试析如何提高房建工程管理水平

郁成松

摘 要 当前，我国建筑行业发展日新月异，房建工程施工中，工程管理始终占据着重要的位置。提高工程管理的有效性，可保证工程建设质量，促进工程高质量竣工。

关键词 房建工程 管理有效性 建设质量

如今，市场经济不断成熟，建筑行业也获得了前所未有的发展。但是在建筑行业发展中也出现了越来越多的房建工程管理问题，为了有效提高工程质量，就必须不断优化房建工程管理工作。

一、房建工程管理现状分析

房建工程管理需要完成多项内容，管理结构本身具有较强的复杂性。当前，人们更加重视工程的质量和性能，尤其是工程的环保性能。同时，在房建工程施工中也使用了多种新型的建筑材料、施工技术和施工理念，这也使施工进度和施工质量控制的要求发生了显著变化，这就需要房建工程管理做出相应的调整。

二、房建工程管理的意义

（一）有利于控制工程成本

通常，房建工程的参建方应利用科学的管理手段控制工程施工成本，提高资源利用率。同时，建筑企业若要赢得项目的承包权，就要结合工程投标报价、合同内容和工程实际科学选择工程的施工技术。并且企业还要结合自身的特点，加强细节的管控，以此获得更高的经济效益与社会效益。

（二）保证工程施工质量

在房建工程建设中，质量是工程的生命，但是，很多因素都会对工程的质量产生较大影响，其中较为明显的因素有设计、材料、环境、施工人员和施工工艺。工程项目管理质量的好坏决定了工程是否可以按时完成，可以说房建工程管理在工程建设中发挥着十分重要的作用。

三、房建工程管理中的问题

（一）工程管理制度不完善

在房建工程管理中，很多工程均采用了分包管理机制，但是受到多种因素的影响，分包单位无法明确自身的工作内容。为了获得更大的经济利益，部分分包单位私自承包多个项目，这一现象严重影响了工作的质量，在管理工作中也容易出现疏漏问题。同时，在施工管理中，施工组织管理制度建设依然存在着较为明显的不足，施工人员和管理人员的个人素质差异较大，阻碍了工程施工的正常开展，进而降低了房建工程管理的有效性。

（二）施工技术滞后

在房建工程施工中出现了很多新的施工技术，且建筑施工中也涵盖了多个不同的专业，这一特点也使人们对房建工程施工质量提出了更高的要求。当前，在房建工程施工中，不同环节所占用的空间不同，复杂的施工工艺让施工部门之间产生了较为明显的矛盾，这也在一定程度上阻碍了工程施工建设的顺利开展。不仅如此，在房建工程建设和施工中，部分企业依然采用传统的施工方式，且施工人员多为进城务工的农民工，其未经过系统和专业的培训，不能正确应用现代化施工设备，该类问题也降低了工程的施工质量及效率。

（三）技术质量无法保证

当前，房建工程的技术含量明显提升，因此工程自身的技術要求和标准也发生了较大的变化，不同专业在操作空间上和技术上均有特定的要求，其应与其他专业的施工时间和施工顺序相协调。若在工程施工中忽略了技术细节，就会产生较大的矛盾。同时，现代建筑的个性化特征明显增强，不同的建筑都具有较为显著的独立性，每一个设备和管道在安装要求上都有着严格的要求，这也在一定程度上加大了工程建设和施工的难度，而且不同专业之间可能会出现较为显著的矛盾。

四、提高房建工程管理水平的策略

（一）做好不同专业的协调工作

1.技术协调。技术协调的过程中，管理人员要严格控制设计图纸的质量，妥善处理需要各部门协调的部分，避免由于技术失误而造成多个部门之间的矛盾问题。施工人员需要充分了解和掌握自身承包和负责的主要内容，这就导致施工人员对施工外的内容不一定十分了解，因此必须严格按照工程设计图纸的要求，制定工程施工方案，从图纸设计方面保证工程施工的顺利开展。

2.组织协调。在工程管理的过程中，管理者需定期召开工程会议，组织土建施工企业、专业的施工团队、建筑企业和管理单位认真分析工程施工中的协调问题，进而采取有效的解决措施。若问题较为复杂，则应在四方共同商讨的条件下确定解决方案，明确不同施工队伍的施工顺序及方法，及时敲定施工的工期和责任义务，这样在保证工程质量的同时，也维持了工程的进度。

（二）保证工程管理的合理性

1.三角管理形式。三角管理方式在小型项目当中的应用较为普遍，其结构复杂度较低，信息传达更加方便，独立性较强，但是其也存在着十分显著的不足。该管理方式无法应用于大中规模的项目，承包单位在工程施工中无法接受事无巨细的管理方式，故而容易出现质量隐患。

2.直线管理模式。直线管理模式在中型工程管理当中得以普遍应用，其结构简单，设有直接负责人，保证了人员配置的质量，而且也有利于降低人工成本。但是，该模式下，一个工区的负责人工作内容较多，若两个施工现场均存在问题，其无法同时处理，容易造成工期延误的问题。

3.工程指挥部形式管理。该方式通常应用于大型工程当中，其对工程项目中的每一个部门均制定了有效的管理方案。该模式以工程指挥部为核心，因此其也需要承担较大的责任。在管理的过程中，相关人员要指派经验丰富的人员完成相关工作，加强调配的科学性与合理性，有效优化工程设计方案。且工程指挥部设有专员负责监管工作，有效减少了部门工作中的问题。

此外，在工程造价控制方面应用相同的物资供应单位，并加大物资供应单位的监管和审查力度，以降低工程造价，进而确保了工程的平稳开展。这种管理方式是目前最佳的管理方式，其可有效处理工程施工中出现的各类问题，提高管理和分配的合理性。

五、结语

房建工程管理会受到诸多因素的影响，且在房建工程管理工作中存在着诸多的问题，为了提高工程管理的质量，工程管理人员要认真分析工程管理中的问题，并结合工程实际采取有效措施不断改进和完善工程管理体系，以此推动工程建设的顺利竣工。

（作者单位为建基工程咨询有限公司）