浅析如何加强商品销售企业资金安全管理

陶桂生

摘 要：本文基于商品销售企业资金安全意识薄弱化、内控机制不完善与财务人员素质低等突出问题，提出加强商品销售企业资金安全管理思考：增强资金安全管理的法律意识、责任意识与协同意识等几种意识，完善资金安全管理的资金预算、内部控制、奖惩制度、保密制度等制度，通过优化选拔制度、利用传统渠道、网络平台与微媒体平台等渠道，提升财务人员素质，为企业可持续发展提供资金保障。

关键词：商品销售企业；资金安全；管理

在市场经济深入发展的时代背景下，资金安全管理成为企业可持续发展与实现最大化利润的重要路径。作为商品销售企业只有不断强化资金安全管理意识，并基于企业资金安全存在的突出问题，采取有效的应对策略，才能提升企业资金安全管理效率，确保资金安全。

一、加强商品销售企业资金安全管理意义

商品销售企业与生产型企业存在很大的区别，在商品销售的过程中，涉及到的商品资金量大，风险环节较多。因此，极强商品销售企业资金安全管理具有重要意义，它不仅关系到企业资金的正常运行，也直接关系到商品销售的实现与企业的可持续发展。

1.能够有效提高资金运行效率

资金的价值在于运行，只有实现资金的快速、安全、有效运行，资金才能产生价值，为商品销售企业带来利润。加强商品销售企业资金安全管理将确保企业资金安全，维护企业销售各个环节资金的常态化、有效性运行，从而实现各个环节资金的增值，提高企业资金运行效率，为企业创造更多的利润与财富。

2.制约商品销售各个环节运行

商品销售企业各个环节都离不开资金，只有确保资金安全，才能使各个环节的资金保持正常运转，从而确保商品销售各个环节、各个部门的有效运行，实现企业常态化发展。加强商品销售企业资金安全，将为各个部门、各个环节提供有力的资金保障，避免企业各个部门或者某一个部门资金问题影响企业的正常运行，从而对企业的发展形成威胁。

3.影响着销售企业可持续发展

企业的可持续发展的动力在于利润，只有保持企业常态化利润实现才能实现企业可持续发展。商品销售企业加强资金安全管理将企业的“钱袋子”守住，相当于守住企业的“咽喉”，在确保企业资金安全的同时，实现资金的增值，为商品销售企业创造最大化价值，从而促进商品销售企业可持续发展。

4.提高企业现代化管理水平

商品销售企业要不断提升市场竞争力，必须要进一步提升企业内涵发展。管理是现代企业内涵发展的重要环节，资金管理则是企业管理的重要组成部分，在一定程度上体现出企业的管理水平。商品销售企业加强资金安全管理将促进企业资金管理，并积累资金管理经验，探索资金安全管理的有效模式，从而提高现代企业管理的整体水平与综合竞争力。

二、商品销售企业资金安全管理问题

1.安全意识薄弱化

资金安全问题直接关系到企业的可持续发展，但是不少商品销售企业对资金安全问题缺乏足够的重视，安全意识薄弱化严重影响了企业资金安全管理。部分企业管理人员思想上的不重视，导致他们不会主动了解财务管理知识，财务管理知识的缺乏也直接导致管理人员成为资金安全管理的“门外客”。管理人员资金安全意识的薄弱化不仅造成思想认识上的问题，也直接影响了资金安全管理行为实施，由于行为上的疏忽造成的资金安全问题频现，在内部管理上，不少企业管理相对松懈，给资金安全管理埋下了隐患。

2.内控机制不完善

内部控制是实现资金安全管理的关键，但是不少企业内部控制机制建设不完善，尤其是在信息化时代下，基于新型支付方式的资金管理制度得到及时的更新，例如基于集中支付、电子银行与会计电算化广泛应用的内部控制机制建设相对滞后；内部控制机制的不完善，也直接制约了制度的执行效应，部分企业岗位设置不合理，不健全，印鉴与票据管理也缺乏严格性，原始凭证、稽核、对账制度、报销审批制度、登记入账制度等都存在一定的问题。

3.财务人员素质低

财务人员是商品销售企业资金管理的直接实施者，也是相对专业的人员。但是不少企业财务人员素质偏低，与新时期企业资金安全管理存在一定的差距，突出地表现在以下几个方面：一是财务人员专业素质不高，不少企业财务管理人员不是专业会计出身，有的是兼代，缺乏系统的财务管理知识，更谈不上会计从业资质；二是不少会计缺乏学习提升意识。企业资金安全管理不是一成不变的，而是随着企业的发展与市场环境而不断变化，但是不少企业财务管理人员由于缺乏学习提升意识，素质结构相对滞后，影响了企业资金安全管理效率提升。

三、加强商品销售企业资金安全管理思考

1.增强资金安全管理几种意识

新时代，我们要基于企业可持续发展的需要，增强资金安全管理的法律意识、责任意识与协同意识。依法实施资金安全管理是企业依法发展的需要，也是增强资金安全管理的需要。企业要结合普法活动，将资金安全管理纳入到法制化轨道，提高管理人员与财务人员的法制意识，依法提升财务管理的法制水平；责任意识是履职尽责的前提与保障，企业要根据自身发展需要与资金管理存在的突出问题，进一步强化管理人员与财务人员责任意识，将资金安全管理与管理人員、财务人员的业绩、岗位发展等有机联系起来，通过问责制度强化责任意识，并提高问责制度的执行力；最后，要基于企业可持续发展的高度，进一步增强管理人员与财务人员的协同意识，形成整体协防的格局，编制一道立体化资金安全管理网，时刻绷紧资金安全管理神经。

2.完善资金安全管理各项制度

新时代，商品销售企业面临着更加严峻的环境，这需要企业根据时代发展需要进一步完善资金安全管理的各项制度，包括资金预算、内部控制、奖惩制度、保密制度等。预算制度是对企业资金运行的宏观掌控，将企业各项资金运行状况置于透明状况下，一旦出现超预算的资金状况将得到及时的关注与管理；内部控制制度能够实现对各个职能部门的有机管理，推动职能分离，形成严格的资金审批程序，对于审批方式、权限、责任等都将具有明确的规定；票据管理更加规范，各个程序更加有序，保持高度的协同感；企业将基于资金安全管理的需要，进一步提升制度执行力，使资金安全管理有章可循，实现资金安全管理的制度化、常态化；奖惩机制建设将进一步明确责任，并充分调动管理人员与财务人员资金安全管理的主动性与积极性；保密制度将使企业资金运行更加规范，将泄密造成的资金安全问题降低到最低程度。

3.用好财务人员素质提升几种渠道

财务人员素质提升的渠道是广泛的，这就需要企业进一步拓展渠道，全面优化并提升财务管理人员资金管理能力。首先，完善选拔机制。企业要基于资金安全管理的重要性，选拔专业、高素质财务人员；其次，利用好传统渠道。企业要为财务管理人员提供学习培训的机会，通过系统化培训不断完善财务人员资金管理理论素养与实践素质；第三，发挥信息化平台作用。“互联网+”时代下，人们的认知方式发生了重要变化，企业要利用好互联网平台与微媒体平台，鼓励财务人员开展自主学习与提升，从而顺应时代发展需要；第四，深入开展“选树学”活动。通过活动，进一步提升财务管理人员的责任意识、职业道德等。

四、结语

总之，在社会经济发展转型期，商品销售企业要充分认识到资金安全管理的重要性，不断审视企业资金安全管理现状，根据企业资金安全管理存在的突出问题及时采取有效的应对措施，全面提升资金安全管理效率，为企业可持续发展提供有力保障。

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