路桥工程施工项目成本控制措施分析与探讨

2019-05-25张德智许刘晟

城市建筑空间 2019年12期

关键词：路桥费用成本

李文，张德智，许刘晟

（中国建筑第二工程局G341线项目，甘肃白银730900）

0 引言

随着市场经济快速发展，企业之间的竞争越发激烈，路桥工程领域更是如此，为了促进路桥工程更快、更好发展，节约成本、增加经济效益，需要对成本费用进行严格把控，做好成本控制，增加企业的综合效益，从而推动企业核心竞争力的提升，确保企业的长期发展。

1 路桥工程成本控制的重要性

1.1 培养管理人员对成本控制的责任感与使命感

通过加强对路桥工程的成本控制，进一步培养和提升相关管理人员对成本控制的重视程度，增加其对成本控制的责任感。通过建立、健全与成本控制有关的规章制度，明确各部门所负责的工作范围和工作内容，并且逐步细化，落实到每个人、每个岗位、每项工作细节，将与成本控制有关的经济支出与每一项成本控制策略和制度相结合，从而细化每个人对成本管控的工作职责以培养其工作责任感与使命感，促进成本控制质量的提升，避免不必要的资金浪费，使成本控制的效益最大化。

1.2 提升施工单位员工的工作积极性和创造性

进行路桥工程的成本控制，可有效提升员工的积极性，将成本控制的规章制度和体系与员工的绩效考核挂钩，给施工单位员工详细讲解成本控制的重要性和有效措施，使员工明确自身的工作职责和工作内容，根据实际情况制定绩效考核，并做好考核成果的监督和管理工作，从而发挥员工的创造力，最大程度地减少成本浪费，以实现桥路工程项目的效益最大化。

1.3 有利于科学、合理地使用资金，减少资金浪费现象

由于路桥工程属于大中型建设项目，涉及的内容和环节非常复杂和繁琐，并且会涉及很多人、财、物，所以投入成本较高；如果没有做好相关的成本控制工作，就会造成资金使用的不合理和浪费，所以加强路桥工程的成本控制十分必要，通过实施成本控制管理，可以促进资金运用的科学化、合理化，加强对核心环节的资金投入，减少不必要的资金浪费，从而促进资金利用效益最大化，做好灵活的资金管理工作，以充分发挥成本管控的作用。

2 路桥工程成本控制的相关内容

在制定成本控制制度和措施前，首先需要提出成本目标，对成本目标进行细化和分解，然后对各阶段的费用进行把控；其次对成本控制的内容进行分析和监督，进而制定调整、优化措施。

2.1 成本控制的目标及监督管理

在进行路桥工程建设时，需对成本进行总预算核查，然后初步制定成本控制的目标，根据目标将预算细化到每项工作中，在对设计的管控、对材料采购的管控、对费用支付的流程管控等方面，做好相关的成本支出明细报告。

2.2 成本分析报告

根据相关数据和部门报告，制定详细的成本分析报告，报告内需要涵盖项目的计划总成本费用、已使用的成本费用及明细、超支量及原因分析、剩余工程所需要的成本费用及分析等。在路桥施工过程中，可采用赢得值法进行成本分析（见图1）。

图1 赢得值法成本分析

2.3 成本控制的优化措施

1）根据有关部门的分析数据和报告，制定优化措施，对浪费资金较多的地方进行调整，优化结构，从而实现对整个项目的成本控制。

2）使用技术经济方法分析成本超支的原因，并找到可以在哪些地方进行节约、如何去节约的实施办法，以实现质量、技术、施工、资金等方面的优化，从而达到总成本控制的最优目标。

3）通过使用各类成本的比较法、分析法，将施工合同、工程技术、组织架构等因素考虑在内，为最终的成本控制结果提供定量诊断。

3 路桥工程成本控制的步骤

完成一个路桥工程，其步骤和流程是非常复杂的，工程规模较大，施工过程中也会遇到很多问题和难点。此外，路桥工程的结果会直接影响人们的日常出行等方面，所以，为了更好地推动公路建设质量的提升，需要重视成本控制的作用和影响。路桥建设工程中会使用大量资金，为了提升资金的利用率，减少不必要的资金浪费，需要把握以下几个环节。

