管理的有效实施。当前，我国战略成本管理尚未形成以生产成本为核心的管理机制，导致成本管理与战略导向结合不紧密，影响战略成本管理的实践意义。因此，成本管理方法的落后，难以满足当前的实际需求，推进成本管理方法创新，是战略成本管理的内在需求。

二、战略成本管理的实践策略

（一）构建战略管理体系，优化管理环境

在新的历史时期，要以战略成本管理为导向，构建战略管理体系，为管理实践优化环境。首先，战略成本管理应以动态管理为依托，通过成本管理环境的分析，为战略成本管理的构建，提供有力保障。如分析劳动力市场现状;分析消费者行为，都是构建战略成本管理的重要元素;其次，优化战略成本管理环境，构建核心竞争力。企业要转变思想观念，明确战略成本管理目标，为企业战略性发展提供有力保障。

（二）强化价值链分析，提高内外资源利用率

价值链分析是战略成本管理的重要内容，应充分发挥价值链分析及其价值识别的功能，为企业成本管理创设良好的内外环境。一是价值链分析应突破传统思维局限，拓展价值链分析的覆盖面，从企业内部作业活动，到供应商、销售商的链条式分析，提高价值链分析的重要性;二是强化价值链分析的作用效能，为企业内外资源的整合利用提供有力保障。对于经营管理而言，内外资源的战略性应用，直接关系到企业成本管理效率，应以此作为成本管理的重要立足点。