企业并购的动因及策略解析

陈业进

摘要：在国家宏观经济政策的调控下，我国的企业发展已经随着互联网+时代的到来发生了很大的变革。总体来说，在面临着较多机会的同时，也能迎来了更多的挑战。企业在新的经济发展形势下，通过并购实现联合竞争，提升实力，为更好的进入新市场环境创造条件。本文对当前企业并购的现状做了分析，并结合企业进行并购的动因介绍，就当前形势下如何更好的企业并购发展给出了几点建议。以供参考。

关键词：企业并购;经济环境;政策;融资;上市

在当今的形势下，互联网+已经成为全球企业发展的重要依托。特别是我国“一带一路”以及“走出去”的相关政策支持下，各企业之间的并购不断地进行。目前的企业并购现象总体呈现了较为明显的上升趋势。可见，目前国内的企业并购已经成为一种发展形势。实践证明，通过现代企业的并购，能够使企业具有更加雄厚的竞争资本、更好地适应当前经济市场的发展需求。长远来看，企业并购已经成为趋势。

一、新形势下的企业并购现状

（一）并购企业以互联网平台为依托

互联网+已经给各行业的企业发展带来了战略性的转型升级平台。同时，也使得新的商业模式不断涌现。通过近几年的经济发展来看，以互联网为依托的行业发展呈现了较为明显的创新能力，是新的市场经济体制下，经济实现升级和转型的重要力量和平台。可以说互联网时代的到来，催生了企业的并购。

（二）企业普遍以共生发展为并购目的

抱团取暖，强强联合，已经成为当前企业进行自身竞争实力提升的主要手段。实践证明，通过企业之间的并购，可以使企业在激烈的市场竞争下，有效的缓解对竞争资本的耗费。通过双方的技术整合，战略融合，能够使企业并购各方进行更好的经营规划，在资金方面更加雄厚，从而能够获得更好的共性发展。通过企业并购，能够提升企业在国际上的知名度，增强国际市场的竞争实力。从当前我国体制内的企业并购来看，京东与一号店的并购，海尔与通用家电这些都是强强联合的典型代表，他们在竞争实力提升方面也得到了验证。

（三）企业以开拓新商业模式为并购目标

在近几年的型经济模式下中，共享单车、美团外卖这些都是一些新模式的代表，在世界上也是走在前列。作为共享经济以及线上服务的新兴商业模式，为企业的并购提供了较为明确的目标，特别是2018年，新的商业模式并购空前活跃。通过合并能够给原先独立经营的企业提供新的经营发展模式，从而能够适应互联网时代的发展要求，更加可靠地实现自身的竞争实力和经济利润。

（四）多元化的海外并购逐渐出现

随着世界经济时代的到来，我国在战略规划上也逐渐的推出了“一带一路”和“走出去”，这些都是国家为了进行更好的海外发展而进行的优惠政策推出。是中国企业走向国际化的有力支撑，目前来看，企业的并购不仅是指国有企业，很多私营企业也都开始走海外并购之路。在海外并购的发展形势下，也逐渐的出现了换股支付、证券支付以及较为综合的支付方式。目前，海外并购之路已经随着三大州区域的扩大扩展，从最先的欧美地区逐渐的扩展到一带一路的相关国家，从数据统计来看，海外并购企业所发生的贸易数额可以是前四年的总和。

二、企业纷纷并购的主要动因分析

（一）提升自身行业竞争实力的需求

各国之间经济政策的不断优化，使得当前的各个企业面临的发展环境越来越优越，宽松的政策之下，带来较为激烈的行业竞争，很多企业纷纷地抓住了市场的机遇，在如何获取自身经济增长点的思考下，通过行业合并取长补短，整合有利于行业发展的优势资源，通过横向弥补的方式，使得自身的行业竞争实力更加强大。其中美团和饿了么的合并，正是弥补了相互的短板，变竞争为合作，是为解决了行业竞争的问题，共同提升经济效益。

（二）以多元化的发展来获取更高的经济利润

作为多元化经营的手段，企业并购已经是新形势下很多企业的选择方向。不同企业之间通过并购发展，可以扩展自身的经营模式和范围，实现更加广阔的经济增长点获取。另外，通过企业并购，可以使各自持有的市场份额累加到一起，能够以更有优势的企业成本较为迅速的进入到当前的市场竞争中，在降低了竞争所产生的风险的同时，具备了更强的实力资本去获取更多的经济利润，开拓了多元化经济提升的发展道路。

