改革先锋王伯祥：改写了中国“菜篮子”发展的历史

文|刘 祺

在2018年12月18日庆祝改革开放40周年大会上，受到中共中央表彰的百名改革先锋人物中，有一位农民模样的75岁老人，他就是被誉为敢为人先的原山东寿光县委书记王伯祥。

如果说，1978年安徽凤阳小岗村18位农民以“托孤”方式拉开了中国改革开放的序幕，那么寿光农民则是以勇气、勤劳和智慧改写了中国“菜篮子”发展的历史。

当年，带领寿光农民发展蔬菜、建设市场、大战不毛之地、发展工业强县、让群众走上富裕之路的，正是这位“百姓书记”王伯祥。

坐在我们面前的王伯祥清瘦沧桑，衣着简朴，恭谦的笑容下闪烁着思想的睿智。

“我1986年上来干县委书记时，正是邓小平同志提出来温饱问题解决后，我们的人民群众和我们的国家如何富起来、怎么样富起来的时候。特别是农村老百姓反应尤为强烈的问题：没有钱花。”说起当年，王伯祥记忆犹新。

寿光人民都记得，王伯祥在县委书记任上的5年多时间里，集中力量办了三件事：搞了蔬菜产业化、建起了全国最大的蔬菜批发市场，让“冬暖式大棚”走向全国；组织了寿北开发，把占全县总面积60%的不毛之地，硬是变成了全县的“粮仓”和“银山”；选用了一批能人，发展壮大了一批骨干企业。

所有这些，在王伯祥看来，只为让当地老百姓尽快的有钱花，富起来。“这是我这个县委书记的责任。”王伯祥说。

王伯祥书记牢牢把握了“心中有党”这一从政之魂，他身践力行的党建模式，成为当时寿光抓党建的一大“法宝”。

1987年，他把寿北会战当成党员和党组织的一次集中拉练。县委常委们、各乡镇村的书记们和上阵村民一样把铺盖搬到了工地，整个工地变成了3万名党员、1000个支部的竞赛场。当时，方圆1200平方公里的寿北大地，20万人安营扎寨，埋锅造饭，人声鼎沸。

在寿北开发的前3天，王伯祥就把铺盖搬到了工地一个放牛老汉的草棚里。在这样与牛为邻的指挥部里，王伯祥一住就是45天。45天里，他与民工一个锅里摸勺子，带领20万民工与恶劣的大自然展开了不屈的抗争，白天带头大干，晚上开展“党员如何发挥先进作用”的大讨论。大会战成了大熔炉，强化了党组织，凝聚了班子，锻炼了队伍。

党在心中。王伯祥书记抓党建带全盘的理念，成为当时寿光抓党建的一大“法宝”。

王伯祥书记牢牢把握了“心中有民”这一从政之道，把为老百姓拔穷根、走上富裕之路一直放在心中。

1989年12月，寿光三元朱村党支部书记王乐义率领17名党员建的17个冬暖式大棚取得成功，王伯祥找到王乐义，希望他把冬暖式大棚向全县推广。他对王乐义说，“你当支部书记，是为咱三朱村，我当县委书记是为全县人民啊，咱俩的目标是一致的，全县人民大啊。”

在此之前的1986年，刚刚出任寿光县委书记的王伯祥，决定以蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业。

由于当时计划经济坚冰仍未破，“市场”二字十分敏感，有人问：“‘市场’搞出事来怎么办？”王伯祥答道：“百姓最重要！如果真有什么责任，由我一人承担。”

在伯祥书记的力挺与努力下，寿光蔬菜批发市场的建设取得了惊人的成就。从1986年始，寿光蔬菜批发市场从占地20亩到现在翻了数番的农产品物流园， 蔬菜面积发展到60万亩，总产量45亿公斤。2011年寿光成功发布了“中国·寿光蔬菜价格指数”。截至目前，农产品物流园日均交易量达到1500万公斤，年交易蔬菜80多亿公斤，成为全国的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心。

王伯祥书记牢牢把握了“心中有责”这一从政之要，不怕任务艰巨、不怕责任重大，敢于挑起重担，敢于克难制胜，敢于奋勇争先。

1989年，王乐义率领三元朱村17名党员每人带头建冬暖式大棚时，需要砍掉刚刚抽穗的36亩良田。在当年那个环境下要把玉米砍了，不光反对声大，弄不好还要“坐公安局”。

在左右为难之际，王乐义找到了王伯祥书记。

回忆当时的情景时，王乐义告诉我们，伯祥书记说，搞试验就有成功和失败，成功很好，不成功，总结经验再搞，至于砍玉米的事，你放心，就是塌了天，我顶着，你干！王乐义掩饰不住内心的激动地说：“这一下，我心里这块石头落地了。”

在发展冬暖式大棚的初始阶段，有一位乡镇党委书记报了建800个大棚的目标。大棚建起来了，但王伯祥和专家们验收时却发现根本不过关。王伯祥当场命令不合格的全部重建：产生不了产量和效益，光要个大数字有啥用？别说800个，就是8000个80000个，也等于零！”

听到寿光工业在潍坊市县市区中列倒数第三时，王伯祥忧心如焚、如坐针毡，当即带着部门的同志，把全县20多个企业逐一看了个遍，最终找出了问题的症结所在和根治良方。在他任县委书记期间，全县企业总产值翻三番，利税增长近十倍。

把“责任”视为为官之道，体现了王伯祥作为一名党员领导干部敢当敢为的精神境界。

王伯祥书记牢牢把握了“心中有戒”这一从政之本，无论是做人，还是为官，展现出了了共产党人清正廉洁的思想品质和人格魅力。

王伯祥选干部看品德看能力。时任县供销社工会主席的王荣之是曾经与王伯祥面对面争得面红耳赤的一名干部。但在王伯祥看来，这个人“有思想，有见解，能从群众利益的角度思考问题，不趋炎附势，这样的干部就得重用。”不久，王荣之担任县供销社副主任，在岗位上干得有声有色。

1990年，帮着寿光搞起蔬菜大棚的韩永山突然萌发离开寿光的念头，伯祥书记一直追到济南火车站，演出了一场现代版的“萧何月下追韩信”。为了留住韩永山，他大胆拍板：重奖8万元，一套120平米的住房，一辆挂1号牌照的吉普车，全家四口农转非。

而在王伯祥任寿光县委副书记、书记8年间，一家五口人，始终住在建于上世纪50年代的四间旧平房里。1991年10月，王伯祥调任潍坊市副市长。临行时，一辆130型的小货车就装完了他全部的家当。

“为官一任，造福一方”。离开寿光时，王伯祥给寿光留下了33万多个年均收入2万多元的蔬菜大棚，留下了120万亩效益可观的棉田、盐田、虾池，留下了4850家蒸蒸日上的企业……