构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

邢桂娟

摘要：企业财务内控管理属于企业管理的重要内容之一，该项工作的有效实施可以切实提升企业的综合竞争力，这对于时下身处竞争激烈市场环境中的众多企业而言至关重要。企业的财务内控管理通过对企业财务相关的事项进行全面监管，来有效保障企业财务相关事宜的完整性和安全性，尤其是对企业财务管理目标的实现具有重要保障作用。本文首先对企业财务内控管理的基本特点以及管理现状进行详细分析，并在上述基础之上就其创新模式构建策略进行深入研究，希望本文对我国企业财务内控管理的创新发展有所帮助。

关键词：企业管理;财务内控;财务管理;创新模式;思路分析

伴随着我国市场经济体制的不断深化改革，尤其是在兩千年初的金融风暴之后，使得我国市场环境变得更加复杂化，这必然会对企业经营产生一系列的影响。企业若想要在该种环境下得以健康发展，那么就必须要依据市场环境对企业财务内控管理模式进行改革创新，促使企业的财务管理工作更加精益化，只有做好上述工作才能确保企业能够健康、稳定、持久、快速的发展。

一、当前企业财务内控管理现状分析

就目前的企业管理现状来看，很多企业都没有构建完善的财务内控管理体系，所以导致很多的企业经济行为缺乏规范性，当然此项工作设立的初衷也将无法实现，这对于企业竞争力的提升以及管理目标的实现都极为不利。现阶段众多的企业财务内控管理工作开展情况差强人意，这种不理想主要集中体现在以下几个层面：首先，预算控制不力比较欠缺，其中不乏大量的企业对财务预算控制缺乏足够和端正的认识，并没有将其视为工作重点，因此在实际的运营过程中会直接将企业的资金置于不安全境地;其次，诸多企业忽视了资金集中管理的必要性，诸多企业存在不同程度的资金集中管理缺失现象，不能够实行有效的集中管控，所谓经常会造成一种特殊想象即有的部门资金紧缺而有的部门却资金闲暇的状态，当然也就不利于企业资金的合理优化配置;再者，企业的财务内控管理工作开展过程中不能有效的衔接好企业各个部门之间的关联性，这样就非常容易致使企业的财务信息失真;最后，那就是企业的管理层对于财务风险防控意识相对淡薄，尤其是对于企业的金融投融资行为缺乏风险意识，殊不知此类经营活动一旦出现纰漏，必将会导致企业面临巨大的财务风险。

二、企业财务内控管理的特点分析

所谓的企业财务内控管理工作，其实就是企业依照现行的行业和企业标准规范，对企业运营过程中涉及的诸多资产购置、现金流动、资产筹资以及收益分配的诸多工作进行全面的精细化管理。当然此项工作在具体的开展过程中必须要结合时下的财经法律法规，然后依据财务管理准则对企业的财务活动进行组织管理。通常情况下，企业的财务内控工作主要包含以下几个特点：首先，该项管理工作的管理的范围相对较广，其涵盖了企业经营过程中涉及的生产、供应以及销售等诸多环节;其次，该项工作与其他管理类工作相比综合性更加的显著，以为企业的内控财务管理工作与企业的各个环节都联系密切，对于各个方面都有着细致的规定;最后，那就是该项管理工作的灵敏度非常之高，如今的市场环境不但竞争激烈，而且时局特点十分多变，因为该项工作如果想要快捷高效，那么其必须能够灵活的应对市场情况变化，因此这种市场特点使得其具有十分显著的灵敏性特点。

三、企业财务内控管理创新措施

（一）建立健全全面预算控制机制

众所周知，企业开展财务内控管理的根本目的都是为了帮助企业创造经济利润，因此若想要上述工作能够顺利开展，就必须建立健全全面预算管控机制。企业必须要以自身的实际经营状况和市场环境为导向，建立并且完善企业的预算控制机制，并依托该机制对企业的经济行为进行全面的监控，具体的可以从以下几个方面入手：首先，对企业的所有项目进行分类管理，确保各项预算无遗漏、重复，为之后的精准预算和管理工作建立良好的基础。其次，设置相应的预算管理组织机构，加强对上述工作内容的细致化管理，确保预算控制工作能够有效落实，并充分的发挥其功效;最后，必须要构建一个科学、精准以及高效的预算管理信息系统，以此来有效的提升该项工作的管理水平。

