公司全面预算管理改进研究

夏文娟

摘要：为了进一步提高公司管理水平，必须要加快全面预算管理的落实。其作用在于既能够提高公司的经济效益，还能够促进公司平稳健康发展。但是目前在公司实际应用全面预算管理的过程当中，仍然会出现较多的问题，这些问题不仅对公司正常运行产生了一定的影响，而且会直接减少公司的经济效益。因此针对这种问题我们必须采取相应合理有效的改进措施，进一步提高公司全面预算管理的效果。本文主要针对全面预算管理改进的相关原则进行了分析，并且在原则的基础上找出了全面预算管理在公司运行中所产生的问题，针对问题提出了一系列的改进措施。

关键词：公司；全面预算管理；改进

全面预算管理工作主要指的是在企业内部中各个单位以及各个部门有关财务或者非财务的相关资源进行预算，并且对其进行有效的控制分配以及考核，通过以上内容可以有效的协调和组织企业所有生产经营的活动，进一步提高企业战略目标的实现程度。

一、预算管理改进的原则

（一）全员参与原则

全员参与原则主要指的是全体公司的所有工作人员都能够积极的参与到预算管理工作中，并且要确保公司每个部门每个机构的工作人员都能够积极的应对预算管理工作，而且还要全部参与到预算实施，预算考核以及预算编制工作当中。

（二）预算和业务一体化原则

预算和业务一体化原则，主要指的是针对企业发展的实际情况，根据企业的相关业务水平进一步加强预算工作，在编制组织以及执行等方面加强联系，能够保证相关预算内容和企业实际业务情况保持一致。

（三）统筹协调预算全过程控制原则

为了进一步推进预算管理的改进效果，首先就要对全体工作人员进行全面预算管理思想的教育和落实，同时还要保证预算工作各个环节中的活动的连贯性，以防出现重编制轻执行的情况，还要不断加强对预算管理工作的制约和监督工作。

二、公司全面预算管理过程中存在的各项问题

（一）对全面预算缺乏充足的认识

在進行全面预算管理的时候，所涉及的相关内容有很多，其中主要包括预算执行，预算研究，预算编制，预算考评等工作，需要注意的是，该项工作并不是命令式的口号。为了进一步提高全面预算管理的权威性，必须要将其应用在公司生产经营中的各个环节，保证在其中发挥积极有效的作用。另外进行全面预算管理的时候，还要保证全体工作人员积极参与，保证公司内部相关资源的购置，商品销售，产品生产以及后勤管理的多个工作内容都能够有效进行[1]。在进行工作管理的时候，要明确认识到这些工作内容不仅仅是一个部门的工作，是需要公司内部所有部门积极配合相互联系的活动。但是，根据我国目前大多数公司情况来看，缺乏对于全面预算管理的认识，而且相关管理人员对全面预算管理的重视程度不高，很多单位都将全面预算管理工作看作是完善管理制度的一种方式，而且相关的工作人员认为，全面预算是一项财务活动，预算管理工作也应该由财务部门进行负责，所以上级部门在进行预算管理工作分配的时候也只是执行上级任务，并没有联合企业各个部门进行共同支持和配合。

（二）全面预算目标的制定缺乏战略导向

公司要进行资源配置管理和调整，必须要通过全面预算工作来进行，这也是公司相关战略目标和导向所要求的。针对公司提出的相关战略来看，主要可以分为销售，市场，产品以及业务四个方面。所以在制定预算目标的时候，公司的相关人员需要根据以上战略的具体内容进行制定，这样能够保证相关全面预算管理工作更加高效。但是在目前大多数公司内部全面预算管理目标制定方面，相关的全面预算管理目标，与公司自身的战略目标缺乏联系，而且全面预算目标主要着重的是眼前的利益，缺乏对公司长远规划资源来源的了解。

（三）欠缺充足的预算执行的管控

目前，在我国多数公司执行预算工作过程中，都缺乏较为有效的管控手段和惩罚措施。在这种制度缺失的情况下，相关预算执行缺乏严格的标准和控制，执行过程比较随意，如果相关的生产活动和经营活动的支出超出了预算目标，公司就会对预算进行盲目追加，甚至有些公司会出现违规挪用其他资金的情况。另外，部分公司的工作人员为了进一步提高公司的预算指标，会在年终的时候对相关的收入和利润进行计划，不利于预算工作权威性的树立。

