湛江开发区硇洲岛联围晏庭段海堤加固达标工程施工技术管理浅析

钟东丽

摘 要：海堤加固达标工程施工有异于一般河堤加固工程的特点，其受建设地的潮水起落和台风影响很大，在施工中受水情和恶劣天气变化的影响也较大，本文通过该项目各个阶段的施工技术管理，技术负责人带头重点做好施工技术管理工作，顺利完成施工任务，并取得较好的效果，可供同行参考。

关键词：海堤 加固 管理 技术

1.项目简介

湛江开发区硇洲岛联围晏庭段海堤加固达标工程位于硇洲岛北部晏庭村临海侧。该项目施工內容主要包括：在原有晏庭段海堤的基础上培厚加高，海堤全长为1.65Km，对海堤上现在的2座小型穿堤涵闸进行拆除重建。该段海堤设计防潮（洪）标准为20年一遇，其工程等级为四等4级。项目总投资为1868万元，项目工期为240日历天。

2.项目准备阶段技术管理措施

2.1 参与项目投标

项目投标非常重要，项目施工主要人员应积极参与到项目投标的全过程中去，特别是技术负责和现场技术管理人员，更应了解和熟悉项目的基本概况与设计特点、总体实施方案、重点难点分析与对策、具体技术指标参数、涉及的规程规范要求，如工程规模、建筑物等级、分期导流、大型施工设备布置、施工营地规划等情况，为项目实施做好初步的施工技术准备。

2.2 组织准备工作

项目中标后，技术负责人应参与合同谈判，特别是重点关注合同技术条款的谈判，如工期保证措施、奖惩条件、索赔方式等条款，以有利于工程项目施工为导向，直至合同签订。同时，根据项目合同和公司项目责任书的要求，尽快组织项目实施团队进驻现场，并做好相关技术准备工作。

（1）根据项目特点组织经验丰富的施工管理团队组成技术负责人部。应根据工程具体特点和现场实际情况配备相应数量的水利工程师和技术管理人员。就本工程而言，现场配备了水利工程师4名、技术管理人员8名相关专业技术人员，并对其进行合理的分工，以满足施工实际需要；

（2）根据项目的具体技术内容，建立项目实施的各项施工技术管理制度和现场考核制度，主要包括项目技术方案编制和报审制度、现场技术交底制度、工艺培训与技术交流制度等，本项目主要建立包括施工组织设计、专项施工方案的编制的报审，海堤培厚加高、穿堤涵闸拆除重建等技术交底，土石方、钢筋混凝土施工工艺培训等现场技术管理制度和办法；

（3）建立针对项目的技术管理目录和清单。应根据项目单位或分部工程划分来进行建立相应的技术目录和清单，主要包括海堤培厚加高、穿堤涵闸拆除重建工程等。

2.3 技术准备工作

组织以项目技术负责人为首的专业技术人员团队仔细阅读设计图纸及相关设计文件资料，同时详细踏勘施工现场，对设计方案与施工现场实际情况结合做出初步的分析，做好各项技术准备工作。

（1）加强与参建单位特别是设计单位的沟通与协调，进一步读懂弄通设计图纸，理解设计意图，弄懂设计特点和施工技术难点，以利于提高项目施工技术管理的效率；

（2）在投标技术文件的基础上，根据项目实际情况，进一步完善施工组织设计，确定施工围堰方案、施工总平面布置方案等，使之更具安全可靠性和可操作性；

（3）重点分析并明确项目的主要技术应用，列出各专项施工方案的编制计划和安全控制措施，并落实具体责任人，明确各技术控制节点；本项目需编制的专项方案主要包括：施工临时用电方案、施工围堰方案、海堤培厚加高方案、穿堤涵闸拆除重建等，并按规范要求及时上报上级有关部门审批，经审批后的方案才能实施，而且现场必须按已审批的方案实施，不能随意修改或打折扣；

（4）结合项目设计参数指标和规程规范要求，编制各专项技术实施方案，并按要求适当提前向相关单位或部门办理方案审批手续，特别是需要专家论证必须按要求提前做好相关准备。

