建筑施工企业周转物资的效能和管理要点

2019-05-18周海宁

大众投资指南 2019年4期

周海宁

（中交一航局第二工程有限公司，山东青岛 266071）

引言

周转物资是指企业可以多次使用，但仍能保持原有形态的物资，例如脚手架、钢模板、道轨等物资。当下，部分大型建筑施工企业为保证资金流动性，存在着尽可能减少存货的管理思维。再加上周转物资价值较低、收发频繁、易发损坏，保管维护有一定的管理难度,管理者往往对周转物资不会引起足够重视，对其涉及的分部分项工程，大多也是进行对外分包。但正由于周转物资可多次利用的特性，适当采购和库存一定品种数量的周转物资，却能为施工企业提供保证工期、节约成本的良好效果。因此，加强周转物资管理是建筑施工企业实现降本增效的必要措施。

一、加强周转物资管理产生的效益

我公司为大型央企下属的三级子公司，业务主要涉及水工、两铁、高速公路、房建等施工项目。近年来，依托集团等上级单位不断做大做强的优势，企业得到健康稳定发展。在物资管理方面，由总部主管部门负责全面管理，并设置与其职能相配套的专业实施单位，立足具体操作，对企业的周转物资实施统一管理。实施单位通过加强整合调配内部资源，分析工艺需求及市场信息，补充新型适用物资等工作，逐步拥有了以盘扣式脚手架、拉森钢板桩、贝雷梁等为主的7000余吨周转物资，先后为青岛太原路立交桥、青岛地铁13线、鲁南高铁等项目进行保障服务。截至2018年底，完成内部租赁费用近800万元，节约项目成本200余万元。2018年，我公司承建的青岛太原路立交桥项目建成并交付使用。该项目使用了新购的盘扣式脚手架，得到了业主、监理的一致好评。项目开工前，我们共同组织分析了采购还是租赁，采购何种脚手架的利弊。最终在公司的大力支持下，采购盘扣式脚手架800余吨，为该项目的顺利竣工提供了良好保障。下面以盘扣式脚手架的采购及使用效果为例进行说明。

（一）盘扣式脚手架的采购策划分析

项目部最初计划从外部租赁碗扣式脚手架，我们通过市场调研了解到，盘扣式脚手架是近年开始推行的新技术周转材料，因为其具有立杆用钢标号高、口径大、结构设计更趋合理、没有零散配件、没有铸铁件等特性，被建设部和很多施工业主单位、监理单位所推崇，在天津地铁、武汉地铁、北京一些大型结构工程等项目上大放异彩，是引领技术发展方向的一种设施材料。

1、结构和安全方面

盘扣式脚手架立杆采用Q345材质，直径为60mm，碗扣式的立杆为Q235材质，直径48mm。且盘扣式脚手架的连接方式也更加的科学，总体的承载力大于碗扣式脚手架。搭设时间缩短，能够节约整体工期。对工地文明施工，以及监理业主单位的验收和检查等方面，也存在着一定的优势。盘扣式脚手架一般可以使用6-10年，碗扣式脚手架一般可以使用4-6年，使用年限长，意味着周转次数多，从而会给公司带来较大的效益。盘扣式比碗扣式脚手架维护费用较低，会为公司减少成本支出。碗扣式脚手架，曾广泛应用于各类桥梁等大型现浇构件施工。但由于国内市场鱼龙混杂。在钢管材质、壁厚、碗口铸铁材质、焊口质量等方面都容易出问题，造成了不少的脚手架坍塌事故，因此已经处于被淘汰的边缘。

2、成本支出方面

经了解，当时碗扣式脚手架市场租赁价格为每米每天0.015元，预计该工程需使用24万米，计算每天租赁费用为3600元，按该工程使用6个月计算租赁费用为65万元。镀锌盘扣式脚手架属于新技术产品，市场租费高，租赁费用约为每天每吨11元，预计使用770吨，6个月的外部租赁费用约为152万元。按内部每天7元的租赁价格，租赁费用约为96万元

采购成本方面，经市场调研和谈判，我们拟采购浸漆盘扣式脚手架，不含税单价为每吨4520元，残值预计为900元，按低于市场的内部租赁价格每天7元计算，520个租赁日即可收回成本。

3、成本节约方面

该项目采用盘扣式脚手架计划需要770吨，采用碗扣支架计划需要1180吨。假定每吨材料进出现场运费单价为100元/吨，则盘扣支架运费比碗扣支架运费节约（1180-770）×100=4.1万元。

由于碗扣支架密度大，接头多，支拆技术要求高，人工费用自然也高。按本项目碗扣支架搭设人工单价12元/立方；盘扣支架搭设人工单价9元/立方计算。桥下净空的满堂脚手支拆体积为62900立方米，使用盘扣脚手架可以节约人工费18.87万元。

上述两项合计节约支出22.97万元。

4、分析结论

通过上述效果和数据分析，我们认为外部租赁会导致企业利益外流，且通过表格对比可以看出，盘扣式脚手架对于该项目大约多支出了10万元成本，但是相比节约工期、安全性能以及公司以后的周转利用等因素，优势非常明显，我们最终还是选择了采购盘扣式脚手架。

（二）盘扣式脚手架的实际效益和应用效果

由于该项目工程量的增加，我们按工期需要，累计采购供应盘扣式脚手架800吨，税后的物资采购成本为360万元，租期累计为11个月，实现租赁费114万元。按照残值为72万元计算，该项目完成的租赁费收回了近40%的采购成本。该项目采用的盘扣式脚手架，受到了青岛市政管理部门的高度认可，多次组织市政工程施工单位到该项目进行观摩学习，良好展示了公司的企业形象。在该项目使用完毕后，该批盘扣式脚手架又被迅速运往鲁南高铁工地，继续发挥它的使用价值。

二、周转物资的管理要点

（一）周转物资采购的决策

通过调研分析和工作实践，本人认为对于在大多数工程项目上有可能使用到的，且通用性比较强的周转物资适宜进行适当采购。例如，钢板桩、脚手架管、贝雷架、标准定型钢模板、大型型钢等。具体还需根据企业及工程实际情况进行分析决策。

1、信息收集

对于负责周转物资管理的具体实施单位，信息收集是管理工作的起始准备过程，是整个环节的重要组成部分。包括公司内部库存资源的了解、新中标项目可能涉及的周转物资的相关信息、市场价格及近段时间的变化趋势等。信息收集环节要求收集到的信息及时、真实、可靠。

2、经济分析

在详细搜集信息后，应根据实际情况做出可行性经济分析。经济分析要结合公司内部的实际情况、类似项目的续接信息、市场采购及租赁的价格走势、采购与租赁的对比、采购需用资金情况、采购资金回收时间、投资收益率等信息进行综合分析并形成书面报告。可行性分析报告在经过公司领导及主管部门的指导批示后，完善调整并形成最终实施方案。

（二）周转物资的保管维护

库存周转物资应合理布局、分类存放、科学堆码，确保规格不串、材质不混、数量准确，质量完好。存放的下垫物一般应高出地面30cm以上，要求按时进行保管保养，以确保周转物资在库期间的质量完好。周转仓库应加强巡视与看护，避免丢失造成损失。

周转物资在项目使用看护期间，由项目部进行日常的清理、保养和维护等现场管理工作。周转物资仓库库存物资应定期开展维护工作。对物资表面的水泥等附着物进行清理，对于严重锈蚀的材料进行敲锈刷漆处理，弯曲变形的物资进行修复处理，扣件、连接件等物资要定期检查，保证无破损，无裂纹，螺栓齐全完好，及时对丝扣部位进行刷油。