“互联网+”背景下企业管理模式创新策略

江婉婷

摘 要：“互联网+”的时代背景，带动了市场与企业的发展，变化了商业形式，实现企业自护创新企业管理模式。本文简要分析了企业管理模式创新存在的问题，概述了“互联网+”对企业管理模式创新的影响，提出转变管理观念、完善管理体系与注重营销手段的创新策略。“互联网+”背景下企业管理模式创新策略，使企业与时俱进，实现可持续发展。

关键词：互联网+;企业管理模式;创新策略

网络技术的快速发展，经济体制的改革，形成市场竞争的激烈性，企业发展提供挑战与契机。“互联网+”时代，衍生出多种新型企业管理模式，企业在传统模式的基础上，需要实现企业管理模式的创新。新型的管理模式，是企业发展的重要条件，提高企业在同行业的竞争力，使企业在“互联网+”的背景下，实现企业的可持续发展。

一、“互聯网+”背景下企业管理模式创新的问题

（一）管理观念落后

在经济改革之前，是计划经济的时代，企业未形成企业管理的自身理念。企业以本身为中心的传统企业管理理念，在“互联网+”提出的背景下，不能够为企业的发展提供助力。不结合互联网的传统企业管理观念，忽视互联网技术本身的优势，脱离了用户的体验需求，沿用注重企业自身管理的传统管理观念，为企业的管理模式创新提供了落后的理念主旨，减慢企业的发展进程。即使部分企业顺应“互联网+”的时代背景，在将互联网技术应用在企业管理的过程中，仍存在传统管理观念与互联网融合度不高的问题。企业认识到互联网技术的重要性，在应用过程中却缺乏落实“互联网+”的实效性，使互联网技术辅助传统管理，而不是融合进企业的管理创新过程中。企业管理偏重传统管理观念，无法借助互联网技术的优势，使落后的企业管理观念，对企业管理模式的创新发展产生了阻力。

（二）组织框架传统

金字塔型管理是现有企业的主要管理模式，在“互联网+”的背景下，这种管理组织框架存在落后性。传统的组织框架，造成企业工作效率不高与信息传输不迅速的问题。信息的实效性，对企业的发展起到至关重要的作用。传统框架的把握信息不及时特点，会阻碍公司的发展进程。组织框架在“互联网+”的背景下，过于形式化而非智能化。以企业的财务管理模式为例，传统框架使财务管理程序复杂，财务交易与往来，需要在框架制度下，进行逐层的审核与批准，浪费时间的同时，使企业信息反馈不及时，工作效率下降。在“互联网+”的背景下，虽然部分企业引入了互联网技术，但仍存在框架落后与管理模式传统的问题。企业为实现发展，只是将互联网技术引入，却未做到运用互联网技术，优化企业自身的组织框架。

（三）营销模式滞后

互联网技术在企业管理的应用过程中，可迅速传播企业的产品数据与信息，现有企业未能够充分利用其优势，形成数字化营销手段。企业的用户生活在互联网环境下，通过互联网信息了解企业信息与产品优势性能。企业在营销模式滞后的前提下，不能及时的共享企业与产品信息给客户，造成企业营销产品的不充分性，企业传统的管理模式，不注重网络技术数字化的特点，导致企业更新自身信息不及时的同时也获取客户反馈信息不同步，没有客户的体验与反馈信息，不利于企业的整体发展。

二、“互联网+”背景对企业管理模式创新的影响

（一）升级企业管理模式

中国企业现阶段管理模式比较单一与形式化，程式化管理、人为管理与区别化管理，造成企业在提升管理效率的道路上的阻碍。在国家鼓励发展“互联网+”的背景下，企业在互联网投资中增大了风险投资的占比。市场为迎合互联网发展迅速的趋势，部分企业已经在大力开展企业管理模式的创新。“互联网+”可以为企业带来发展的契机与增大潜力的空间，使企业摒弃传统企业管理模式，在新形势背景下，结合互联网的发展趋势，升级创新企业的管理模式。“互联网+”的时代背景，创造出新型企业模式与观念，具体体现在企业的财务管理模式方面，升级原有传统的企业管理模式，财务管理借助互联网的大数据技术，实现技术化与网络化。“互联网+”提供给企业新型企业管理模式的同时，带动的是企业技术的发展，产生企业自身个性化的产品与服务，提升企业层次的定位。

（二）促进企业财务管理

互联网技术的普及，对企业的发展形成新的冲击，而在“互联网+”的背景下，企业拥有了网络技术平台，为企业管理模式的创新提供支撑。企业在推出新产品、新服务与新的营销模式的过程中，借助“互联网+”的相关技术，在实现企业推陈出新的同时也提高了同行业的竞争力。企业融入“互联网+”背景，为实现提高企业竞争力的目标，需要将企业知识与模式的创新结合企业管理，为企业的可出续发展提供基础与保障。企业的财务管理，是企业管理模式中的重要组成部分，企业不断优化企业财务管理模式，更新企业财务知识，持续的创新保证了企业在同行业的长久竞争力。由于“互联网+”背景的多变性与实时更新性，企业的管理模式的升级与创新，受到了新的挑战与发现发展得到契机，加强企业管理模式的同时，也促进企业财务管理模式持续创新。

