管理会计在现代企业管理中的应用与创新

刘琦斐

摘要：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想提高竞争力，必须要有高质量的财务信息来支撑经济决策及战略规划，管理会计就是在这种情况下应运而生的。管理会计在现代企业管理的规划、预测、决策、控制和绩效考核等方面都具有重要作用，但是，当前很多企业在应用管理会计的过程中仍存在很多问题。本文通过详细分析这些问题及原因，并结合企业的实际情况与管理会计的具体特点，完善管理会计在现代企业管理中的具体应用方式，以提升现代企业的整体管理水平。

关键词：管理会计；现代企业管理；应用；创新

管理会计最早起源于美国，是多种学科相互交叉渗透的结晶，它具有会计和管理两方面的具体要求，是加强企业精细化管理、提升企业整体竞争力的重要手段，在推动企业管理创新、优化资源配置等方面具有重要作用。我国对管理会计的应用相比西方较晚，很多理论与实践操作还不够成熟，为了推进管理会计在现代企业管理中的更好的应用，2014年，国家财政部下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对管理会计在中国全面落地生根制定出纲领性指南，2016的6月，财政部又下发了《管理会计基本指引》，将发展管理会计的重要性及迫切性又提升到了一个新的高度。本文针对目前管理会计在我国应用的现状，结合我国的经济发展的实际情况进行分析，并提出改进建议。

一、管理会计在现代企业管理中的应用现状

（一）企业经营过程中对管理会计的重要性认识不足

管理会计是在改革开放后才引入中国的，虽然国内学术界持续对管理会计理论与方法进行研究与推介，但管理会计在我国企业实际成功应用案例还不多，特别是企业的经营管理者，对管理会计的认识更多停留在理论宣传阶段，对管理会计的重视程度不够，也没有真正将其应用到企业的实际管理工作中。导致管理会计工作方法比较单一粗放，其在企业发展过程中也没有发挥出对未来经营发展情况的预测分析作用，对企业的经济决策与战略规划目标的制定没有提供理论性指导。而且，在具体的预测工作中企業也没有把定性分析与定量分析结合在一起进行分析。

（二）缺乏专业性的管理会计人才

管理会计与财务会计相比，不仅需要具备财务会计的记帐功能，而且还需要具有前瞻性及战略性的眼光来整合企业的相关经营及财务信息，以满足公司战略规划与经营决策的需要。这就要求管理会计要具备很高的专业能力及职业素养。而目前很多企业的财务人员还停留在原有的财务管理模式中，会计工作只是停留在记帐、收集整理数据阶段，对管理会计领域了解并不深入，所以也很难达到管理会计的要求。

企业管理者由于缺乏对管理会计重要性的认识，也未招聘专业的管理会计人才或设置专门的管理会计部门，对管理会计缺少实际应用，对会计的工作要求也停留在日常的会计核算，没有从战略决策高度对会计进行要求及考核。

另外，我国对财务会计、管理会计、财务管理三者之间的认识较为模糊，未形成清晰明确的理论体系。财务管理与管理会计之间岗位职责存在很多重合的地方，对企业在岗位设置及人员招聘的定位上也造成了较大影响。

（三）理论研究与实践应用未能很好的结合

我国管理会计的理论知识大多为国外引进，还未能形成与国内企业多变的经营环境相匹配的完善的理论体系，这给管理会计的实际应用也造成了很大的阻碍，不利于大面积推广应用。其次，我国目前市场经济体制建设还在发展时期，很多领域的法律制度建设及调控政策的延续性并不完善，管理会计的应用环境还处于不太明朗的时期，这不仅影响了管理会计在企业的实践应用，也阻碍了管理会计理论的进一步发展。

（四）与管理会计相匹配的信息系统还不完善

管理会计需要及时准确的整合企业各部门、企业内外部的相关信息，并将这些信息进行加工提炼，以供企业决策层进行经营决策及战略规划使用。但是，当前的财务软件更多是为财务会计服务，缺少成熟的管理会计软件系统，其次，很多企业的信息系统建设也不完善，导致管理会计人员无法及时准确的收集企业经营决策所需信息，也就难以给出有价值的企业经营分析报告。

二、管理会计在现代企业管理中的应用与创新

（一）加强企业管理会计文化建设

1.加强管理会计认识，重视管理会计工作

企业的领导层需要提高对管理会计工作的重视程度，学习现代化的管理会计理念，在企业内部设置专门的管理会计部门，明确部门职责，建立完善的管理会计规范体系，提高企业的整体管理会计水平。

2.准确定位管理会计

管理会计在现代企业管理中处于领先地位，它在企业的决策规划、战略制定方面发挥着重要作用，并通过具体的工作内容，为企业下一步的发展规划作为参考，可以说它参与了现代企业管理的全过程。在前期的资源投入，中期的资源配置，以及后期的工作总结方面，它都发挥着不可或缺的作用。