（二）合理构建资金结算中心模式

企业的经营管理人员应当具备高瞻远瞩的目光，其必须依据企业的自身情况结合企业的发展方向，合理的构建一个科学高效的资金结算中心，具体的可以从以下几个层面入手：首先，设置专用的资金结算账户，尤其是企业的各个分管公司必须单独设立自己的账户，由结算中去完成相关财务业务，必须确保企业资料流入的及时与准确。其次，资金结算中心应对具体的计算制度进行统一规定，以此来有效的规范和约束企业的结算行为。再者，为实现企业的资金统一管理目标，资金结算中心还应当承担企业的现金收支工作管理。最后，资金计算中心必须肩负起企业的资金筹划和筹备工作，各个子公司不得擅自进行资金筹集，融资工作必须有资金结算中心全权负责。上述工作有效开展的基础上有效的盘活整个企业的资金储备，进而通过资金合理优化配置的方式，有效的提升企业的内控管理水平。

（三）建立基于ERP系统的财务内控管理模式

ERP系统属于一种新型的科学管理系模式，企业可以将其纳入企业的财务内控体系中，以此来有效的优化企业财务内控的管理流程。首先，在进行财务部门的相关经济活动处理时，必须严格的遵循授权批准原则，这些事项包含一般性事物授权也包含一些特殊特定事项的授权;其次，必须加强对企业运营过程中的信息记录控制，尤其是对于那些与财务信息相关的单据、报表以及相关操作程序等诸多内容都必须进行严格控制，只有保障了财务信息的完整性和精确性，才能确保其为企业的管理者提供可靠的财务信息。再者，必须强化的企业的财务控制模块功能，并适时的对其管理模式进行优化创新。最后，那就是要不断的强化企业的财务内部审计工作，具体的需要制定详细的计划，定期的开展一系列有针对性的财务审查工作。

（四）建立财务预警系统，增强企业风险预警能力

由于企业面临的市场环境十分的复杂，内部的环境也在一处处于变化之中，所以无论是从哪一个角度分析企业都面临着难以预测的经营风险。如果不能采取一定的预防和应急措施，来有效的规避或者减小风险破坏，那么就非常容易使企业卷入财务风险的漩涡之中。因此现代企业必须依据自身的情况建立完善的财务预警系统，并且尽量借助多种方式有效的提升企业的风险预警、应对能力。首先，企业需要依据企业的所有财务相关的资料、凭证以及报表等内容，对企业的财务状况进行及时精准的整合分析，然后依据上述结果做出及时的反映，当然该项工作也会作为风险预测工作制定的基础。其次，建立相应的财务信息搜集分析机制，为上述工作的开展提供可靠的信息数据。最后，企业必须建立科学、高效、完善的风险应对体系，以此来帮助企业有效的应对企业财务风险冲击。该机制的具体职责应当包含财务风险的补救方案和改进措施两大方面。大量经济案例表明，财务预警系统的构建对于企业财务风险的成因分析，以及紧急预案处理等工作的及时有效开展有着明显的推动作用，当然也就能在很大程度上降低财务风险给企业发展所带来不利影响。

四、结束语

综上所述，企业财务内控管理属于企业管理工作的重要模块之一，其对于企业的健康运营具有一定的保驾护航作用，在如今市场竞争日趋激烈情况下，加强其创新模式探究对于企业的可持续发展具有一定的现实意义。本文结合企业财务内控管理的特点以及此项工作的开展现状进行了详细分析，并在上述基础上就企业财务内控管理模式的创新模式构建策略展开了深入探究，希望本文对从事相关领域研究的管理人员有所帮助。

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