根植京西热土 谱写华丽乐章——追求卓越的北京昊华能源股份有限公司

文/乔艳芳

伴随着共和国前进的光辉历程，京西煤矿踏着坚实的步伐，满载着历史的创业激情、建设经验和改革开放的丰硕成果，迎来了共和国70华诞。

历经70年的风风雨雨，一代代勤劳朴实的煤矿工人扎根矿山、奋战煤海，自力更生、艰苦创业，用聪明智慧谱写了京西矿区发展壮大的沧桑巨变，用拼搏奉献书写了京西煤矿气势磅礴的鸿篇巨制，走出了一条持续健康快速发展之路。

岁月有痕，激情无限。站在新起点，北京昊华能源公司承接京西煤矿发展新使命，用智慧书写新篇章，用汗水再铸新辉煌。

70 年砥砺奋进，书写京西矿区壮美画卷

北京煤炭开采自辽至今，已有千年的历史。回首京西煤矿近70年的发展历程，一幅幅壮美的建设画卷徐徐展开……

1949年5月，北京矿务局的前身————平西煤矿公司呱呱坠地，北京煤炭工业发展史掀开第一页。

1951年1月，木城涧煤矿建矿，分木城涧坑、千军台坑两个坑口。

1958年5月，大台煤矿建成投产，设计矿井年产煤60万吨，这是中华人民共和国成立后北京兴建的第一座现代化矿井。

1962年9月，长沟峪煤矿建成投产，所产优质无烟煤主要用于出口创汇。

1975年，北京地势最高的煤矿大安山煤矿建成投产。

2001年，北京矿务局和煤炭总公司合并重组成立京煤集团，首都煤炭工业发展进入快行道。

2002年，京煤集团以京西四个生产矿为主，成立了资产化率100%的北京昊华能源股份有限公司。

2010年，北京昊华能源公司在上海证券交易所成功首发上市。

2018年，昊华能源公司的管理关系由京煤集团转至京能集团，由京能集团对昊华能源直接实行二级管理，成为京能集团六大产业平台之一。

70年来，京西煤矿步履蹒跚，历经艰辛，先后经历了解放初期恢复生产阶段、“大跃进”夺高产时期、60年代调整生产时期、“文化大革命”时期、十一届三中全会后新发展时期、80年代经济体制改革时期、90年代的困难时期以及昊华能源公司成立后的全速发展时期。

70年来，沐浴着党的阳光雨露，在上级党组织和各级政府的关怀帮助下，在几代矿工的辛勤耕耘下，京西煤矿不断发展壮大，为国家输送了3亿多吨煤炭，把贫穷落后、百废待兴的旧矿区发展成为一个卓越的上市煤炭企业，为国家和首都经济建设、保障人民生活做出了重要贡献。

矢志不渝打造昊华模式，推进企业科学稳健发展

2002年底，乘着十六大的东风，北京昊华能源股份有限公司正式挂牌成立，标志着首都煤炭企业机制体制改革工作结出了新的硕果，标志着在强手如林的煤炭市场竞争中，按照现代企业制度要求建立的机制体制全然一新的“昊华能源”横空出世，标志着一个持续创新、共享共进，着力打造卓越一流国际化公司的巨轮开始扬帆远航。

由于京西地质条件极为复杂，被称为中国地质的“百科全书”。大多数煤层开采以巷柱、陷落法为主，导致生产系统复杂、生产事故多发，长时期被国家行管部门列为全国“五省一市一局”事故多发单位。公司成立伊始，一起十人重大伤亡事故把昊华能源推上生死存亡的边缘。

面对空前的生存压力，年轻的昊华能源公司领导班子痛定思痛，深刻反思，破除“京西地质构造复杂论”的桎梏，坚定地提出走机械化发展的战略构想，大力推进采煤方法的改革创新。2006年6月，第一套综合机械化放顶煤工作面试验成功，标志着京西煤田采煤方法的历史性跨越，圆了几代京煤人的梦想。2008年底，第一个大倾角急倾斜综采试验成功。2011年，薄煤层综合机械化试验成功，解决了难采煤层机采技术难题，矿井整体机械化开采水平实现了新的突破。