3.1 制定路桥工程的建设标准

所谓路桥工程的建设标准，主要就是根据施工的路桥项目目标，计算整个工程的投资总费用，然后进行细化分解，具体要落实到每个部门、路段，例如平原路段、丘陵路段、山区路段、桥梁、涵洞等，然后进行细化的定量分工，并且实施相应的标准化管理，从而达到成本控制的目的。

3.2 实施路桥工程的建设标准

在进行路桥工程建设标准过程中，主要通过使用各种合理、有效的成本管理措施，例如为了将成本控制在标准范围内，减少不必要的开支，确保建筑工程的质量。可以依据路桥工程的分段情况，对投入资金的额度进行限制，同时使用总费用包干制、责任成本控制等方法，以实现对路桥项目成本的有效控制。

3.3 计算路桥工程建设存在的差异性

路桥工程建设的差异性是指在实施路桥工程建设标准的时候，实际的支出与计划的支出所产生的差异数据，然后针对这些差异数据进行分析和计算，详细计算出每个路段环节上的不同差异数据，并且分析产生差异性的原因，减少或避免同类情况再次发生。

4 路桥工程成本控制的优化措施

4.1 强化施工单位的成本控制意识

为了更好地实现企业效益的最大化，节约资源、避免不必要的浪费，需要做好对路桥工程成本费用的把控。首先需要提升施工单位相关人员的成本控制意识和自身的综合素质，如通过相关的培训提高对成本控制的关注和重视；其次可以组织有关成本控制的讲座，讲解成本控制的有效措施，向相关人员提供切实可行的方法。

4.2 完善有关成本控制的规章制度和体系

在建立、健全有关成本控制规章制度时，首先需要做好各部门和各员工的责任、义务、权利的划分；其次结合成本控制管理的要求和标准，完善相关的规章制度和体系。在桥梁建设工程中，将成本控制体系中每个类别的费用以及相关的部门、人员进行确定和细分，例如施工的材料费用、人员的工资费用、施工设备的采购、保养、维修费用、项目的盈利等，进行逐条细化和量化，落实到每个项目、阶段、环节、工序、部门及个人，与个人的绩效考核挂钩，如果完成相应的成本控制目标，就会获得相应的奖励，反之需要接受经济处罚，从而激励更多的人员参与成本控制，实现成本控制效果的最大化。

4.3 严格把控人力成本的费用

在进行成本控制管理中，人力成本占有一定的比例，加之桥梁建设工程的人力需求量大，所以人力成本较高，需对人力成本进行严格把控。首先在进行人员招募时，应选择具备专业的施工技能且符合现场施工要求的技术人员；其次要秉承节约的原则，做好人才控制最优化，制定合理的薪资体系，吸引优秀的人才。除此之外，企业内部也需要进行专业培训，实施竞聘上岗、绩效考核制度等机制，做好对企业员工的管理工作，并且根据施工现场的需求，及时增减员工数量，实现对人力成本的有效控制。

4.4 严格把控原材料、设施设备的费用

对于路桥工程，原材料和设施设备的需求量非常大，主要原材料包括钢筋水泥、沙、石料、土等，设施设备有振动打桩机、灌注桩钻孔机、空气吸泥机、自升式水上平台等。因此，原材料和设施设备的采购费用巨大，并且占据了整个施工成本的50%～70%。为了更好地进行成本控制，需要对原材料、设施设备的费用进行把控，如在进行材料和设备采购时，需货比三家，选择性价比最高、没有质量问题的，尽可能就近购买，节约运输成本。此外，还需要重视原材料和设备的保管制度，避免由于人为忽视造成的材料或设备损坏、遗失；在设施设备方面，重视保养和维护十分必要，做好日常保养，爱惜设施设备，不做违反规范的技术操作，可增加设备的使用寿命和年限，减少维修费用。