2019，提升管理，开辟“蓝海”

文/王程鑫

转眼间2018已然过去，迎来了2019，回顾往昔，2018注定是不平静的一年，在这一年里发生了太多太多，也促使我们对2019生出了莫大的憧憬……

2018，很难

2018年的经济可以用一个字“难”来形容，而形容印刷包装行业则需要用两个字或者三个字来描述，“很难”“非常难”……确实，在过去的2018年里，对印刷包装企业而言，考虑的已经不是如何发展，而是如何生存！环保压力、同业竞争、日渐提升的各类成本压力……为了生存，业内企业还是铆足劲儿在一片片红海里浴血搏杀，希望自己能够活下去……送走了一片红色的2018，我们将如何面对2019？首先要考虑的还是如何生存。

2019，开源节流

对即将到来的2019，我们充满了期待，毕竟我们已经挺过了环境相对严苛的2018，对于今后的困难也有了充足的认识。困难总是留给有准备的人，但是面对这些困难，我们的解决办法却不尽相同。估计很多人已经制定出了更多的计划、目标……对于一些企业来说，已经将内部挖潜、提升自身实力、向管理要效益列入了议事日程或者开始着手实施。不错，“开源节流”是一个企业发展亘古不变的议题，但是在执行上却有着千差万别。

2019该怎么办？我们就从开源节流来分析一下。

“开源”，顾名思义，就是从市场争取更多业务，鉴于各企业所涉及的业务领域大部分已经是充分竞争市场了，故为了能争取更多业务、获取更多利润，很多企业开始涉足以往自己没有接触过的领域。在这里要提醒各位，一些企业会把自己没有接触过的或者根据惯性思维分析竞争并不恶劣的领域，视同为“全新的行业”，等同于“蓝海”，其实这是走入了一个误区，因为这个领域可能在你涉足之前已经是很成熟的市场了，而随着进入这个领域的人员、企业越来越多，其自然也很快会变成又一片“红海”。加之，作为该领域的新兵，竞争力会略显不足，而这样则会使企业背负沉重的压力，对于今后的发展形成莫大的阻力。

那么究竟该如何“开源”？对于市场而言，分为两种：一种是推动型，一种是拉动型。所谓推动型，即按照客户的需求制作传统成熟产品；而拉动型就是开发出全新的产品指引客户去使用。如今后者成为企业竞逐的目标。因为只有去引导客户、引领消费，才能站在市场最高端，自然也就能获取更多的利润，而这也才是企业开创“蓝海”的根基。

那么该如何去创造新产品引领消费，继而开创“蓝海”呢？就需要提到“节流”这一举措了。“节流”不能只从字面去分析表意，而应当看到其内在的涵义。从表面看，“节流”表示的是尽可能减少不必要的支出，或者少花钱多办事，确实这样做可以节约一部分资金从而降低企业的运营成本，但是我们往往忽略了一件事，因为只从内部无休止地“节流”，并不能从根本上解决企业的生存问题，“问渠那得清如许，为有源头活水来”，只有“开源”“节流”二者有机结合，才可使企业焕发生机。

当然，在“开源”之前首先需要做到真正意义上的“节流”，此“节流”的内涵应当包含内部挖潜、降低消耗、提升管理等内容。如果对企业并不十分了解，那么肯定做不好降低消耗、提升效率等诸多方面的工作，这就需要企业将提升管理落到实处，需要理顺全流程，做好各工序间衔接、工艺间匹配，保证每道工序的规范操作，进行各项物料消耗的定量消耗测算应用……要强调的是，一定要做到管理环节间的顺畅通达，以保证订单顺畅无阻地完成，只有这样企业才能开发出适合消费者的新产品，继而引领消费。可以说，“开源”与“节流”是密不可分的，需要企业提升各方面的能力，才能为发展注入新的“活水”。

无论是潜心研究工艺，还是学习新的管理模式，总之，只有结合自身实际去学习、去实践，才能推动企业长足发展！