（三）拓宽企业管理渠道

“互联网+”的背景，给企业发展提供了更高的提升空间，使社会各界对企业的创新发展保持高度的关注与提出更高的要求。“互联网+”的高标准与严要求，使企业认识到自身管理模式的不足，主动结合互联网模式，优化企业产品与服务的同时，实现拓宽企业管理渠道的目的。多方面的企业营销渠道与企业管理渠道，使企业走向正规化与互联化，是企业实现可持续发展的重要因素。“互联网+”模式的出现，是对企业创新管理模式的冲击，使企业顺应时代趋势，自主创新升级企业管理模式，在优化自身企业管理的同时也实现了企业管理渠道的拓宽，对提高企业竞争力与企业发展存在重要的积极影响与深远意义。

三、“互联网+”背景下企业管理模式创新的策略

（一）转变管理观念

企业管理的观念在市场中属于企业的新型经济模式，部分企业在缺乏管理机制的同时，无法实现与“互联网+”背景的配合。互联网技术的快速发展，复杂了企业管理模式创新需要考虑的层面。企业为实现可持续发展，需要转变创新企业的管理观念。企业在摒弃传统管理观念时，需要具体到企业管理人员的高效管理，要求人员在管理过程中，依据市场经济与竞争态势，制定企业管理方案，实现企业管理模式的创新。合理的企业管理可以为企业内外形成良好关系提供优势，实现互联网技术与企业管理的完美融合。企业转变企业管理观念，注重用户对企业产品的体验，精确企业在市场中的定位，结合设计预售与客户服务，从而实现互联网技术与管理体制的融合，创新企业管理模式，转变企业管理思想。例如，企业可以为用户开办座谈会，让管理人员与用户交流体验，活动结束后进行内部会议学习新型管理观念，使管理人员针对用户需求，制定新型管理方案。新型管理观念有益于企业管理模式的创新，为企业的管理增添了灵活性，发挥互联网优势的同时，也锻炼了企业管理人员的能力，推动企业进步。

（二）完善管理体系

在传统管理组织框架的限制下，企业引入的互联网技术未实现有效应用。企业管理模式的创新，需要企业优化组织框架，完善管理体系。企业的管理者需要转变自身管理手段，借助互联网技术的优势，结合传统管理模式中的优点，将企业的组织框架修改成完善的管理体系，实现企业管理模式的现代化革新。例如，企业需要整合自身的优势资源，信息化管理，使用信息技术，准确财务数据，即时结算技术提高财务运算的准确性与高效性。企业还可以运用信息化技术，加强企业的物流管理，优化物流环节，节省企业成本，利用网络实现完善的管理模式体系。企业改变框架，完善管理体系，需要准确定位自身在市场中的位置，在同行业竞争中提高竞争资本。互联网技术的普及，使企业面临转变管理模式的挑战，着是企业发展的机遇，企业需要利用“互联网+”的优势，创新自身的管理模式体系，具体可做到，建立企业行动小组，挖掘企业传统框架中存在的问题，针对问题进行合理的创新，通过互联网技术获取客户信息，创造新型产品与实现新型改革。企业建立社交平台，时管理人员与员工共享企业信息，突破传统框架，在完善企业体系的情况下，实现企业的管理模式创新。

（三）注重营销手段

企业模式的创新在“互联网+”形式下，不需要再过于重视选择最佳成长方式与关注方法的合适度，需要结合现有的大环境与自身企业的技术能力，借助互联网，使用多种形式与方法促进企业管理模式的创新与改革，加强营销手段的重视，为企业发展提供基础。消费者的需求在“互联网+”的背景下，呈现多元化与多样性，面对这样的需求，，企业有了新的挑战与机遇，结合互联网优势，开展新型营销手段，密切关注用户的需求体验，通过互联网多渠道的了解客户的消费购买信息，分析原因的同时优化自身管理模式与营销手段。企业需要利用数字化营销的大范围、高速度特点，在社交网络或公司官网塑造良好形象，给客户提供良好的初步印象，促进客户购买的同时，将用户转化为企业形象的更好宣传者与推荐者。

四、结语

“互联网+”的提出，使市场经济与社会企业，结合互联网技术，实现良好的发展与进步。企业要在“互联网+”的形势下，进行管理模式的创新，需要解决自身企业存在的问题，认识到“互联网+”的重要性，转变传统的管理理念，完善企业框架与多方位实行营销。从而强化企业的竞争力，实现企业管理模式的成功创新。

参考文献：

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