“后院失火”的大疆 距离真正的“巨头”还有多远？

张书乐

事实上，早在2014年，大疆就因供应链问题开除过整个采购部门。但时至今日，这条贪腐链条仍能在大疆内部形成“百余人”的规模，并延伸出种种“派系斗争”和“宫斗剧”，说明在过去很长一段时间内，大疆的防火墙和内部管理确实存在重大漏洞。

在2015年接受福布斯专访时，大疆CEO汪滔提到，管理大疆的采购部门是一大难题。此后，大疆引入了“采购PK”等制度，以解决公司采购中存在的一些问题。四年过去了，大疆仍然“后院失火”。

大疆创立至今，从产品设计到内部管理，汪滔几乎是唯一决策者。据大疆员工透露，“公司经常因为汪老板的需求加班加点，开发团队甚至加班到凌晨四点”。然而，重视研发的同时，制度建设并未同步。在发布反腐公告后，有“涉案”员工通过媒体向汪滔喊话：“公告贪腐名单上面的人，一半以上都是冤枉的，被扣帽子的，是为了向你交差吗？”另有报道称，大疆高层去给每个项目组做反腐宣讲时，要求每个项目必须给出（贪污）名额来。对此，大疆方面并未予以回应。

2018年末，科技圈集中发起了一轮内部反腐风暴，小到百度55名員工因虚报打车票被开除，大到原阿里文娱高管、优酷总裁杨伟东因经济问题被查。有业内人士称，许多互联网企业在资本的助推下规模迅速扩张，但管理体制却没有跟上来。

实际上，BAT等巨头对于反腐和监督机制一直十分重视。例如，京东设有监察部，阿里巴巴设有廉正部，百度设有职业道德建设部，腾讯设有专门的反舞弊团队和监察部，其他各大公司也设有相应的职能部门。这些部门常常独立于其他的业务部门，直接隶属于集团总部，具有高度的独立性，不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，并可直接向最高管理层汇报。而大疆过去似乎没有很好地履行这一职能。

汪滔曾在给新员工的寄语中写道：DJI（大疆）是一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。某种程度上，这是大疆之所以能够脱颖而出的根本，如今看来，理想主义是需要付出现实代价的。

在无人机的赛道上，大疆的巨头地位毋庸置疑。这家来自深圳本土的无人机制造厂商，凭借过硬的产品和技术研发，长期占据全球消费级无人机市场70%以上份额，并不断扩展自己的疆界。在各类“独角兽”排行榜上，大疆每每独占鳌头。如今，大疆已经是名副其实的“独角兽”，但要成为真正的“巨头”，仍有很长的路要走。