浅谈公路企业文化在人力资源管理中的作用

魏中

【摘 要】在公路企业长远发展中，文化建设是尤为重要的组成部分，同时也是公路企业整体发展的动力源泉。公路企业文化是人力资源管理的重要条件之一，对于完善企业整体的人力资源管理具有重要的作用。基于此，本文对公路企业文化在人力资源管理中的作用进行探讨。

【关键词】公路;企业文化;人力资源;管理

中图分类号： F272.92;F270文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）08-0204-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.08.090

【Abstract】In the long-term development of highway enterprises，cultural construction is a particularly important part， and it is also the driving force source of the overall development of highway enterprises.Highway enterprise culture is one of the important conditions of human resource management and plays an important role in perfecting the whole human resource management of enterprise.Based on this，this paper discusses the role of highway enterprise culture in human resource management.

【Key words】Highway;Corporate culture;Human resources;Management

1 公路企業文化建设的基本内容

1.1 以企业精神为灵魂，培植企业生命之树常青

企业精神是体现企业所有员工的意志和利益，是在长期生产经营实践中形成的，反映企业理念，宗旨，目标和价值观，是突出企业特点和优势的一种群体精神优势，甘肃公路行业的精神是“团队协作，创新进取，敬业奉献，甘当路石“，它是公路行业不断发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化的灵魂。公路企业要想生存、发展、壮大，必须要有一种精神把企业和员工中蕴藏的积极性、智慧和创造力，最大限度地挖掘和释放出来，员工和企业同呼吸，共命运，荣辱与共，风险共担，利益共享，使企业充满生机和活力，使公路企业产生巨大的凝聚力和竞争力。

1.2 以企业形象为重点，塑名牌企业

企业形象是主观与客观的统一。主观上是企业员工和社会大众对企业的认识和评价，属于观念形态;客观上反映的内容是企业自身的特征和状况，是一种客观存在。好的公路企业形象一旦形成，就会成为企业的无价之宝，不仅会产生巨大的经济效益，还会产生巨大的经济效益。在市场经济条件下，尤其是处在同一档次和水平的企业之间，塑造良好的公路企业形象，如同抢占制高点，是企业竞争取胜的“法宝”。塑造良好的公路企业形象，有助于企业占领市场，帮助公路企业广招人才，增强企业发展的实力;有助于企业与政府，社会和舆论界建立融洽的关系，取得政府、新闻界和社会大众的信任，提高企业在社会上的知名度。

1.3 以企业创新为动力，描绘可持续发展蓝图

企业创新实质是指企业文化的创造力，是企业文化的重要组成部分，在知识经济时代，公路企业文化创新是企业持续发展的源泉，是企业成功的关键。公路企业文化创新是以人为中心的，现代企业，更迫切需要开发人力资源，提高员工的素质，把企业的价值观从物质本位转移到知识和创造力本位，把提公路企业创新能力作为企业综合素质的核心和灵魂。

1.4 以企业战略为激励，凝聚利益和命运共同体

公路企业战略是指导企业在一定时期内生产经营活动中预期达到的目标和成果，它既包括企业一定时期内要达到的质量、数量等经济指标和要取得的经济效益等物质成果，是管理员企业奋斗的方向，是职工群体意志的象征，也是实现公路企业价值的动力。

2 公路企业人力资源管理现状

2.1 低效的激励机制

经过许多年的创新改革，公路企业的人力资源管理机制已经在基本上满足了工资绩效考核和考核工资等基本薪酬分配制度。但是在激励机制方面存在许多不足之处。例如绩效考核中存在许多不合理的地方，它只针对部分工作人员，提高一部分人员的薪酬，而这一部分人员与职称的有无有很大的关系。以目前情况来看，公路企业机构中有职称的人员并不占大部分比例，因此这种激励机制并不能充分调动公路企业所有工作人员的积极性。反而可能使工作人员偏离工作重心，将所有的注意力聚集在如何获得更高的职称上面。

2.2 整体人力资源质量不足

如今公路企业工作人员中存在大量的无职称或低级职称人员，他们的学历并不能满足发展的需求。公路企业的实际发展需要高层次的专业人员，但这部分的人才在现如今的工作体制中是严重缺乏的。这样的现状对公路企业培训专业人员提出了迫切要求。但实际中，公路企业人员的培训并没有引起管理部门足够的重视。其中，调拨的人员培养经费严重不足，对人员整体素质提升的很大影响。