（5）根据项目特点做好科技创新的规划与准备，如科技进步奖、工法、专利发明等，并编写科技创新项目立项书，报公司职能部门和主管领导审核批准。有条件时可与科研机构或高校进行科技创新合作，以利于科技成果的形成和申报。

3.项目实施阶段技术管理措施

3.1 落实技术方案交底

在项目实施前，应根据项目不同技术应用特点和专项技术实施方案，编制有针对性的技术交底内容，逐级进行技术交底工作，特别是对具体操作人员进行的技术交底，需详细交底清楚，明确具体技术指标和要求。对现场具在危险性较大特点的专项施工方案，应重点进行有针对性的安全技术交底，对现场存在的重大危险源、安全风险点以及需严格落实的各项安全防护措施等内容均应详细的进行逐级交底。本项目主要技术交底方案包括施工临时用电方案、施工围堰方案、海堤培厚加高方案、穿堤涵闸拆除重建等。

3.2 加强现场技术指导与监督

在项目实施过程中，应根据不同部位、不同技术内容委派相应的技术管理人员进行全过程现场技术指导与监督，发现问题及时整改，制定有针对性的措施并按设计图纸和对应规范条款内容要求落实。本项目重点施工部位主要包括海堤培厚加高方案、穿堤涵闸拆除重建等主体结构，现场应根据各个部位的具体施工计划做好对应的技术指导与监督方案，并针对现场实际问题及时提出行之有效的技术措施，解决施工过程中遇到的各种难题。

3.3 重视技术档案管理工作

在施工管理过程应及时编制形成相关技术管理文件记录，并按规定定期归档，归档前应与档案管理人员核实文档资料无误、格式符合要求后才能归档。

本项目非常重视技术档案管理，积极主动邀请经验丰富的专业档案管理人员到施工现场进行技能培训和面对面指导项目档案管理工作，施工过程中形成的技术管理档案资料要能真实反映本项目特点和现场施工实际情况，又符合档案管理相关要求，为日后竣工验收和申报项目档案管理奖励打下坚实的基础。

3.4 加强技术交流与总结

在项目实施过程中，应分期分阶段进行技术交流和总结活动，对项目实施过程中的技术实施情况进行内部交流和总结。努力创造条件与行业内的兄弟单位承建的优良样板工地、超大型工程项目工地等进行交流互动，学习先进的技术管理和技术经验，并促进自身项目的技术管理工作，提高技术管理水平。

根据项目的科技创新规划，按要求落实科技创新课题的研究工作，及时形成相应的科技创新成果材料，必须时邀请公司职能部门到现场指导研究工作的开展和成果材料的编制，并做好科技成果申报的各项准备工作。

4.项目完工阶段技术管理措施

项目具备完工条件时，主要应做好如下几项工作：

（1）进一步整理和完善本项目与完工验收相关的档案资料，仔细审核本项目的施工管理报告，特别是关于技术管理的内容，并及时向有关单位提交完工验收申请报告，为完工验收做好必要的技术准备；

（2）做好完工退场计划与部署，特别是施工人员、设备、材料的退场需作周详的安排，做到万无一失；

（3）做好项目质量、科技等奖项申报准备工作，加强与公司总部相关部室及参建单位联系，及时提交相关申报材料，并跟踪整个申报过程，努力争取获得相关奖项；

（4）根据规范要求做好其他竣工结算和验收准备工作。

5.结束语

项目施工技术管理工作对项目实施有着关键的作用，既可较好的指导现场施工作业，提高施工效率、促进施工进度，又能保证施工安全和质量，同时通过较科学的技术管理手段，使施工成本在一定程度上得到较好的控制。通过认真做好项目技术管理工作，本项目在参建团队的努力拼搏下，顺利完成了合同施工任务，施工过程未发生质量、安全责任事故，得到了业主和当地部门的一致好评。同时，编写了海堤加固施工技术作业指导书。希望本项目的施工技术管理经验，对即将参与类似海堤加固项目的施工技术管理人员起到有效的参考。