路桥工程现场施工管理难点及应对策略

周东威，李晓雷，程晋伟

（中国建筑第二工程局G341线项目，甘肃 白银730900）

0 引言

当前，建设领域在我国发展取得了很大进步，无论是工程质量还是安全都有了很大提高。目前，路桥工程现场施工管理也有着相当大的进步，但站在世界高度来看，我国的现场施工管理还有着很多不足。我国当前路桥工程现场施工管理主要存在的问题是对管理工作没有高度重视。在项目施工过程中，发现问题不能够及时分类，导致多数复杂但关乎工程的问题无法及时解决。同时，项目负责人提出的解决策略无法有效应用于实际施工现场，进而导致更多问题发生。

1 路桥工程现场施工管理概述

1.1 内涵

现场施工管理主要是对建筑项目中的施工现场进行合理管理，现场施工管理是应用科学的、特定的指标对整个项目进行科学安排，例如施工设备、材料等。现场施工管理就是对其进行有规律的、有组织性的控制，从而达到建筑行业高品质、高质量的要求。现场施工管理是项目管理中的一项关键内容，能够有效改善我国建筑领域所存在的一些问题。

1.2 重要性

1.2.1 保障施工质量

建筑领域的路桥工程是一项资金消耗高、耗时长、任务繁杂的项目。因此，在进行路面工程时相关工作人员要及时分配任务，保障质量。在进行现场施工管理时，对相应的员工进行培训，让其了解现场施工管理制度，从而遵守纪律、踏实工作。施工单位进行施工管理时要人性化，这样才能够得到工人的认可，进一步有效保障路桥工程质量。在抓管理的同时也要抓质量，更要抓各方面的硬性指标，如安全、进度、成本等。

1.2.2 控制施工成本

路桥工程项目需要消耗大量资金，如何有效减少工程消耗成为现阶段建筑行业的主要问题。实行科学的现场施工管理可减少很多不必要的资金浪费。例如，在施工过程中监督工人工作，减少消极怠工情况；严格把控材料使用情况，从原材料上减少资金消耗。由此可知，现场施工管理能够减少成本耗费。

1.3 特点

通常情况下，路桥工程的施工地点环境大多比较恶劣。同时，施工进程也受各方面因素影响，如天气状况、周围地貌等，一旦受到影响，路桥工程需立刻停工，减少不必要损失。其他自然因素也会影响施工进程。一般情况下，路桥工程短则耗时几年，长则耗时数十年。长时间的工作可能使工作人员消极怠工，从而使项目进度受影响。这样耗时长、庞大的工程项目，在施工过程中应该从多方面考虑其影响因素，进而减少问题发生。

2 现阶段路桥工程施工现场管理存在的难点

2.1 施工材料质量差，达不到施工要求

在我国建筑行业，时常有因材料质量不合格而导致工程质量出现问题的情况。就路桥工程而言，市场中行情混乱易导致未达标材料进入路桥工程项目的施工现场。同时，我国建筑行业缺少检测材料的员工，故问题材料可能被应用到路桥工程中，导致工程质量不达标，从而带来巨大的经济损失。

2.2 不能熟练运用预应力技术

预应力技术是应用于我国路桥工程中的一项重要的基础技术，预应力技术能够促进路桥工程顺利进行，故预应力技术在建筑行业广受推崇。我国对于预应力技术的掌握还比较生疏，强行将其运用到路桥工程中，可能会产生一系列问题。

2.3 施工过渡环节易出现问题

过渡环节在路桥施工过程中不可忽视，在此环节易出现以下问题。

1）没有根据相关规定打造桥头地基，一旦发生地基松软，会进一步造成桥头跳车。

2）为应对桥头跳车问题，工作人员大多在桥头过渡部位使用搭板结构，倘若搭板结构的设置没有科学合理规划，桥头跳车问题将不能被有效解决，还可能会适得其反。

3）压实是我国施工过程中的一项重要环节，现阶段我国路桥工程施工时，大部分填土台背的压实度达不到要求标准。

2.4 施工人员专业能力与素养较低

现阶段，我国建筑领域的路桥工程耗资很大，这就对施工质量有严格要求。就目前市场而言，施工现场的工作人员存在很多问题，素质较高的工作人员缺口大，导致施工关键部位的员工普遍水平较低，这些员工无法完成技术性工作，对项目质量产生影响，从而延缓施工进程，进而影响路桥项目的施工效率。

3 路桥工程现场施工管理难点的应对策略

上述施工过程中出现的问题与其他人为因素影响共同造成质量问题。路桥工程现场施工管理对策主要是着力培养具有较高专业素质的员工充分掌握将过渡环节出现的问题一一解决，不可马虎怠慢。企业应预应力技术并严格把控材料质量。主要通过以下3个方面问题进行解决。

3.1 加强施工材料管理

施工单位要提高施工质量，必须严控材料质量。对施工现场的材料进行检查，对检查结果存档。抓好材料工作，及时监督采购环节。在这一方面，施工单位应当设立完整的采购流程与机制。提高采购员工专业能力及素养，杜绝员工以次充好、吃回扣的现象发生。抓材料也要抓成本，施工单位要对市场中材料的价格进行调查，从而选取质优价廉的施工材料。也可以与相关材料的批发市场签订相关协议，建立长期合作关系。对于材料的掌控主要体现在采购性价比等方面，工作人员要严格按照程序对工地现场的材料进行检查，检查范围包括规格、质量和数量等，还要向提供材料的厂方索要质检报告，最大程度保障施工材料质量。

3.2 提高施工人员的专业能力与素养

员工素质不仅影响企业发展，也影响建筑工程施工的进行，故施工单位要着重培养工作人员的思想与道德品质。对于技术人员要时常进行培训，提高其能力，同时还要不断地为公司注入新鲜血液，培养多元化人才。施工单位应全面深化工人的安全意识，同时也要贯彻匠人精神，让员工不仅能够积极完成路桥工程项目施工，还能够将工作效率提高。

3.3 加强安全管理

在建筑施工现场，施工安全对于工人是十分重要的，施工单位要切实保障工人的安全。这就需要施工单位制定一套合理的安全体系，最大程度地保障工人的安全。施工单位也要向工人灌输“安全第一”的重要思想。只有工作人员心中树立了安全意识，才能够让安全管理顺利实行。在进行工作时，采取要求工作人员佩戴安全帽等一系列防范措施，避免高空作业时发生危险。预应力技术在我国现阶段应用得还不够成熟，这就需要施工单位能够熟练地掌握技术要点，从而将预应力技术广泛应用到我国建筑领域中。预应力施工作业，要求工作人员细心、准确，不可马虎大意、粗心记录，避免不必要的问题。施工项目必须建立健全安全生产管理体系，明确施工人员各自的安全管理分工（见图1）。

图1 安全生产管理体系及职责

4 结语

建立科学的管理机制，充分完善施工企业管理制度是路桥工程顺利完成的基础。在进行施工现场管理时，工作人员应当严格遵守规定，不可徇私舞弊。若发现员工违纪情况，应当对其进行处罚，警告其端正态度。施工现场规范施工管理能够有效约束工人作业，同时还能够在不知不觉中降低建筑消耗成本，以达到提高经济效益目的。路桥工程若想稳步发展，需要人力、材料以及技术等方面共同努力，这样才能获得更大发展空间。