项目管理在雷达建设中的应用

应凡 张小蔚 王诗夏

摘 要：项目管理是我国近几年探索的一个新领域，从总体发展上看，还处于初级发展阶段，其管理水平较低，并且缺乏相应的管理人才。但是项目管理在对空情报雷达的建设中具有一定的有效作用，基于此，本文从项目的准备、人才的选择、项目管理以及所需注意问题四个方面，阐述其在雷达建设过程中的作用。关键词：项目管理；雷达；建设DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.1940 前言

项目就是指在固定资源条件下，为了创造出较为独特的服务或是产品进行一次性的努力，属于一种具有临时、独特、一次性以及整体性的组织活动。而项目管理则是指在财力、人力以及物力受到限制的情况下，如何以一种有效的控制管理办法实现其既定计划。因此，研究项目管理在对空情报雷达建设中的应用十分必要。1 雷达建设的项目准备工作

在进行雷达项目之前，有关技术人员要研究此项目的可行性，然后要选择项目施工位置、项目所需的设备及附属装备，选择设备的类型、合同的谈判、签署等过程中进行安装设备、调试设备等工作[1]。与此同时，还要提出施工的工艺要求，对施工图纸进行审核，加强施工现场管理等。由于对空情报雷达分类多样，不同类型雷达的使用性能各异，因此，应在了解雷达类型、用途的基础上，有目的的制定项目管理计划，取得项目管理的最佳效果。

对于引导雷达，它主要用于引导歼击机截击敌方航空兵器，具有高数据率、高精度等特点。因此，项目管理期间，应从引导雷达特点以及用途入手，动态监控引导雷达使用状态，确保引导雷达在军用方面的作用全面发挥。对于目标指示雷达，它服务于高炮和地空导弹部队，主要负责目标坐标传递任务。项目管理过程中，应按照进程雷达标准调整方案，尽可能突显机动能力优势，并加快转移速度，确保数据信息高效、准确传递。对于野战防空雷达，它又被称为野战防空雷达，项目管理期间根据中进程对空情报传递需要，并提高其机动性和移动性。2 项目人员的挑选与使用

为了确保对空情报雷达建设项目的顺利实施，发挥项目管理的最大效用，需要组建一支具有较强专业性及素质的项目施工团队。在进行人员挑选时，首先要选择出项目的总负责人，其要具备较强的领导能力及技术水平，所有项目参与人员都能够信任其工作，以此提升项目工作者的工作积极性。

在选择项目成员上，要从多方面进行综合考量。如果雷达项目需要成员具有较强的独立性，在项目管理上就要使用民主的方式进行；如果雷达项目的成员具有较低的参与度与理解度，就要进行稍加强制的方式进行，以此改变民主低效的状况；项目人员要对其工作目标有深入的认知，这样才能够在进行决策时发挥出一定作用；同时，项目参与者要具备丰富的学识及经验，进而优化决策，改善决策结果。

从项目团队的特征上看，对空情报雷达项目团队需要具备相同的工作目标，能够做到合理的分工协作，成员要具有较强的参与积极性，要相互信任、多加沟通，团队要具备较高的凝聚力，民主性较强，在空闲时间多学习相关知识，进而促进我国雷达更好的建设。3 利用头脑风暴，加强项目管理

现阶段，对于雷达的建设项目，大多雷达、大区、高频合建为主，具备较强的综合性特征，所以在配置设备过程中，要对附属设备的型号进行细致的综合考量。施工技术人员要按照相应的理论，结合自己多年的工作经验，进行有效探讨，提出雷达建设的具体需要，做好建设基础。为了保证项目管理能够在雷达建设中发挥重要作用，项目团队可以利用头脑风暴的方法进行意见采集，让参与工作的人员较为开放的环境下畅所欲言，将所能想到的意见汇集在一起，之后在进行意见评估与完善。

在进行头脑风暴时，要注意这几点，首先进行分组讨论，提高效率。简述所需讨论问题，在规定时间内进行自由发言或是轮流发言；其次，将所有意见进行汇总，再进行意见与资料的补充；然后对整理出的意见进行理性评估；最后根据实际工程建设状况选择合理的意见。在雷达建设项目开始时，有关技术工作者要进行设备的选择与合同签订等工作。在选择设备时，要严肃、认真，不可马虎，以此确保建设出的雷达系统能够安全、有效的运行；在选址上，要对雷达的覆盖区域、盲区、周围环境、干扰因素、维护等多个问题进行综合考量，细致分析对空情报雷达战术性能和战斗使用需要，丰富反干扰能力、机动性、可靠性、可维修性等性能。并且对于各个子项目中的容量配置、电缆铺设等工作按照标准进行，以免在实际施工过程中出现不必要的麻烦。另外在施工过程中，技术人员要与各个厂家的工程人员进行有效配合，以此保证工程建设的顺利实施[2]。对于工程建设的各个施工阶段及工作人员的安排可以使用甘特图或是Project软件进行项目管理工作。4 项目管理所需注意的问题

首先，要明确对空情报雷达建设的目标及范围，要做到与建设项目设计相吻合，并保证在规定时间内完成雷达项目的施工建设；其次，要制定好施工计划表，做好资源分配与资金预算。各个施工小组要做好每个阶段的施工交接工作，明确每个阶段的工作内容，做好相应的计划工作，以此达到资源分配的最大化及资金使用的合理化。同时要制定好紧急预案，当项目出现问题时可以快速的将其解决；然后，要将制作好的计划表递交到上级进行审查，待审查通过后，按照计划表向下级分配任务；接着对项目的进行跟踪、控制与调整，因为在实际雷达建设过程中，会受到一些干扰因素的影响，为了保证能够在工期范围内完成任务，要实时对项目计划作出调整。最后，当雷达建设施工项目结束后，要提交一份施工报告，并将其存档，以此为之后的工作进行参考说明。5 结束语

综上所述，为了确保对空情报雷达项目能够顺利完成，可以使用项目管理对其施工进行辅助建设，但由于项目管理在我国还处于初级探索阶段，因此，将其用于雷达建设中时，要做好项目人员组建工作，以此发挥其在雷达建设中的最大效用。参考文献：[1]郭光明，段士軍，吴艳锋等.项目管理在气象雷达设备研发中的应用研究[J].项目管理技术，2018，16（11）：83-91.[2]张祖明，初立英，王喜生等.某型飞机雷达罩喷涂室建设项目的策划与实施[J].航空维修与工程，2017（06）：39-41.作者简介：应凡（1979-），女，湖北红安人，硕士研究生，工程师，研究方向：项目管理。