3.增强管理会计工作专业性

管理会计人员的专业素养与能力对企业管理有重要影响，因此，企业要加强管理会计队伍建设，招聘专业的管理会计人才，企业内要制定培训计划，定期对管理及会计人员开展管理会计知识培训，组建一个高素质的专业管理会计队伍，将管理会计理论很好的应用到工作实践中，真正提升企业的经营管理水平。

（二）在企业管理中积极应用管理会计

1.设计企业未来管理会计发展方向

管理会计要站在企业全局化的战略规划高度，以股东投资回报率最大化为核心，主动适应企业内外部环境及经济规律的变化，协助决策者制定企业短期及中长期的发展目标，并以此目标为基础，建立适合企业实际管控方式的制度体系，提升企业经营活动事前规划、事中控制及事后评价的管理能力。

2.健全预算管理体制

预算管理是管理会计发挥决策支持、战略实施等功能最直接、最有效的方式，企业要不断完善预算管理体制，加强预算管理工作，通过创建成本费用预算模型，分析生产经营过程中的成本动因，挖掘成本动因所关联的效率目标即预算参量。同时把各种具体成本占总成本的比重展示出来，使企业的管理层能够清晰明确的看到各种成本的具体数字，为企业预算体系的编制提供参考。这是企业管理会计部门通过自身的工作内容对企业战略管理目标的制定提供参考的重要方式。这种方式反过来也可以促使财务部门从企业的战略目标出发，不断创新和细化具体的财务管理与会计核算工作内容，健全预算管理体制。

3.加强资金运行过程控制

资金是企业可持续发展的重要保障，管理会计需要根据企业未来的战略规划及经营目标，搭建适合本企业的资金动态管理模型，测算出企业开展正常经营活动所需要的资金池，从筹资活动开始，监控筹资、采购、生产销售环节及资金回收环节的各资金活动，以达到资金利用最大化。所以，管理会计工作也需要加强市场层面的管理。首先，企业需要加强对采购成本的管理，及时了解市场的供需变化，使企业的采购成本降到最低。同时，在销售的过程中，企业也要提高服务质量，开拓销售市场，及时回收欠款，使企业获取最大化的经济利润。

4.明确管理会计人员具体职责

企业设置专门管理会计部门后，需要专业的管理会计人员为部门制定工作方案和规划，确定工作规范与流程，划分各工作人员的职责。工作职责中需要求管理会计人员积极主动的深入企业各业务部门的具体活动中，熟悉了解企业经营管理全过程对会计信息的需求，借助经注模型等工具对企业的经济活动进行科学计划，并在执行过程中加以引导和干预，使经营活动能够按既定的目标受控运行。只有建立这样一套完善的管理会计制度及工作流程，才可以促进管理会计工作的有效开展和实施，并不断提高管理会计的工作质量，为企业的决策、计划提供有效的参考依据。

（三）推进管理會计应用创新

1.加强管理会计信息系统建设的创新

在信息技术飞速发展的今天，企业在推进管理会计创新的过程中要与时俱进，引入现代化的管理设备以及技术，将信息技术与企业管理会计相结合，不断推进我国信息化系统的建设，提高企业的整体管理水平。公司可以引入专业化的与管理会计相配套的系统，来为公司的管理会计服务，管理会计是公司的核心，只有重视公司管理会计制度与流程等的创新，才能促进企业的健康可持续发展。

2.结合CMA管理会计制度，创新管理会计的招聘及培训模式

CMA管理会计师虽然是一种资格认证，但是对会计工作人员的工作能力考核评价与人才培养具有重要作用，现代企业在管理中可以引入CMA制度，借鉴其中的先进经验与管理方式，结合我国的经济发展环境与企业的具体情况，建立更加完善的工作考核与人才培养制度。在这一完善的制度与体系的指导下，其具体的会计操作的效率与专业性也会不断加强，企业的会计与管理工作才会不断加强，管理会计职能才能得到最大发挥。企业应该创新管理会计人员的聘用形式，借鉴美国的CMA管理会计师认证模式，会计工作人员在进入企业之后，可以建立自己的考核模式，从会计人员的专业技能，相关管理经验，职业道德素养等方面进行培训，企业可以在培训合格后发放自己的资格认证书，企业在招聘的时候应该更注重会计管理人员的综合技能，以提高企业整体的管理会计水平，为企业提升效率、创造价值发挥重要作用。

三、结束语

在如今经济快速发展的今天，企业管理会计模式应该与时俱进，不断创新，这不仅有利于提升企业管理水平，而且有助于推动企业的健康发展，管理会计在企业管理中的应用是促进企业的管理工作适应社会发展要求的重要手段，建立完善的管理会计制度，不断提升管理会计人员的职业素养，是现代企业发展的必然要求。

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