至此，昊华能源公司京西四个矿井都有了综采工作面，开创了京西采煤历史的新篇章。采煤机械化的实现，使安全状况显著改善，工作面单产和综合工效大幅度提高，缔造出了生产创新、提升效益和可持续发展能力的昊华模式。复杂地质条件下机械化开采之路，获得国家安监总局的高度肯定，工作经验向全系统推广。

多年来，昊华能源公司通过开展“依法治安、文化创安、管理强安、科技兴安”四大示范工程，形成了具有昊华特色的矿井安全工作的六大体系，实现了各项安全生产指标的阶段性突破和整体性提升，建立了煤矿完备的防降尘系统、通风系统、信息管理系统，着力抓好以降低伤亡事故为主要目标的安全生产，同时，在抓职工的职业健康方面，也迈出了新的步伐。在安全管理上，昊华能源公司要求全员牢固树立和践行“零”理念，引领安全向“可靠”转变，公司通过推进精细化和PDCA闭环管理模式，全面推进“五精管理”，全力打造“三基九力”团队，实现了以安全管理为核心的全面管理提升，2011年度首次实现了安全生产“零”的突破，创企业建立以来安全生产历史最好水平。

多年来，昊华能源公司坚持“科学提升，加速扩张，创新发展”的发展战略，积极布局外埠煤炭富集区，在“做稳京西”的同时，努力“做大京外”。2006年，公司首个“走出去”融资项目高家梁煤矿开工建设，历经三年建成投产，并实现了当年投产、当年达产、当年盈利的宏伟目标，2019年达到750万吨总生产规模。作为高家梁煤矿和万利矿区煤炭外运的配套设施，东铜铜匠川铁路专用线经过艰苦努力，在2011年底正式开通运营，年运输能力达1500万吨。2011年，公司与山西榆次中博房地产开发有限公司合作成立西部能源公司，共同开发建设年产600万吨的红庆梁煤矿，目前已完成井上井下各项工程建设，又一个高产高效现代化矿井呼之欲出。2015年，四十万吨煤制甲醇化工项目在没有任何经验和专业人才的情况下，招揽人才，组建团队，努力工作，攻坚克难，实现了一次开车成功，产出合格甲醇，实现当年投产、当年达产、当年验收、当年盈利的昊华项目建设模式。

多年来，昊华能源公司坚持绿色发展理念，通过加大矿区生态环境的治理力度，实现了矿区生产生活面貌的显著变化，形成了植被充裕、道路宽阔整洁、矿工生活面貌焕然一新的新景象，公司连续多年获得国家和相关部门授予的“节能减排先进单位”，特别是2012年，木城涧煤矿和大安山煤矿被评为国家绿色开采的试点单位，为国家的绿色开采、生态矿区建设做出了新的重大贡献。

多年来，昊华能源公司始终坚守初心，切实发挥党的领导作用和政治核心作用，严格履行“把方向、管大局、保落实”职责，紧紧围绕企业中心工作，突出加强党的建设，抓重点、补短板，有效地促进了各项工作稳步推进。坚持根据形势和任务的新变化，时代发展对党的建设的新要求，按照上级党委要求，开展多种形式、具有企业特点的“创先争优”活动，推进基层党建创新，党建工作系统运用质量管理体系认证，不断提升党组织的战斗力，在抗击非典、平安奥运等重大事件、重大任务中，充分发挥了党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司被评为“全国企业党建工作先进单位”“中国工业党建优秀单位”;公司党委被北京市委和国资委评为“先进基层党组织”。

为不断提高企业经济效益，昊华能源公司坚持深化企业内部改革，优化产品结构，狠抓产品质量，大力拓展国内、海外市场，十年时间实现了煤炭产量翻一番，煤炭资源的保存量翻四番，资产规模翻了四番，利润连续多年突破10亿元，进入了大型煤炭企业的行列，连续多年被评为“重合同，守信誉”和“出口免检单位”，企业在行业内的影响力不断增强，在国内外的知名度不断提高。

