从财务管理角度看企业财务共享中心

摘 要：随着信息化时代的来临，对基于信息化来转变财务管理模式，做出符合企业未来发展战略的创新、创值型财务管理体系进行了明确的分析解读。本文从财务管理角度出发，对企业财务共享体系构建与企业财务共享中心管控模式及注意的问题进行了探讨，希望对今后企业的财务共享中心建设具有一定的帮助。

关键词：财务管理；财务共享；柔性化调控

前言：对于企业而言，传统形式的财务管理多关注于数据的整理、分析及核算统计，以单据、凭证、报表等作为财务工作的主要特征，在当今飞速发展的社会新环境下，逐渐暴露出了发展应用上的局限性与弊端。将企业发展战略、业务运营、风险控制等多方面因素融入到企业财务管理中是新时代企业发展的必然趋势，因此，从多角度出发创造出适合企业自身情况的财务管理方式，将逐渐取代传统财务管理模式，如今已经出现的企业财务共享中心，即是基于互联网背景推出并呈待验证的财务管理新工具。

一、企业财务管理模式创新转变

近几年，随着信息化时代的来临，互联网的崛起与应用改变着我国各领域的生产与管理方式，企事业单位、政府职能部门等都开始采用符合互联网新环境背景的全新管理及应用工具。从管理模式到网络工具的使用，信息化成为了人们日常生产生活的必要选择，应用信息、提倡信息共享是这个时代“下达”给我们的主要工作，同时也是我们所面临诸多难题产生的“源头”。如何完善信息共享体系建设成为了学者专家的重点研究课题之一。基于信息化来转变财务管理模式，做出符合企业未来发展战略的创新、创值型财务管理体系，是体现企业财务实践工作进展优劣性的最佳“参考标准”，更是展现企业智慧经营创造力的一大“准则”。

在新经济环境、新发展趋势下，我国诸多企业开始考虑或已经将“智能化”、“一体化”以及“发展战略”等因素融入到管理体系中，不同于传统财务管理方式，现代化企业财务管理体系划分出导向、核心、基础与保障四大模块共同决定企业的“命运”。企业财务的未来发展战略是导向、业务与财务的融合是核心、智慧型财务的工作方式是基础，财务风险控制则是保障。综合分析以上代表着现代化企业特征而发展起来的财务管理模式，以整合统筹企业资源配置为导向配合绩效管理工具指导着企业财务战略的执行，高新技术的应用让企业财务管理实现了智能化操作，在数据分析、统计计算等方面既节约了资源又提升了效率。沿着企业财务战略轨道执行智能化操作，并非是创新型财务管理模式的全部，让业务与财务充分融合，以业带财、以财督业并提供满足企业财务操作各环节在面对风险情况下而具备的风险控制力才是如今创新型财务管理方式的最全面化展现。

二、企业财务共享理念提出与体系构建

1.企业财务共享理念的提出

企业财务共享狭义理解是企业财务数据、信息的共享，纵向与横向的全面化分散，以达到体系化覆盖范围下的应用。共享的概念在当今信息化时代表现更为突出，对于企业而言，打造具备标准化、规范化、信息化的财务数据共享体系既具备现实意义与价值，也是具备一定难度与风险的工程。从财务管理核心、管理机制、风险保障等方面考量企业财务共享，其具备了发展上的必然性和必要性。打造财务共享体系不仅有助于推进企业财务创新管理模式的发展，更是提升企业经营管理效率的有效通道。自2005年我国开始探索财务共享至今，财务共享一直以我国企业发展现状为基础逐步推进，即符合实际情况而建立财务共享是我国现阶段企业应用的主要特征，不同于国外，我们财务共享的应用始终坚持以提高效率为准则。

2.企业财务共享体系的建立

财务共享即是对财务数据信息化、系统化的全面应用，对于企业而言可理解为打破集团组织架构、覆盖各个子公司、分公司甚至到下属独立部门等组织成员而执行的应用方式。综合以上方式需要构建出一套符合信息化应用的执行体系，我们称其为企业财务共享体系。权威调查显示，如今我国集团型企业建立并使用这种财务共享服務中心的较多，集团型企业具有规范化、强制化管控方式特征，采用财务共享服务是集团型企业发展的必然选择与主驱动力。