（四）考核奖惩力度不足

在大部分公司中缺乏与预算工作相联系的奖惩制度，即使建立了相关的奖惩制度，也缺乏一定的合理性[2]，一般情况下预算结果和高层人员的业绩是互相联系的，所以部分公司在进行全面预算管理的时候，没有重视工作人员收入的公平，为了保证工作人员能够继续留在企业工作，会过分看重工作人员的心理，相关奖惩制度就缺乏一定的合理性，长期以来会严重影响到企业工作人员的工作积极性。

三、公司全面预算管理改进措施

（一）强化对全面预算管理的认识

首先公司的相关领导人员必须进一步加强对全面预算管理的重视，在公司领导的带头作用之下，带领全体公司人员进一步加强对全面预算控制的认识，同时建立健全全面预算管理思想，保证企业公司员工能够掌握更多的有关预算管理的相关知识，针对问题发生的情况可以良好的运用相关知识提高处理问题的能力。其次要保证全体工作人员都能够积极参与，通过保障员工系统，完善相关管理工作体系，能够极大的促进工作人员的积极性。

（二）根据公司战略确定全面预算目标

开展全面预算管理工作的基础，就是要保证相关预算目标能够具有一定的准确性。在预算目标确定的时候，必须要结合公司的相关战略目标才能够得到合理完善的制定[2]。如果相关的预算工作没有以公司战略目标作为指导，就会直接影响到整个公司的经济效益和市场竞争力，自然会影响到公司自身价值的实现。所以在进行全面预算管理的时候，必须要加强对战略目标的重视，保证全面预算目标能够顺利的确定和执行。

（三）加强对预算执行的管控

为了进一步解决全面预算执行管理所欠缺的问题，相关公司必须要加强预算执行的管理，对于常见的一些违规现象要进行严格的控制和管理，同时对相关审批权限进行控制监督，相关审批工作人员不可以私自进行审批，减少企业公司资源的浪费。另外公司内的各个部门和机构所花费的相关费用支出，必须要控制在预算之内，严格禁止相关人员随意更改预算额度。

（四）建立健全全面预算考核激励制度

为了进一步提高相关工作人员的工作积极性，必须要进一步对预算主体进行奖惩制度的规定和建立，这也是对预算主体的激励和约束，能够保证相关奖惩制度顺利实施。另外相关的奖惩制度是与预算执行人员的业绩直接挂钩的，通过激励制度的鼓励可以刺激工作人员进一步提高自己的工作业绩，另外还要保证公司的相关预算目标，能够和企业员工个人的目标有机结合起来，保证企业员工能够全身心投入到全面预算管理工作当中。在奖惩制度完善的前提下，要对表现良好的工作人员进行合适的鼓励和激励，进一步提高和保持工作人员的工作热情，另外如果在相关预算工作执行过程中出现了不同的违规情况或者执行不到位的工作人员，要进行相应的处罚，这样能够树立一种良性竞争，同时能够促进相关工作效率的提高。例如，在进行金属、非金属包装材料、包装技术服务、信息化服务业务等，同时对外开展包装材料贸易业务的公司中，可以根据自身公司发展情况和相关预算内容，进一步完善预算考核指标，并且在进行年终评比的时候，能够根据企业各个部门和各个机构内部成员的相关预算执行情况，进行合理的预算考核，不仅能够营造一个良好的预算管理环境，还能够进一步提高工作人员之间的良性竞争。

结语：总而言之，公司的发展离不开全面预算管理的开展，经过我国相关全面预算管理的發展和实行，在公司内部中进行全面预算管理，已经得到了较大的成果。但是，公司内部的全面预算管理工作的有效实施，仍然会受到多种因素的影响，在实际管理工作当中会出现一些问题。所以我们要针对这些问题进行进一步的研究，旨在为公司的进一步发展提供更加完善的预算管理制度。

参考文献：

[1] 肖谦. Z公司全面预算管理改进研究[D]. 2016.

[2] 孟繁荣. 全面预算管理在企业的应用研究——以A公司为例[J]. 中国商论， 2016（3）：15-17.

[3] 任秀平. 全面预算管理在企业应用及改进研究[J]. 财经界， 2016（21）：138-138.