（三）通过企业并购可以提升上市效率

企业能够上市是其发展的一个主要目标。而对于中小企业来说，在面临着较为严格的资质审查以及较为复杂的IPO上市流程审批上，单靠自身的力量是很难在三五年之内上市的。而通过与一个市场发展良好且盈利雄厚的企业进行并购发展，可以借助稳定企业能够迅速上市。从而节约了上市的成本和时间，简化了自身在上市过程中IPO所面对的相关特殊要求。通过借壳上市，可以更好地发挥自身的品牌效应，将多余的精力用来获得更好的经济利润。

（四）是走向国际竞争市场的前提

全球化经济时代的到来，各企业所面临的发展环境已经发生了很大的变革。企业在经营发展方面，不仅要让业务适用于国内，还要走向国际市场，通过海外并购，可以迅速的进入到国际竞争市场。一方面省去了自身成本的耗费，另一方面也降低了在国际市场上的风险，同时通过国际化的企业并购，可以提升自身的产品在国际上的知名度，从而更好地进行国际性的业务扩张，为之后做全球化的发展，可以奠定较为扎实的基础。

三、企业进行更好的并购发展的几点策略

（一）准确把握总体的市场经济发展环境

在企业并购的过程中，要充分的进行当前宏观经济环境的分析和各项政策的把握，通过尽量的降低并购成本，减少并购中发生的矛盾，来提升并购后企业的发展效率。在企业并购中，一方面要充分的分析市场导向，紧紧的抓住国家的各项扶持政策，审时度势的进行并购发展;另一方面，企业还要紧紧地根据国家的相关政策指引，特别是与海外并购的发展中要严格按照各項法律法规开展并购，确保并购之后能够更好的符合世界经济的发展。

（二）勇于开拓新的市场空间

在最近几年的经济发展趋势来看，经济的下行趋势还依然存在。各企业的发展依然面临着较为严峻的考验，企业在自身的发展中，必须着眼于长远的发展，在行业竞争中实行突破，不断开拓新的发展市场。随着经济发展的趋势和人们消费观念的转变，企业要逐渐地去寻求新的商业机会，并能够通过短期内的快速并购，准确的进入的目标市场。所以企业并购的过程中，要做好全方位的调查准备，确保企业并购各方在战略发展以及运作方式上的科学性和有效性。

（三）在并购中进行融资方式的优化

企业要想通过单独的债务或者权益性融资发展，是会有较大的财务风险的。随着近几年财务管理观念的创新和提升，融资方式也在不断的升级。一些商业基金以及非金融机构给企业的发展带来了多元化的融资渠道。所以，企业必须在并购中能够对这些融资渠道进行有效的分析和充分的利用。在企业并购中，要灵活利用融资方式，以协同发展的财务管理理念，为企业的发展积累更加可靠的资本。并加强对各项流动资金的有效管控，使每笔资金都能够得到合理的利用，实现资本投入的最大化成本效应。

（四）规避海外并购中的风险

我国的经济在力争了几十年的发展中，已经取得了世界性的成就，这给中国的企业进行海外并购提供了机会。但同时也应该认识到很多国家对中国的海外并购依然存在着技术型或者是资源型并购上的偏见，导致中国企业在海外并购时，受到了一些政策的限制。所以在对国外企业进行并购的过程中，要对目标企业做充分的调查分析，并结合其所在国家的政治局势，避免并购中带来的一些不利影响。企业在进行并购过程中，还要对国家的各项优惠政策进行解读，一旦并购成功，就要对对应的经济、政治、文化等方面进行融合的考虑，通过缩短磨合期，加强并购企业的国际发展效率。

四、结语

总而言之，在新的经济发展体制下，企业进行并购性的自身升级，是为了更好的符合业务发展要求。但无论是国内并购还是跨国并购，企业要充分地进行各类风险的识别，并能够对并购过程中所发生的一些政治，经济，政策上的冲突进行彻底的优化和解决，加强并购后财务管理方面滴的管控。以市场经济发展规律为依据，注重国际化合作的战略合作关系优化，并时刻关注世界的经济发展形势和政策变动，避免自身在企业并购中存在更大的经营风险。

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