道路工程质量管理研究

2019-05-25洪念成张德智李晓雷

城市建筑空间 2019年12期

洪念成，张德智，李晓雷

（中国建筑第二工程局G341线项目，甘肃白银730900）

1 道路工程质量管理的重要性

道路工程属于市政工程的基础设施建设，与人们的日常出行和生活水平密切相关，对推进城市的交通网及经济建设发挥着十分重要的作用，也是确保城市交通顺畅、便捷的重要基础。因此，对道路工程的质量管理提高重视极其必要。为了促进道路工程更快更好地开展，并且建设出高质量、高水准的工程项目，不仅需要管理人员自身具备较好的综合素养，还需要注重施工质量，例如材料质量、施工操作工艺、管理质量效率等问题，全方位地做好道路工程中的质量管理工作，为促进城市建设又快又好地发展提供坚实的基础。

2 道路工程建设的特点

2.1 施工时间长、节点紧凑

道路工程建设的最终目的就是改善城市交通网，增加交通出行的便利度，但是道路工程涉及的环节较多、施工周期较长等问题也普遍存在。因此，为了更好地满足人们出行的日常需求，对施工节点也需要严格把控。同时，为了避免施工噪声对周边居民生活的影响，还需要控制施工的周期和时间。

2.2 涉及的环节多、协调难度大

一般情况下，在进行道路工程建设的时候，涉及的环节很多，如供水、供电、燃气、供热、通信管线等，如果遇到情况特殊的路段，有时还会涉及铁路线；与相关部门进行沟通，流程较复杂，因此协调有一定难度。

2.3 现场的施工环境复杂

目前，我国很多地区的城市地理环境较为复杂，有的道路建设工程需要经过山坡、河流或者其他地质环境较为特殊的地段，因此存在的安全隐患也较多。有的道路工程不仅是地面作业，还会涉及地下作业、空中作业等。在道路工程中，存在较多的是地面作业及地下作业两种形式；空中作业，主要是规划和建设相互交叉的电缆施工等。

3 道路工程质量管理存在的问题

3.1 缺乏对施工材料、设备的科学管理

目前，由于我国道路工程的施工范围较广、周期较长，因此对材料、设备的需求量十分巨大，并且随着科技水平提升，对材料、设备的质量等方面也提出了新的要求。但是，在道路工程中，仍然普遍存在对材料、设备管理不够重视的现象，例如在采购材料和设备的时候，没有多方比较选购，没有仔细进行质量抽查和检测；对于设备，没有制定完善的保管流程和管理制度，没有定期做好日常检测和护理工作，从而影响设备的寿命和使用年限。

3.2 未制定科学、合理的管理制度

由于道路工程的发展十分迅速，因此，传统老旧的管理制度随着社会的发展，也呈现出不适合的情况，所以就要求相关的管理制度要与时俱进，及时进行更新和完善。但目前在部分道路管理中，仍然存在很多问题，例如没有制定标准化的招标、定标、中标等流程，在招标过程中，出现了恶性竞争、徇私舞弊的情况，使得招标结果有失公平；如果是恶性竞争的招标，中标单位为了尽可能节约投入的成本，会直接在施工质量上大打折扣。此外，相关部门相互扯皮，出现问题，不愿意及时解决，推卸责任，也会大大影响道路工程的施工质量和进度。

3.3 未全面落实道路工程质量监督检查工作

对于道路工程而言，加强质量监督检查是十分必要的，但是，目前部分道路工程的质量监督检查工作并没有落实到位，即使设立了相关的监督部门，也仅仅流于形式，未真正落实。监督部门在发现问题后没有及时采取相关措施来避免问题的再次发生。因此，在我国的道路工程施工中，普遍存在着对质量监督检查不重视的现象，直接影响道路工程的质量水平。

3.4 道路工程施工设计方案不合理

在项目施工前，应着手进行施工方案的设计，明确施工步骤、质量要求、操作工艺、施工工期等。在道路工程施工中，普遍存在为了追赶工期、节约成本，在进行施工方案设计时，没有与周边环境、现场状况相结合，缺乏对各个环节的协调设计，没有制订科学、合理的施工方案和施工计划。

4 道路工程的质量管理优化措施

4.1 做好对原材料和设备的质量管理

在我国，道路工程属于大中型市政建设项目，因此对于原材料和设施设备的需求量非常大，尤其是钢筋、水泥、土方、砂等必需品，所以做好原材料和设施设备的质量管理工作极其重要，必须做好道路工程材料的试验检测（见图1）。在原材料方面，采购人员需要选择性价比高、质量好、契合项目施工需求的原材料。在进行原材料保管的时候，需要根据每种材料的不同性质进行妥善保管，例如不能暴晒的原材料需要放在阴凉的仓库，容易腐蚀的原材料要求存放的仓库内没有腐蚀物质等。材料入库时，资料卡一定要填写完整、全面，字迹规范整齐，便于鉴别；对于设施设备方面，做好日常保养；在使用过程中，严格遵守操作手册，避免出现违规操作，以免造成设备损坏，从而延长设施设备的使用寿命和年限。

图1 道路施工材料现场试验检测

4.2 重视对道路工程的质量监督管理工作

对于道路工程而言，很多施工单位都是根据合同约定进行施工，为了更快地完成施工、节约成本，会重视施工的进度。这在一定程度上会缩短工期，但如果在施工过程中，盲目追赶工期，没有重视质量监督检查方面的管理工作，也会直接影响施工质量。为了确保道路工程又快又好地开展下去，需对质量监督管理工作引起重视。[1]成立质量监管小组，并确保每位成员恪尽职守；[2]对于道路工程现场进行定期常规检查，发现问题后及时处理，不允许拖沓或无视；[3]要不定期地进行突击检查，尤其是一些重点施工环节和技术部门，需要不断地进行质量监管抽查，以发挥监督的最佳效果和作用；④为了激励各部门员工更好地实施质量监督工作，需要全面落实相关的责任划分管理制度，将每个人的工作职责和内容进行细化，做到定人、定岗、定职责，依次进行标准化约束，从而减少由于人为失误造成的质量问题。

4.3 完善标准化、专业化的管理制度和流程

为了促进道路工程质量提升，需要建立标准化、专业化、科学化的管理制度和流程。首先，需要提升管理人员的综合素质，包括专业技能、工作态度、职业操守、个人品德等方面，从而为管理制度的执行夯实基础；其次，需要完善各项管理制度和流程，根据相关规定进行标准化、专业化的管理，例如在进行招投标的时候，需要公平、公正、公开；在进行技术考核的时候，需要严格、谨慎，合格者方能上岗。此外，还需要加强相关的管理培训，增强质量管理意识，对质量管理制度和流程引起重视，从而更好地实施标准化、专业化、科学化的管理制度，促进道路工程质量的提升。

4.4 制定科学、合理的施工设计方案

为了更顺利地进行道路工程施工，需要制定科学合理的施工方案，在进行方案设计时，不能仅追求工程速度，还需要将工程质量考虑在内，并且结合现场和周边的实际环境进行考量；例如在进行路线设计时，需结合现场的电力、水力、通信、热力、燃气等相关单位的施工情况，然后进行合理规划和设计，避免出现因为交叉作业造成的施工问题，以确保施工设计方案的科学合理性，从而为道路工程的顺利开展打下坚实的基础。