水利工程施工管理技术措施

冯国良

随着我国经济的不断发展，人民生活水平的提高，基础设施建设也在不断完善。最基本的水利工程作为我国经济建设的基础，正变得越来越重要。主要分析了水利工程建设过程的特点，分析了我国水利工程建设管理中存在的问题，提出了如何加强水利工程建设管理。在我国开展水利工程建设项目，以更好地促进水利工程建设管理。

1、水利工程的施工特征

1.1地质环境对施工要求很高。我国水利工程一般位于河流湖泊附近，地质环境比较复杂，而水利工程建设对地质环境、气象气候和水文条件要求较高。例如，为了不影响原有的水面建筑物，有必要保护原有建筑物，并采用围堰来维持原有地基，采用分流方式分流下游水，施工后进行水资源分流和水运。可以开始建设。

1.2提高施工质量的重要保证

建筑的数量通常很大。由于我国建设相对落后，大部分水利工程为单项工程，因此每项工程的建设都会增加建设工作量。如果工程种类繁多，由于受到强度工程或自然环境的影响，水利工程建设将更加困难。合理的施工前规划和布局，完善的管理制度是建设项目顺利进行的前提。合理的规划和有效的施工是提高施工质量的重要保证。

1.3增加了施工管理的难度

水利工程建设时间长。水利工程建设环境恶劣，技术落后，决定了水利水工程建设任务艰巨。所以施工时间很长。它不能在短时间内完成。尤其对于一些大型水电工程，在一年内完成几乎是不可能的。施工周期过长会导致施工人员松动，从而增加了施工管理的难度。

1.4水利工程施工中存在的问题

我国施工单位对施工技术的管理水平较低。施工人员的技术水平对施工质量起着决定性的作用。由于施工环境恶劣，条件艰苦，对施工人员的限制降低，导致大量施工人员缺乏一定的专业知识和技术。一些复杂的技术问题无法解决或将减少施工程序，省略了一些重要的工艺流程。它严重影响了项目的技术管理。此外，施工进度管理、领导组织能力、施工过程监督等都是影响施工质量的关键因素。

2、水利工程建设取得了很大进展

2.1水利建设项目管理体制带来了一定的困难

施工管理体制不健全。随着经济的发展，我国水资源和水利工程建设取得了很大进展。但是，我国建设管理体制仍存在一些严重问题，给水利工程的管理带来了极大的不便。我国水利建设项目的特殊性，决定了水利建设项目管理体制的不完善。例如，我国工程建设项目管理者、施工人员、监理人员和投资人的责任界限比较模糊，导致施工管理的混乱。另一方面，水利工程建设环境恶劣、条件恶劣、任务繁重、建设周期长、专业多样，给建设管理体制带来了一定的困难。施工前准备不足。建设单位在水利工程建设前准备不足。在下一个项目之前，建设者只考虑与成本相关的问题。然而，由于施工环境如何、施工条件如何、相关施工资源是否充足等诸多因素没有在现场进行分析和研究，因此在项目初步设计中使用的相关数据都是数据。在现有数据中，不是来自实地调查，这些数据的使用不真实，严重影响了工程初步设计的准确性，使水利工程项目的评价不准确，严重影响了工程的施工过程，延长了施工周期或缩短了工期，施工质量。正是由于我国水利工程施工前期管理水平低，导致工程建设整体管理出现问题，影响水利工程质量。

2.2提高水利工程施工管理水平的措施

提高施工技术水平，首先，要建立一套合适的技术管理体系，如技术內容考核、施工人员专业知识培训等。施工单位必须严格控制施工人员的专业知识和技术培训。建议采用严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能够解决任何暂时复杂的问题，能够承担任何深度的工程施工工作，保证水利工程施工质量。在水利工程建设中，应根据施工过程中的有关规划和施工条件，确定施工工艺规程，以实现对整个工程的监理。因此，在水利工程建设中，应认真掌握水利工程建设技术，进一步提高施工质量，积极学习国外先进施工技术和经验，实施水利工程建设。建立目标责任制，真正实现水利施工技术，提高我国水利施工技术水平。该技术奠定了坚实的基础。相关部门的管理意识不足。从现状来看，我国有关工程机构和质量管理部门在水利工程建设质量管理过程中缺乏详细的管理标准，水利工程对施工技术要求很高。保证施工技术水平的不断提高是保证工程质量的基本措施。掌握好施工技术，熟练操作施工设备，又要保持技术的研发和创新，注重水利施工技术的领先，有序引进创新技术培训和实践。

3、提高水利工程建设管理的有效性

3.1完善施工管理制度和各项规章制度

建立和完善管理制度和规章制度是施工单位管理的基准，在项目施工管理中具有举足轻重的作用。首先，借鉴我国先进企业的管理经验，要重视施工单位内部规章制度，使施工单位内部管理关系层次化，施工工艺规程。使管理工作有章可循，以法律为基础。为保证规章制度在施工过程中发挥有效作用，必须建立合理的奖惩制度，严格执行施工过程中的奖惩，严格要求施工人员严格执行。严格遵守规章制度、规范和工程技术标准，提高水利工程建设管理的有效性。

3.2加强施工前的准备工作

在水利工程前期，合理安排和规划了工程所需的设备、技术人员、施工条件等因素。其次，在设计施工方案时，应派出专业人员进行实地调查，收集实际数据和信息，为建设项目提供真实有效的数据。此外，施工单位还应测试项目中使用的数据的真实性，以确定我们使用的数据的真实性和可靠性。施工准备的充分性决定了施工过程的顺利程度和今后施工质量的保证。因此，应加强对水利工程前期工作的管理。

3.3 提高施工管理意识

提高施工管理意识管理意识的高低直接影响到管理行为的实施。首先，建立工程管理专业部门，对管理人员的能力进行严格审计。其次，检查管理者对相关水利工程建设的理解，确保相关员工具有一定的专业资格来管理施工过程。最后，在水利管理中，选择具有丰富施工经验的项目经理为优胜者。

（作者单位：155912黑龙江省集贤县丰乐镇人民政府农业综合服务中心水利站）