首先，集团型企业往往具备较大的企业规模，在管控力的实施上多存在执行实施不到位的情况，尽管很多企业时常会提出狠抓管控力、执行力的指令，但基于企业自上而下分支组织众多，力度再大分布到各个环节上呈现出的管理效率也会大打折扣，或隐含并暴露出管理漏洞，纵向管理的薄弱已成为该型企业的通病。基于此问题提出转变或完善管理模式，以建立共享服务体系为例，能有效提高企业的总控制力并促进集团的中心管控力。

其次，构建财务共享中心体系，必然需要一个总控领导层，设立于最高阶层而执行共享服务能更有效地体现出中心控制与分支共享。对于整个体系内相互联系、相互受益的分支结构（组织层级、管控下属层级、汇报指挥层级等）来说，共享中心体系的设置能让以上层级中包括的组织形态、组织部门获得准确的定位与关系上的稳固性。

因此，分析当前现代化企业推进发展的进程，伴随新时代背景经济体制的改革与变化，企业财务共享体系、企业财务共享服务中心，无论是贯穿于企业整体的体系化架构还是具体到一个点的服务中心化部门，财务共享为推动企业发展提供了全新模式的动力支持，也是当今企业应对多方危机、降低潜在风险控制成本的主要应用工具。

三、企业财务共享中心管控模式

企业财务共享中心的建立是呈现企业财务共享的具体操作，中心化服务组织的产生不仅标志着一个特殊组织架构的出现，同时也承载着中心化共享服务管理手段的执行与推进。分析当今我国企业对于共享中心提出的构建思路，多是在考虑其自身资源后而做出的合理资源配置、能满足企业自身发展需要的财务共享方案。因此，贯穿于企业财务共享中心实施的管控方式，被视为一种具备高度、具备灵活性、能柔性化促进企业信息共享的管理模式。柔性共享是现代企业财务共享中心的一大管控特征，以集团型企业为例，建立在集团总部可按照不同的板块做出区域性管理与信息共享，并能满足单独项目应用已成为共享服务中心的关键表征与重点构建标准。

柔性化共享能有效地提升共享服務中心总部的管控力，强化总部的中心管理效能，很多企业已将柔性化特征作为了构筑财务共享中心的首要原则。与此同时，根据企业内业务应用、业务执行领域、模块构成或项目等方面的差异，为不牵连影响到各分级、分支机构的集团内定位、项目的管理级别等，我们更需要建立并实施柔性化共享管理方式。涉及到具体的财务工作环节，项目款支付由二级、三级单位负责并处理，而统一的审批则需归属于集团总部，这样便巩固了集团企业内各部门间的隶属关系，但考虑到管理上的高效性与有效性，则需结合柔性化方式加以调整。如抛弃财务共享中心化管理，就很难出具统一化的财务会计管理方案与会计报告，不能针对项目做出整体的管理；如不融合柔性化管理方式，则会影响到企业内的组织层级关系，打乱管理节奏导致更多的管理问题，或激发潜在的组织层级内潜在危机。

四、总结

共享中心化加柔性化调控的财务管理，不仅能助推企业构建现代化业务、财务一体化发展模式，更有助于企业未来发展。通过柔性共享，加强了集团总部的管控力度，基于构建出的财务大数据仓库，为企业提供了多维度的数据分析，多维度的财务报告、多维度的财务决策，更推进了对二级、三级集团的会计服务。随着云技术的蓬勃兴起，企业财务共享中心会进一步成为企业财务管理上的热门应用，特别对于集团企业而言更有助于推进增强企业财务管理的效力。

参考文献：

[1]韩象伟，钟雪梅.浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用[J].经贸实践，2017（11）.

[2]刘晓璇.大数据背景下的财务共享管理应用实践[J].企业导报，2016（19）.

[3]王世宽.信息时代下如何优化财务运作以实现财务信息共享[J].财会学习，2016（18）.

[4]杨寅，赵立彬.财务共享服务中心构建的关键影响因素分析[J].财会通讯，2016（26）.

[5]王雪丽.集团化财务集中核算管理模式的探讨[J].内江科技，2016（08）.

[6]胡嘉，刘碧民，唐辉.“互联网+”时代的会计信息化新发展——以四川长虹搭建财务云为例[J].会计之友，2017（07）.

[7]张庆龙.中国企业集团财务共享中心：案例启示与对策思考[J].会计之友，2015（22）.

[8]胡嘉，刘碧民，郁永美.基于智能时代的集团公司财务云建设研究[J].中国总会计师，2014（10）.

作者简介：李静（1981- ），女，汉族，北京人，学历本科，工作单位：中冶京诚工程技术有限公司，职务：审计，研究方向：财务管理