2.3 人力资源配置不合理

在人力资源管理方面，公路企业机构仍然采取了原有的机制，没能对人力资源管理的工作进行科学合理的创新规划。例如在用人制度上仍然采用计划经济时代的遗物，即论资排辈。此外，没能利用市场经济的手段对工作人员进行优胜劣汰的选择，导致人才不足，这也使得人力资源的管理模式很难合理化，管理机制也只是流于形式。

3 公路企业文化在人力资源管理中的作用

3.1 建立了良好的人力资源调配机制

人力资源管理要采取多样化的手段才能够实现对人力资源的优化配置，实现人尽其才，保证公路企业内部的高效率运转，因此为了实现人力资源的优化合理配置，要明确科学的岗位数量，并且能够综合考虑员工的各项才能以及业务能力来进行岗位的匹配。通过执行相关的岗位标准来进行人员配备工作，确保人员能够充分发挥其应有才能，避免出现屈才的现象，同时，也要充分发挥每一位公路企业员工的自身优势，来提高公路企业的工作效率和工作质量，这才是人力资源管理的重要举措。公路企业文化的合理运用，确保了人力资源的合理配置。

3.2 提高了公路企业员工的积极性

通过采取一些多样化的奖励手段，往往会提高公路企业工作人员的工作积极性，因此应该避免激励方式的单一可以采取竞争上岗、择优上岗的办法，来让公路企业员工充分发挥其应有价值，让员工们在合适的岗位中发光发热。另外，强有力的激励机制企业文化也应該表现在工资的分配制度上，一定要坚持按劳分配的原则，并且将员工的劳动技能实际工作效果和考核紧密结合在一起，这样不仅能够留住人才，而且也能够让人才得到应有的发展，这才是更加有力的激励方法，只有建立完善的人力资源奖励机制，才能够充分发挥人力资源管理的重要意义和作用，使得人员们能够合理使用，提高劳动者的应有价值，为提高公路企业的核心竞争力和凝聚力奠定良好的人才基础。

3.3 完善了职业能力鉴定的相关体系

技能鉴定管理机制的建设也是公路企业人力资源管理的重要成分，也是能够进一步鞭策员工们努力积极学习，加油充电的有效手段，所以应该通过开展一些技能鉴定，来帮助劳动者们提高自身的劳动技能水平，才能够充分发挥员工的技能特长以及相关的聪明才智，所以公路企业按照劳动的技能性以及责任性强度的大小，或者是条件的好坏等来对工作岗位进行了岗位的定级，并且设置出不同的标准，通过完善职业技能鉴定的企业文化机制，提高了每一位员工的专业技能，尤其是避免出现吃闲饭的现象，这样也能够提高工作员工的积极性，创造良好的工作氛围，形成一种积极、向上、健康的企业文化，推动公路企业文化核心竞争力的提升。

3.4 建立了良好的职业生涯规划

为了保证人尽其才，并且充分发挥人员的积极性，应该为公路企业员工制定更加科学完善的职业生涯规划，这样才能够让员工们有一个奋斗的目标，因此公路企业者要结合员工的自身状况，对任务的完成情况以及能力大小和愿望所在，设身处地的帮助员工们制定良好的职业生涯规划，既能够让员工们为公路企业的发展作出贡献，同时也能够实现自身的人生价值，这样也帮助公路企业留住了应有的人才，实现人才技能水平的不断提升。

3.5 落实了公路企业培训及管理机制

公路企业的竞争是日益激烈，因此面临着日益激烈竞争的市场，公路企业在进行人力资源管理的过程当中，通过培训进一步增强员工的技能水平，激发员工们自身的创造力和潜力来为公路企业的高效运转奠定了基础。通过采取培训的方式能让员工体会到企业对其重视程度，并且进一步提高了自己的专业技能。

4 结语

公路企业文化建设是人力资源管理的核心内容，两者之间相互协调，相互适应，通过公路企业文化建设能够帮助公路企业明确有效的发展方向，为公路企业的战略发展提供有力的支持。同时，公路企业文化建设还能够培养良好的价值观，提高员工的工作效率和质量，使员工理解并认可人力资源管理理念。将员工的工作行为从监督行为转变为自觉行为，促进公路企业的长远有效发展。

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