论企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质

李亚斌

摘要：伴随我国社会经济发展水平的进一步提升，国内诸多企业都取得了长足的进步，其经营规模不断扩大，管理难度急剧上升，对高级管理人员的管理水平提出了更高要求，其在企业管理中扮演的角色也越来越重要，要充分发挥高级管理人员的“车头”作用，带领企业做强做大，其自身须具备较高的综合素质。笔者就针对企业高级管理人员应具备的现代管理意识和财务素质进行了分析和研究。

关键词：企业；高级管理人员；现代管理意识；财务素质

现代社会，一个企业财务管理水平的高低是评价其企业综合竞争力的重要因素之一，而在信息化技术应用范围不断扩大的时代背景下，高级管理人员在企业发展中所占据的地位变得越来越重要，面临越发激烈的市场竞争环境，企业要想实现企业价值最大化的目标，最为重要的就是提高管理人员的综合素质，尤其是现代管理意识和财务素质的提升，使之能够在企业管理及决策中具有更加科学有效的思路，从而帮助企业控制好风险，获得更好的发展。

一、企业高级管理人员应具备的现代管理意识

（一）危机意识

高级管理人员是企业领导决策获取相关信息与数据的耳目，其不仅要对上级领导负责，同时也必须对下属职工负责，积极承担起为企业发展做贡献的使命。要求高级管理人员必须对企业经营过程中所面临的各种危机和风险有一个清醒的认识，并能制定科学合理的应急预案，也就是要具备较高的风险危机意识，在开展日常管理工作的时候，一定要做到对风险进行及时防范和解决，如果遇到危机比较严重的情况，则必须马上开启应急模式，以便对危机的具体状况进行详细分析，使领导在决策的时候拥有可供参考的依据，进而帮助企业顺利度过危机和困境。

（二）自律意识

企业高级管理人员在平常工作中接触比较多的就是和企业经营有关的数据信息，其中涉及到许多具有高度机密性的信息，由于高级管理人员与企业的决策层接触比较频繁，与普通职员或者普通管理者相比，其接触到机密信息的机会也要多得多。所以，高级管理人员必须具备较强的自律意识，培养自身良好的职业道德素养，学会约束自己的言行，一旦涉及到企业运营的商业机密或者决策层的秘密会议，应当做到不随便问、不随便说。

（三）开放意识

高级管理人员应当扮演好决策层的辅助角色，不单单要听取决策层的相关意见和建议，同时还必须拥有自身独特的见解和想法，并在需要的时候及时提出自己的建议，树立起较强的开放意识。所谓开放，指的就是高级管理人员不能固守传统，要有良好的洞察力与判断力，能把握住机遇，在思想上必须做到清晰认识市场，并能对市场信息进行独立分析和思考，不随便附和，要借助自身的专业知识，把从市场获得的动态化信息数据详细报告给领导，进而为决策层做出相关决策提供有用的参考信息。

（四）狼性意识

在市场竞争激烈的今天，八仙过海，各显神通，一个企业的高级管理人员若不具备闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利的“狼性”意识，还痴迷陶醉于自身资源和魅力，局限于业务的分析和处理，局限于个人的单打独斗，没有高度的市场敏锐性、没有团队合作精神、没有坚韧的品质、没有成功的决心，是不可能带领企业走向成功。

二、企业高级管理人员应具备的财务素质

（一）具备良好的财务道德素养

1. 熟悉法律、依法經营

企业的高级管理人员是企业核心管理层，决定着企业前进的方向和前进的速度，如果方向跑偏，越发展离成功的目标就越远。不论在任何国家、任何环境下，法律是企业管理的底线，如若突破了这个底线，带给这个企业的绝对是灭顶之灾，又谈何实现企业价值最大化的目标呢，因触犯法律导致企业破产泯灭，责任人坐牢的案例实在太多太多，所以要想企业发展的好，遵纪守法、依法经营是首要的原则，法律因素是企业发展的第一要素。而遵守法律的前提条件是知晓法律、熟悉法律、理解法律，企业作为一个社会经济单位，优先必备的法律知识必然是公司法、合同法、税法、票据法等财务相关法律，在这些法律限定的范围内开展生产经营管理，是一个企业高级管理人员必备的财务道德素养。

2. 客观公正、实事求是

按照国家《会计准则》客观、事实重于形式的核算原则，充分体现了会计工作对客观公正、实事求是的要求，这是一种工作态度，也是会计人员追求的一种境界，而企业高级管理人员同样需要这种精神和态度，否则把知识、技能用错了地方，有失偏颇或者弄虚作假，长久以往，企业必然人心涣散，失去竞争力，最终被市场所淘汰。

3. 爱岗敬业、诚实守信

零散、繁琐但又是企业管理的关键和核心是会计工作的基本特征，爱岗敬业、诚实守信是会计人员的必备条件，也是做好一切工作的出发点，对企业的高级管理人员更是如此，如果不珍惜岗位、不热爱自身从事的工作，做事不诚实守信，作为企业高层的他必然会导致企业形象、工作效率大打折扣，企业文化建设严重受阻，最终必然会影响企业的生存和发展。

（二）具备一定的财务知识

企业在运行过程中，核心环节都离不开高级管理人员的决策参与，而现代企业的高级管理人员涉及的业务领域已经远远超过了传统管理领域工作的范畴，除了要求掌握足够的经济学、管理学、心理学等知识外，还要结合税法、会计、金融等各种财务知识，分析、了解和掌握企业真实经营状况，这样才能站在更高层面，更全面的思考问题、理清思路、解决问题，更好的为企业所服务，确保其更好的履行自身的工作职责。

（三）拥有较强的创新精神

创新是知识经济时代的重要特征，也是当代经济发展与增长的重要因素，更是财务管理人员与社会大环境相适应的必备条件，现代企业的发展业已离不开财务和金融创新的支持，面对新的管理理念、经营模式和金融工具，诸如企业专利、市场开发、人力资源、永续债、PPP、ABS、资产证券化等，需要我们的高级管理人员必须拥有较强的创新精神，才能在市场竞争激烈的今天，带领企业先走一步，脱颖而出，赢得胜利。

（四）具备获取、传递与处理信息的能力

财务从某一特定方面看，就是获取、传递和处理企业各种信息的工作，同时也是财务人员必备的财务素质。而企业在实际运营的过程中，特别是对于上市公司而言，必须定期将企业的财务信息公诸于众，接受公众的监督。对于这一重大事项，企业高级管理人员必须做好相应的监管工作，必须要具备相应的获取、传递与处理这些信息的能力，否则很可能一个不经意的失误，造成投资者对企业产生误解，导致股票下跌或估值下降，给企业造成重大损失。

三、结语

综上所述，对于现代企业的发展来说，高级管理人员作为企业经营团队中的核心成员，其在企业管理工作中扮演着十分关键的角色，要确保高级管理人员高效率、高质量地完成自身的管理工作，就必须具备现代管理意识和相应的财务素质。从当前的现状来看，我国绝大多数企业的高级管理人员在现代管理意识和财务素质上都有所欠缺，这对企业实现发展战略来说是非常不利的，因此，必须在今后的工作学习中进一步着重加强高级管理人员现代管理意识和财务素质的培养，使其具备良好的财务职业道德、丰富而精深的知识、较强的创新精神和良好的信息处理能力，这样才能更好服务于企业的发展。

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（作者单位：云南建投第十八建筑安装工程公司）