华龙一号设备国产化研发工作策划

□孙 占 李显枫

一、概述

华龙一号是中核集团自主研发的第三代核电技术，其采用能动+非能动的安全设计理念，该技术兼顾机组的安全性和经济性，满足三代核电技术的指标要求。核电设备贯穿于核电项目设计、采购、施工和调试整个项目周期，是核电工程成功落地的关键要素。鉴于ACP1000堆型增加了双层安全壳和严重事故要求，具有抗震标准高等特点，为确保项目的落地，摆脱关键设备受制于人的局面，必须针对其设备国产化研发工作进行专项策划。

二、华龙一号设备国产化研发范围

华龙一号核电技术相对于二代核电技术，其设计要求的提高导致大量设备需要进行研发和鉴定，研发设备范围大致分为以下几类。

(一)三代核电指标要求及华龙堆型布置特点带来的需国产化研发设备。与双层安全壳设计相关的贯穿件、闸门、燃料转运装置等设备；抗震基准从0.2g提高至0.3g地震加速度，导致几乎所有动设备(泵、阀、通风系统设备等)都需要补充抗震分析或抗震试验以及设备改进；严重事故缓解及预防要求，新增严重事故用设备需要进行新条件的设备鉴定等。

(二)新增工艺系统带来的需国产化研发设备。非能动安全壳冷却系统中PCS热交换器，非能动二次侧冷却系统PSR热交换器、直流电动阀，安全注入系统中压安注泵等。

(三)相对于二代加核电机组同类设备参数发生重大变化或工艺改变带来的需国产化研发设备。大气排放系统中排放阀及消音器设计流量增大，需研发；固体废物处理系统工艺改变，增加活性炭和浓缩液树脂固化处理源项等。

(四)以往国际采购设备进行国产化研发的设备。为实现华龙一号关键技术自主可控要求，需对以往国际采购设备进行的国产化研发的设备。

三、梳理确定国产化研发设备清单

(一)开展专项工作策划。由设计院的设计管理部门牵头，联合科技管理部门、设计生产所和工程项目的设备采购部门，共同推荐人员组成国产化研发专项工作组。通过专项工作组，确定了国产化研发设备专项工作原则、工作思路和工作目标。结合工程项目进度要求，制定专项工作进度计划，例如xx年xx月～xx年xx月梳理初步可能的出口受限设备清单；xx年xx月～xx年xx月确定出口受限设备清单；xx年xx月～xx年xx月完成国产化研发设备专项研发计划。为确保科研工作按期推进，项目组需确定沟通机制，如定期专项工作进展和问题汇报等。

(二)确定国产化研发设备初版清单。根据可能需要国产化研发的设备范围，设计管理部门组织设计所专业提交调研所需设备的主要设计参数，联系项目采购部门，专项组确定了需国产化研发设备清单工作的调研方式、参与人员、调研成果专项模板(XX泵调研报告如表1所示)，通过设计院进行自主研发设计评估和国内设备厂家调研，形成国产化研发设备初版清单。

表1 XX泵调研报告

(三)确定国产化研发设备分类原则及重点研发设备清单。根据设备调研报告，将XX项设备分为3类，分类的原则如下：Ⅰ类：国内基本没有成型产品，且进口渠道单一，必须进行国产化科研。Ⅱ类：国内没有成熟产品，但进口渠道较多，可以直接采购。Ⅲ类：国内有基本成熟的产品或设计院已开展研发的设备，只是尚未有核电应用业绩，经产品鉴定后可以直接采购。根据专项组分析确定将第Ⅰ类设备确定为需重点关注的国产化研发设备，例如发电机出口断路器，主给水隔离阀、中压安注泵、核级转速表、主蒸汽隔离阀操作机构、核岛闭环调节阀等。

四、关键国产化研发设备科研策划及管理

(一)出版设备研制任务书。在前一阶段的工作中，设计单位只提供主要的设备技术参数，但为了进一步推动和细化设备科研工作，设计院需要提前启动设备施工图设计工作，制定国产化研发设备设计文件(设备规范/规格书、研制任务书、施工图等)专项计划。

(二)进一步评估并制定研发计划。针对XX项I类设备的每一项设备，设计单位、采购部门和制造厂一起进行设备专题会讨论，根据设计院提出的参数和要求，对厂家的研发能力和研发风险进行深入讨论与分析，在技术上达成共识，确定每个研制设备下一步的工作安排。同时找出困难较大的项目，优先安排设计与采购的人力资源，先行落实科研潜在合作单位并开展科研协议的谈判。

(三)进行设计优化工作。为确保华龙一号顺利落地和关键国产化设备按期研制成功，设计单位根据国内联合研发单位的意见反馈，组织对设备设计参数开展优化设计工作，以提高设备国产化研发效率，例如：优化设备设计选型，选择同功能的替代方案，通过详细系统优化设备指标要求等。

(四)制定国产化研发工作项目管理大纲。为实现国产化研发管理的科学化、规范化，明确各阶段需要开展的工作、各负责人的工作职责，以保证设备研制工作的顺利实施，需要编制专项工作项目管理大纲。专项国产化研发工作大纲包括内容如下：编制目的；适用范围；编写依据；组织机构和职责；质量管理、进度管理、费用管理；课题立项；研制任务书的编制要求；科研文件清单及文件编码；通信渠道的建立；文件存档；知识产权管理；经费管理；项目验收。

五、知识产权管理

华龙一号是中国自主研发设计的，具体完全自主知识产权的三代核电技术，肩负着国家“一带一路”走出的的国家战略重任，为实现其关键核心技术自主可控，应在国产化设备研发工作中对知识产权进行专项策划和专利布局。同时根据每一台国产化研发设备的具体合作研发情况，分别制定知识产权主张策略，如:设计院独有、设备制造商独有、双方共同所有。

六、总结及建议

国产化研发设备的管理工作是华龙一号顺利落地的关键因素，设备研发工作与工程设计、设备采购、建造乃至安装调试各个环节息息相关。同时国产化研发设备管理工作不同于一般工程设备，需进行专项工作策划，通过制定工作大纲落实组织和人员、计划和接口、知识产权等要求，科研专项工作中要重视识别项目干系人工作，识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。通过必要且及时的沟通，把不同部门、不同立场、不同观点和利益的人员联系起来，通过沟通找到合作切入点，以保证科研工作顺利完成。