企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究

杨杰

摘要：当前经济形势给企业创造机遇与挑战的同时，也为企业的经营带来了巨大的压力。为了提升企业抵御风险的能力和综合实力，使企业在健康良好的环境下持续发展，财务风险管理在企业的战略规划和投资决策中有重要的指导作用。本文根据当前经济发展状况和企业财务管理的目标内容，简要论述了财务风险管理在企业战略规划和投资决策中的应用。

关键词：企业管理;财务风险;战略规划

2018年，我国企业发展的主要理念是国内经济市场的发展一直保持稳步发展。按照国家产业结构调整和供给面结构改革的宏观步骤，新时期经济的全面发展将继续得到推动。然而，根据目前的经济数据，2017年CPI和PPI分别上升了2.1%和5.1%。虽然国内生产总值已经增长到17万亿元，但通货膨胀压力仍然很高。2019年，政府对中国经济形势的判断更加谨慎。在此背景下，政府在2019年的工作报告中，将经济增长目标和GDP增长目标从2018年的6.5%左右下调至6%-6.5%。随着企业自身的快速发展和市场环境的不断变化，企业想要在复杂的经济环境中获取足够的发展空间，首先需要从企业的财务管理方面入手，企业的财务管理关乎企业的发展，和企业的综合实力有直接的联系。但现实中，受到传统财务管理模式的影响，导致了现代企业财务管理方面存在诸多问题，传统的财务管理模式很难满足当前企业发展的需要。所以，需要制定全新的财务管理模式来适应企业的发展。只有提高企业的财务管理水平，才能在企业资本运营的财务管理中发挥真正的作用。在当前激烈的竞争环境中，为了企业能够提高资本的运作能力，优化资本结构，从而达到企业提升综合实力的目的。对于财务风险方面的管理，企业应该从战略层面出发，对相关的投资工作进行优化，充分发挥财务风险管控的作用。

一、战略规划中财务风险管理的具体应用

（一）资金运作方面的具体应用

资金管理在企业财务管理中占据主要地位，为了将企业的战略目标更好的实现，加速企业的资金流通速度，可通过对财务风险的管控，将企业的资金运作风险降到最低，实现经济效益最大化。就目前的现状而言，企业在制定未来的发展战略中进行财务管理的主要方面包括现金、库存、应收账款等方面的管理，其目的是为了保证企业在正常的运行中资金充足，将资金的流动性和盈利水平处于相对平衡的状态。换言之，企业的财务管理主要是保证企业资金合理使用的同时，提高资金使用效率。健康发展的企业，应该注重现金流，将资金充分利用的同时，达到降低成本的目的，以此增加企业的经济效益，提高企业的综合实力。

（二）融资管理

资本，对于企业而言，是企业发展的动力。改革开放后，随着市场经济体制改革的不断深入，企业也随着经济环境的发展不断扩大发展，企业规模的扩张是企业发展壮大的表现。企业发展壮大不仅需要对内部的资本运作进行有效的管理，同时还需要做好融资筹资方面的管理，以此来适应企业的发展和需求。企业的融资形式有很多，诸如流动性资产融资，固定资产融资，间接性融资等。多种融资形式下，选择何种融资方式不仅需要进行详细的融资规划，还需对其他融资方式进行深入了解，将资本成本和资本回报等相关比率进行计算和分析。综上所述，为确保企业的融资收益最大化，企业需要基于对当前投资项目的年平均收益率，利润率和资本成本率进行详细的分析。根据企业的发展规划，保证企业的融资效益大于企业的资本成本。在不失去原有控制权的情况下，通过股权融资，以期获得更多收益。

（三）财务风险管理

在企业的发展的过程中，风险也随之而行。为降低企业经营风险，财务风险管理在企业发展战略规划中发挥着不可替代的作用。在企业战略规划中建立有效的财务风险预警和预防控制体系，将企业的财务方面存在的风险进行及时、准确、科学、合理的分析和总结，挖掘出企业潜在的风险，提高对风险的识别能力，同时，也需要对企业战略发展中财务风险的应对能力进行评估，通过有效的评估手段对财务风险进行管理，找出财务风险中的关键问题，将风险的危害降到最低，从而有效的实现企业的发挥目标和管理目标。通俗地讲，企业可以根据财务风险信息管理和相关的风险评估结果制定自身应对风险的战略，同时，量化企业自身应对风险的最大承受能力范围。一旦超出了范围，企业需要将相关的发展战略进行企业财务风险的分解，以此来减小财务风险对企业带来的负面影响。

（四）全面预算管理

确保企业战略规划能够有效的实行，为企业的发展提供保障，预算管理就是保障力量中的重要一环。企业的财务管理部门应引入全面的预算管理制度，根据企业的发展，建立和完善经营发展过程中的综合预算管理制度，以此来增强企业实力。运用预算的形式对资金和资产进行分配和管理，是企业长期战略目标有效实施的保障。从财务管理的角度来看，企业需要对财务管理方面进行整体的加强，加强预算分析、预算评估、预算实施、预算管理等。通过预算管理的有效实施，企业的财务管理水平也得到了提升，充分发挥出财务管理在企业战略规划和发展中的作用。

二、企业投资决策中财务风险管理的具体应用

（一）优化财务管理职能在项目决策前的作用

传统的财务管理模式至今仍然被很多企业应用到工作实践中，被企业视为一项功能，是企业决策的有效依据。以往的财务数据信息大多由企业其他职能部门提供的，缺少科学、系统的分析，对企业管理者的决策有一定的负面影响。在这样的财务管理模式下，财务风险管理工作对企业投资方面的指导能力是有限的。若要充分发挥出财务风险管理在投资方面的作用，例如九阳集团，九阳集团将财务风向管理的重要性与企业发展战略管理的重要性放在同一水平，给予同等的重视程度。自企业的投资项目开始前，应对投资方案进行全方位的可行性分析。结合可行性分析的结果和市场变化因素，将企业的投资风险降至最低。

（二）财务风险防控体系在降低投资决策风险中的作用

对投资项目进行可行性分析的结果中，能够显示出投资资金的需求量和资金使用周期。财务部门可以对项目的投资进行投资成本估算，结合估算结果，根据企业投资项目的预期收益和比率，将二者结合分析，得出投资的收益率和投资风险。以上过程中，如果资本成本和短期资本占用率大于当前债务比率和流动资本占用率，这样的情况下，投资风险的出现原因有很多，其中，受到大经济环境的影响会比较多。因此，在项目投资中，需要企业将投资风向的防控能力充分发挥出来，兼顾各项风险因素，综合分析评价，避免高风险投资项目，寻找风险可控，预期收益可控的项目。

（三）将投资的理念和财会管理理念进行融合

就目前现状而言，管理会计人才在促进企业战略发展中发挥着重要作用。因此，企业应加强财务管理，将企业的实际投资决策与会计专业人员的投资分析方法相结合，包括市场前景分析，投资效益评估，融资，财务评估，风险分析等项目。根据科学的财务数据和信息处理方法制定投资计划并有效实施。将投资决策和财务管理的相关概念相结合，企业才能有充足的实力应对投资方面存在的风险问题，做到投资优化。

三、结束语

总之，为了有效适应经济发展趋势，科学合理的提高公司抵御压力的能力，充分的体现财务风险管理在战略规划和投资管理中的作用，帮助企业摆脱发展中存在的問题。只有正确的认识财务风险管理的作用，才能使企业在健康良好的环境中生存发展，不断提升企业的综合实力，保证企业的可持续发展。

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