外 刊

企业集团变形中

工业集团自20世纪80年代以来一直被视为企业界的巨兽，但也有人把它们比作蟑螂，尽管环境困难重重，它们却拒绝消亡，在大多数环境中都能繁盛成长。而今天，在外部竞争环境的变化和急于提高回报的积极投资者的压力下，工业界全面启动了“灭螂”模式——纷纷拆解和剥离集团下属公司。贝恩公司的研究也发现，102家企业集团的表现逊于287家更专注某项业务的企业。如今动态让人不禁觉得“蟑螂”末日来临，但新的形态正在进化出来。还有报告指出2018年全球并购活动首次以企业引入新业务领域的交易为主，这可以实现协同效应，比如亚马逊收购在线药店PillPack。目前而言，投资者还在容忍这些时髦的科技公司，却不会同样容忍传统工业公司四处扩张的行為。这或许是因为股东们已经熟练掌握评估拥有传统硬资产的企业集团的技巧，但还难以对付拥有新数字资产的企业集团，一旦市场变得成熟，他们可能就会开启“消灭数字蟑螂”行动。

消费型基因检测热潮背后

在海量线上线下营销的推动下，公众对祖源和健康的兴趣日益飙升。截至2019年初，仅在美国就有超过2 600万消费者将他们的DNA信息添加进商业性祖源与健康数据库中。对于消费者来说，这项花费不足100美元的检测，可以为他们带来娱乐，预知健康隐患，以及追溯祖源、发现家族的秘密。但批评人士认为基因检测公司只是对与疾病相关的数百个基因突变中的几个进行分析，这意味着检测结果不够准确。更大的问题在于隐私保护。它们使追踪几乎所有美国人之间的关系成为可能，甚至包括那些从未购买过这类检测产品的人。2018年加州警方借助一个非正式管理的祖源数据库，找出了“金州杀手”的远亲，进而捕获凶手。这件事意味着消费者对自己提交出去的基因没有任何控制权。“你根本不知道，你出于娱乐目的提交的DNA样本，最终会得到怎样的对待。”