论新会计制度下企业财务管理模式的优化

程艳林

摘要：财务管理作为企业的重中之重，在企业各项管理工作中占据着核心地位，对于企业各项经济组织、规划活动的有效实施产生着极为重要的影响。尤其是在新会计制度建立的背景下，我国市场经济体系日益完善，企业要想在新的经济环境下实现更好、更快的发展，就需要尽快调整自身财务管理模式，适应市场经济新环境、新标准，以完善的财务管理模式来提升企业整体实力水平。本文以新会计制度环境下的水利企业财务管理为研究对象，通过对新会计制度相关内容的概述，介绍了水利企业财务管理模式中存在的问题，并在以上探究的基础上，详细介绍了新会计制度下水利企业财务管理优化策略。

关键词：新会计制度;企业财务管理;问题;对策

一、新会计制度概述

新会计制度指的是我国财政部于2007年1月1日正式执行的一套财务管理实施办法，主要针对上市企业公司予以执行，对于各个中小企业则采取鼓励执行的态度。其中《企业会计制度》明确了资产检查的重要性，要求各企业需要结合自身经营情况、资产处置情况等对其各项资产进行定期亦或是不定期的年检，并在谨慎性原则的作用下，对其各项资产预计损失情况进行合理的预估。由于我国的水利企业在组织构成上一般分为公益性水利企业、行政事业单位类型企业，而这两种都是在政府的扶持下开展的，因此其财务管理存在一定的收支不均情况。在新会计制度下，一些水利企业难以实现对财务的合理分配，且在制度执行上也存在一定的滞后性，不利于财务核算的有序化开展，对水利企业的正常运营形成了一定的影响。为此，我们有必要就新会计制度下的水利企业财务管理模式展开一番深入的研究与探讨。

二、当前企业财务管理模式存在的问题

（一）企业财务管理决策缺乏科学合理性

水利企业管理者对于企业财务管理的认识存在偏差。随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，水利企业管理者对于企业管理尤其是财务管理重视程度虽然得到了大大提高。但基于水利企业财务管理具有一定的隐蔽性、长期滞后性等特点，导致水利企业管理者仅仅看到了这些企业财务的重要性和特点，从而使得水利企业财务管理决策充斥着大量的个人意志，表现出缺乏理性和随意性的特点。

（二）企业财务管理机构和制度缺陷

水利企业财务管理机构设置不合理，制度建设还有待进一步的完善，这种状况是当前我国水利企业财务管理上存在的最为突出的问题，有些水利企业虽然设立了专门的会计部门，也配备了会计工作人员，但是水利企业管理者没有认清财务管理的内涵作用，没有认识到财务管理机构设置的重要性，很多水利企业中财会工作人员专业素养等问题成为影响水利企业财务管理水平的重要方面。

三、企业财务管理模式优化策略

（一）优化财务管理理念

财务管理理念对于企业各项财务管理工作的顺利实施极具导向作用，为此我們需要对水利企业财务管理人员以及企业管理人员的财务管理理念进行优化。尤其是企业管理者作为水利企业的实际掌舵者，其更要注重先进财务管理观念的树立，认真解读新会计制度相关内容，同时要注重财务管理职能的拓展，使各部门之间可以就财务管理工作进行有效的协同合作。财务管理人员则要结合市场经济发展环境特点，来不断更新自我知识体系，以此来树立新型的财务管理观，并结合企业财务管理实际情况对企业未来经济活动走势进行科学预估，以此来为企业的管理者提供极具科学性的规划意见和建议。

（二）加强财务管理制度建设

新环境带来新变化，为尽快适应新会计制度对市场经济环境改变的影响，水利企业应尽快建立与之相适应的企业财务管理制度。关注水利企业各项财务管理流程运作情况，对财务管理具体内容进行详细规划，并制定总体企业财务管理制度规范，以此来对各岗位财务管理人员的工作进行规范要求，确保各部分、各岗位财务管理工作的有效实施。同时，还要建立相应的水利企业财务管理监督部门，用于对企业各项内部费用支出、消耗等进行监督检查，将企业财务收支控制在合理、合法范围内。此外，还要建立完善的水利企业财务数据公开制度，使企业生产经营过程中各项数据能够得到及时、有效的公开，以此来为企业经济活动决策方向的制定提供充足的数据依据，有效防止企业财务风险的产生。

（三）强化人员培训

在新会计制度下，水利企业要想尽快实现自身企业财务管理模式的优化，就必须尽快建立一支熟悉新会计制度、明晰水利企业财务管理特点的高质量企业财务管理队伍，以此来确保水利企业各项财务管理工作任务得到有效的实现。为此，水利企业要不断加大对于人才建设的投入，邀请政府税务、法律相关工作者到企业中来进行新会计制度专题培训，组织企业内部财务管理人员参加，使其对新会计制度相关内容、要求、特点等有一个全面的认识。还可以鼓励企业财务管理人员进行相关职称的考取，并为其备考工作提供相应的资源支持，尽快帮助其成长为一名综合型、高水平的企业财务管理人员。

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