2010年3月，公司在上海证券交易所成功上市，资本运作实现历史性突破，被评为“2011中国上市公司最具竞争力10强”和“2011中国上市公司最具投资价值10强”企业，被中国上市公司市值管理研究中心评为“2012年度中国上市公司市值管理百佳”，获得“2012中国上市公司诚信企业100强”殊荣。2012年被认定为国家级高新技术企业，是全国煤炭行业第二家被认定为国家级高新技术的企业。

积极推进供给侧改革，承载使命再创辉煌

2014年2月，习总书记在北京考察工作时发表重要讲话，明确提出要疏解北京非首都功能。昊华能源公司主动顺应北京市城市功能定位的变化，积极响应国家号召，科学部署实施新的发展规划。

根据国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》精神和北京市《京津冀协同发展规划纲要》部署要求，公司研究修订了企业“十三五”发展规划，决定将在五年内逐步退出煤炭产能600万吨。在保证公司基本经营的前提下，按照“产量逐年递减，矿井逐个退出”的方式，2020年前，京西四矿全部退出。其中，2016年长沟峪煤矿退出，2018年木城涧煤矿退出，2019年大安山煤矿退出，2020年大台煤矿退出。

关停一个开采近70年的老企业，面临着矿井退出过程生产安全、设备设施安全回收、万余人的分流安置及解决历史遗留问题等一系列困难。昊华能源公司党委超前谋划，着眼企业发展实际，做好退出工作的决策管理，为京西煤矿顺利退出把关定向、保驾护航。

为确保退出期间的安全稳定，公司成立了由公司党委书记、总经理为组长的煤矿停产领导小组，下设闭坑前法律手续准备组，设备资产状况组，回收大型设备用途研究、废旧金属处置组，商品煤炭的集运、盘倒、账实核对组，财务的资产处置组，人员维稳组，人员安置组等8个工作组，明确各小组的职责。公司多次召开经理办公会，专题研讨煤矿煤炭生产退出问题。根据政策形势和安全生产形势的变化，及时研究完善退出方案。安全退出保障机构的设置和有效运行，为安全关井和平安退出提供了有力的组织保障。

退出前，公司提前安排人员派驻，帮助和指导煤矿做好人员思想稳定和安全生产工作。停产后，矿成立了专业的回收队伍，各专业领导分工负责，实施专业化管理和专业化施工，保证现场做到PDCA闭环管理，坚持“管理不放松，标准不降低，考核更严格，投入有保障，安全氛围更浓厚”的工作要求不动摇。通过公司与京西三矿的共同努力，矿井实现了物资零流失、零损失，实现了零工伤、零事故，分别顺利通过北京市化解产能验收。

为确保每名员工得到妥善安置，公司制定了《产能化解过程中员工安置方案》，通过内部退养、临时待岗、停薪留职、企业内部转岗就业、轮岗放假等形式，结合相关政策的统筹使用，做好人员安置。在人员分流安置过程中，公司党委积极协调，为退出煤矿员工优先提供内部安置渠道，分流到红庆梁和高家梁煤矿。同时，主动与京能集团所属兄弟单位沟通，解决部分员工的转岗再就业，保持了职工队伍的基本稳定。对因个人身体状况、家庭需要照顾等原因，不能胜任所安置岗位的，根据个人或家庭情况，对岗位给予适当调整，使其能够适应所调整岗位，继续工作; 对分流人员中家庭生活确实困难、属于矿特困员工的，保留岗位，工会给予困难救助。2014年至今，公司共分流安置员工13426人。

回顾过去，辉煌炫目。展望前程，灿烂如锦。

如今的昊华能源公司，作为京能集团二级平台，承担着煤化板块安全发展的重任，承载着把昊华打造成为“以煤炭为基础，煤、电、化等多种能源协同发展，能源清洁高效利用的卓越上市公司”的使命。经过企业改革转型洗礼和特色企业文化熏陶的昊华人，正在企业新的战略规划的引领下，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，按照京能集团第一次党代会提出的奋斗目标和工作思路，踏着时代的节拍，在漫漫征程中砥砺奋进，再创辉煌。