建筑企业成本控制管理的实施分析

窦建英

摘 要：以实现建筑企业效益最大化为前提，针对项目工程成本管理控制展开讨论，从成本管控流程、管理现状以及对策三个方面进行分析，将成本浪费现象彻底解决，以期能够为今后建筑工程成本管控工作提供参考。

关键词：建筑企业;成本控制管理;人工费;材料费

建筑企业进行项目施工的过程中，所获得的利润、成本之间关系非常紧密，其中成本更是有诸多影响因素。外部因素包括相关制度缺乏完善，投标过程不公开等，而内部因素则在于工作人员成本管控观念不足、所使用的成本控制体系需要创新等，直接影响了成本控制管理效率的提升。鉴于此，制定提高成本控制管理效率对策非常重要。

一、建筑企业成本控制管理流程

针对建筑工程项目需要对成本进行策划，按照投标预算造价核算人工费、材料费、机械费、其他工程直接费及各种规费等费用。与合作的劳务公司、供应商取得联系，做好询价工作，根据项目施工图纸二次量算提供的工作量进行实际建造成本的预算，通过精准计算获得建筑工作项目的预计利润，制定初期成本管控目标。

对于每月归集成本费用的计算，要按照现场实际完成工作量，和实际发生的人、材、机等费用进行核算，与前期预测成本进行分期、分时间段对比，若发现问题要及时分析原因，将该现象反馈给公司领导，实现现场精细化管理。

为了尽快实现成本过程精细化管控，需要从工程项目的开工到竣工实现成本管理的有序进行，部分现场签证、变更及时办理归集，为最后的结算工作提供数据。施工现场因为质量、安全等原因造成不必要的浪费，需要项目管理人员对其进行调整，确保盈亏始终在可控范围内。

二、 建筑企业成本控制管理问题

（一）成本管理观念不足

因为社会经济条件的限制，实施成本管理的过程中，将工期、利益作为关注的要点，工程施工成本预算、管理工作没有详细的方案，为了缩短施工周期，增加人力、机械设备方面的投入，导致施工过程中出现严重的资源浪费问题[1]。所以，这不仅会加大施工成本方面的压力，还会导致资金无法衔接的现象。除此之外，管理人员的成本管理观念不足，只是按照以往积累的经验进行成本的预估，成本计算环节缺失，进而导致成本误差。

（二）成本控制方式不合理

不管是施工材料与机械设备，还是人力资源，如果缺乏可行的成本管理，便会对其实际工作造成影响，特别是成本控制方式不合理，将成本控制管理工作归结到会计部门，致使工作出现误区[2]。施工现场并没有专门负责成本管理的机构，会计部门所掌握的成本预算知识不专业，会为一系列工作的顺利进行造成阻碍，成本预算也会和实际情况脱离。

（三）成本管控专业人员不足

建筑企业针对成本管控工作人员提出了非常高的要求，除了要掌握专业知识与技能之外，还要积累成本管控经验，这与业余管控人员不同。结合实际情况考虑，成本管控工作人员数量上存在缺失，很多工作人员成本管控知识不专业，只是凭借以往工作中积累的经验，对于建筑工程项目没有作用。

三、建筑企業成本控制管理的实施对策

（一）项目前期成本管控

1.制定完善的设计方案

建筑工程项目的有序施工，必须要有内容完善且可行的设计方案作为支持，方案中要包括建筑项目整体，还要涉及到内部布置与成本分析，覆盖的范围非常广泛。具体项目设计内容不完善，特别是成本分析工作，为了能够保证工程施工有效性，成本分析非常重要。换而言之，即建筑设计方案要以施工现场情况为依据，保证所设计方案的合理性。

2.做好组织施工

正式开始项目施工之前，组织方案制定是成本管控的重点，制定科学的项目组织结构，可以有效提高成本管控水平，进而为建筑工程项目施工提供保障。

3.施工材料选择与使用

建筑工程施工开始之前，一般会针对需要使用的材料组织招投标工作，建筑工程的规模整体来说比较大，所以需要用到的材料种类与数量也就比较多。进行成本控制管理的过程中，工作人员要针对所有材料进行预估，按照工程施工的需求，每种材料都要进行精准的预算，如此一来才能够确保工程招投标工作的有序展开，并且选择适合工程施工的建筑材料，对材料的质量以及价格进行精准控制[3]。

4.施工人员选择与控制

人力资源在建筑工程施工中属于极为重要的成本，开始施工之前要对人员选择进行人力成本预算。保证施工正常进行的基础上，选择合适施工人员，并将人数控制到最佳，避免盲目扩大施工人员人数规模，导致人力成本增加。

（二）施工过程成本管控

1.机械设备管控

建筑工程中的机械设备占据极大的分量，要以具体的施工进度、实际需求进行安排，明确合适的机械设备投入量，在方案规范下全面提升机械设备使用率，避免因为设备浪费导致资源闲置，以此提升机械设备运行效率，并且有效控制成本。

2.施工材料管控

所有施工材料要设置针对性的管理机构，严格记录每一种材料的使用情况。成本预算期间，建筑材料实际应用、消耗都要进行准确的预算，如此一来才能够避免材料方面的成本浪费。

3.人力资源管控

人力资源管控在成本管控中占据极为重要的位置，人力资源专业素质更是关系到成本管控的效果。所以，相关人员必须要对施工现场工作人员专业素质加以关注，挑选综合素质高的参与施工。此外，施工单位也可以组织人员培训，以此来提升成本控制管理水平。

（三）竣工验收成本管控

当建筑工程施工结束进行验收时，便意味着成本管控进入到收尾阶段。这期间成本管控工作人员要结合施工情况进行核算，其中包括现场剩余施工材料处理、人力资源安排等，以此生成一套内容完善的成本报告，为之后相关工作提供参考。

四、结束语

综上所述，建筑企业成本控制管理关系到经济效益，需要有关人员给予重视。一方面要有完善的成本管控方案，保证现场管理工作有规可循，另一方昂则要针对施工现场各项因素进行科学的成本管理，避免材料、设备等的浪费，以此全面提高建筑工程效益。

参考文献：

[1]周培.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理[J].财经界（学术版），2017（23）：39-40.

[2]董瑞芬.中小型建筑企业成本控制管理存在的问题及其对策[J].当代会计，2017（06）：17-18.

[3]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：17-18.