浅析集团公司融资决策管理现状及优化策略

李新文

摘要：本文将阐述目前集团企业融资决策管理的问题，进行分析，并针对这些问题提出了解决方案，以促进我国集团公司决策管理的优化，提升我国集团公司的经济效益。

关键词：集团公司;融资决策;优化策略

随着世界经济的快速发展，我国的集团公司在面临不断的横向以及纵向整合中向着集团化的运营方向前进，还出现了不相关的业务整合以及多元化的经营。正是如此，在这些因素的诱导下，这种运营方式下的集团公司经济效益不能完全显现出来，无形当中加大了企业对于资金的管理风险。并且，伴随着世界经济整体的低迷，集团公司的经营受到了较大的影响。随着带来的是集团公司融资决策的要求的提升，融资决策也凸显了其重要性。相比于许多国外企业而言，我国的集团公司竞争力落后，提升竞争力的方法之一就是扩大公司的资产规模，这就要求公司集团对资金的流转把握好。在对风险成本控制的前提下，合理提升集团公司的决策管理能力。

一、集团公司融资决策管理现状及问题

（一）没有控制融资风险的意识

我国的企业虽然经受了一定的市场经济的改革，并且适应了市场竞争，但是依然有部分企业的管理思想停留在计划经济，在面对市场上激烈的竞争当中显得心有余力不足。这种状况不仅在业务端有所体现，对融资端也有影响。在实际企业的运行当中，这种思想就显出轻视融资决策，对于融资带来的风险不能很好的预估，致使融资对企业而言存在极大的潜在风险，而企业对风险忽视。

（二）融资结构呈现单一状态

我国目前的融资系统中，以银行为主导地位，呈现绝对地位，扮演着整个社会提供资金需求的角色。正因如此，我国目前的融资方法都是通过银行，融资渠道的单一带来的就是融资结构的单一。另一个原因，就是我国目前金融市场的发展还不够，金融产品的丰富度以及个性化不能满足需求，这对集团公司而言可以选择的金融产品也不多，促进了金融结构的单一。因此，我国目前金融结构的过于单一，造成集团企业的资本结构不够科学，只能选择单一的金融产品带来的融资风险难以预料，加大了风险控制的区间。

（三）融资效益较为不足

企业的融资效益主要从两方面评估，时间以及数量。先从时间方面考虑，在企业最合适的时间进行融资，可以抓住机遇，尽量减少资金的时间成本。对企业整体的资金使用成本进行控制，加快企业资金的流转速度从而有效降低了企业的资金使用成本。但是在企业实际的运营当中，不能把握时机进行融资，造成的后果就是融资带来资金的滞留。融资资金的时间以及数量不当，对企业融资效益都会产生极大的影响。

（四）融资与国家政策的相关性

前面阐述了我国目前金融机构的单一，企业的融资途径被银行垄断，一旦银行遭受国家出台的政策对经济进行调整，就会受到很大的影响。例如货币政策和信贷政策的出台，如果是降低金率和增加流動性的政策，银行受到影响就会有大量的资金可以融资，这对企业的融资行为而言是极有利的。在这样的政治因素下，集团企业的融资选择更加宽阔，进而减少融资成本。与之相反，带来的就是融资成本的增加。因此，在集团公司资金紧张的情况下，受国家政策的影响，融资效益也会随之改变。

二、集团公司融资决策管理措施

（一）提升意识

集团在进行融资管理的优化之前，就应该做好自身对融资意识的优化工作。这里的融资意识优化指的是风险控制意识、制度意识以及流程意识。融资意识的优化决定了融资决策的管理水平，只有在有意识的引导下，才能将融资决策的管理措施落实。企业首先要有融资的风险意识，进行风险控制，进而优化融资结构，才能提升企业的效益。对此，可以引入相关的金融人才，对公司的融资进行合理规划。还有就是相关制度的制定，两者缺一不可。

（二）融资结构

我国目前的融资结构过于单一，解决的办法就是企业针对自身的发展情况以及规划，对融资渠道进行开拓，不单单依赖于银行。另外，要加大企业对金融产品的研究，聘请专业人才对其分析，将资金投入到多种的金融产品中，避免风险太大。就融资渠道而言，随着我国经济的发展，越来越多的创新融资方式出现，企业可以分析自身的融资需求来选择不一样的融资方式。还有就是企业要注意对资本机构的优化，在融资以及股权融资都需要依据企业的发展规划时要进行控制，保持两者的平衡。

（三）融资效益

有关融资效益，涉及到的就是时间与数量这两个因素。就整体而言，融资的效益既是在融资结构中体现，又和资金投入的分析结果有关。所以，企业应该构建资金使用的评估计划和评估系统，完善企业对于资金评估这方面的系统，以保证准确的评估集团整体资金的流动。对资金流动数据进行专业分析，对融资的时机以及数量进行把控，降低企业的资金占用成本，加大融资的效益。

（四）减少国家政策对其影响

想要有效的规避国家经济调整政策带来的影响，拓宽融资渠道是不错的办法。海外融资渠道的开拓，可以避免这种影响。尤其是上市公司，金融市场的逐渐发展与开放，一些发展地区港口的开放，为海外融资提供了机会。企业找寻海外融资的同时，对企业规避国家政策的影响有利，也可以为企业的融资行为降低成本。

三、结束语

总而言之，我国的集团公司在融资方面仍存在较多的问题，融资意识不强、结构上的单一、融资效益不高以及政策影响等，为了应对这些问题，也做出了相关的改进办法。加强融资管理的意识、拓宽融资渠道、合理分析时间以及数量因素、开拓海外融资途径这些方法，都能促进我国公司集团的融资发展，并且降低融资决策管理上的风险。

参考文献：

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[2]孙蕾.绿水集团公司融资战略体系优化研究[J].会计之友，2015 （15）：66-69.