尺度管设备 方寸见真知——记2018年度豫光集团劳动模范卫立楷

党春艳｜文

卫立楷，河南豫光锌业一厂生产设备科副科长，他管有尺，行有度，方寸之间把设备管理工作打理得有声有色。

2015 年9 月， 卫立楷到锌业一厂当设备科长。初来乍到，他看图纸，跑现场，利用项修、大修机会摸清设备内部构造。之后他按照自己的思路，用一把把尺子开始设备管理工作。

一把标准尺

卫立楷发现设备故障率高和维修水平有很大关系，因基层经验性维修人员多，安装设备时喜欢用眼睛估算、拿手做测量工具。于是，卫立楷用一把标准尺，积极提高维修工的维修质量。

他从最简单的装配对中开始，采用百分表校正，对维修人员进行理论培训、实操演练。随后，他又从精确、正规、专业化方面入手，不断提高维修人员的安装水平。经过一段时间的运行，维修人员发现自己的维修水平提高了，设备使用周期延长了，设备故障率降低了，工作量也减小了。

基础维修水平提升后，他又带领专工整理起《A类设备维修标准》。对A类设备逐台摸底，翻阅图纸摸结构，电话联系专业厂家问信息，补充欠缺资料，并确定资料的准确性、简洁性和实用性。

2018年4月，《A类设备维修标准》出炉了。内容详列了设备本体及附件的设备维修周期、检修内容、维修标准以及仪表检查等，量有度，验有标，操控方便，执行起来一目了然。上报后，受到公司领导的高度赞扬。

一把方法尺

2018年，锌业公司在厂里创新开展设备专工试点。卫立楷迅速理清工作思路，组织召开专工专题会，对专工职责进行分工和明确，然后帮助点检员、设备员进行角色转变。他用一把方法尺，指导专工干工作不盲目，做工作讲方法。

他创新性开展“设备巡检达人”评选，共整改设备隐患830项，避免系统停车4次。他建立了设备管理体系的数据库，对每台设备的工况建台账，对各类设备的故障率、故障原因、故障时长建立数据档案。他将抛料机维修包机到人，一个维修班一台抛料机，奖罚直接与维修质量挂钩。因为专人专修，大大提高维修质量和维修速度，抛料机的使用周期由三四十天延长至110多天。2018年，锌业一厂在两次大修的情况下，焙烧炉作业率达到93.5%，单系统连续运行天数达130天，均创历史最好纪录。

一把追根尺

卫立楷还有一把追根尺，对问题爱较真喜深究，不弄清楚不罢休。焙砂气化喷射泵进料阀经常磨损，卫立楷带领相关人员对进料阀结构进行分析，发现密封与阀体接触面为线接触，接触面小，易磨损。后通过改变密封结构，增大接收面积，大大提高了进料阀的使用寿命。

对设备故障排查时，他发现测量塔阻的压力变送器出现测量误差，后经仪表科校正后，塔阻出现较大变动。卫立楷心存怀疑，为了验证参数的准确性，他自己制作了简易的U型压力管，做降压力试验。通过“土”方法，进一步对压力参数的精确性进行了确认后他才放心。

这就是卫立楷，一名抓住设备管理的精髓、在工作中把复杂的设备问题简单化、把混乱的设备维修规范化、从而取得了设备管理新突破的基层设备管理达人。