并购重组后的企业文化融合探讨
2019-04-29陈茉
陈茉
摘 要 企业文化是引领企业发展的精髓,是企业在长期以来的经营发展过程中逐渐形成的、大众认可的一种行为思想和准则。但随着市场经济的深入发展,企业转变了传统的经营模式、管理理念,企业并购重组也已经成为当前经济发展的必然趋势,旨在为了更好地扩大市场、提高资金利用率,加大融资力度,确保企业稳定发展。而这势必会影响到企业文化,使得文化的内容或多或少的会增加一些新的元素,从而以更加丰富的内涵来指导企业、引领企业。如何避免文化融合出现的多种问题和矛盾,就是本文所要探讨的重要话题。
关键词 并购重组 意义作用 文化融合 影响 途径
一、引言
市场经济的推进和深入为我国企业带来了新的发展机遇,同样让企业面临着巨大的挑战,结构重组、经营和管理模式的变革都将影响到企业一直以来所沿用的传统的管理机制和模式,企业的并购和重组也已经成为当前企业发展的必然趋势。众所周知,企业的发展离不开科学的管理机制、完善的保障制度、丰富的人才资源,更离不开精神文化的指导和引领。其中企业文化是企业发展的软实力。因此并购重组环境下企业的发展效果如何也与文化的融合有着莫大的关联。如何解决不同文化之间的差异性和冲突性,实现有效的融合,让企业价值得到充分体现,是目前阶段企业所必须认清和处理的重要问题,这不仅影响到职工的稳定性,也会影响企业发展方向的正确性。
二、企业并购重组的重要意义和作用
(一)提升企业的经济效益
资本运营是企业发展的核心管理内容,资金短缺或断流都会直接影响企业的正常运转。而并购重组不管对于哪个企业来讲都会使它们利用社会中企业中的各种力量和资源来提高资源的使用率,从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享,实现强强联合。另外,通过并购重组,对资金结构也进行了优化和调整,以便达到最佳的经济规模,降低企业的生产成本,与此同时不同企业面对的市场需求是不同的,而并购重组则可以充分利用这些资源来满足不同群体的不同需求,也能集中资金来作用于企业技术的研发等活动,这就说明企业的融资变得更加容易和方便。
(二)促进企业的多元化发展
企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时,向新的领域扩张。对于大的企业集团来说,如果想进入一个新的领域,在面对激烈的市场竞争,瞬息万变的市场面前,用太长的时间通过投资建厂、技术和产品的研发、市场的开拓、人员的培养等是不经济的,因此企业集团在进入新产业或新业务时,更倾向于用并购的方式快速实现企业的多元化经营。
三、企业文化融合对并购重组企业的影响
每个企业的资本运营都有自己的特点和范围,并在长期的发展中有所固定。而企业并购重组之后、企业的成本运营、职工的薪资管理、市场的投入等都会出现变化,甚至会达不到以往的效果。职工的薪资管理,不同成员企业之间的分配比例、制度是不同的,这样所产生的差距就十分明显了;成员企业管理者对市场的分析、对企业利益的态度不同,有的则要求稳中求胜,有些則是过于关注眼前利益等等,不论是人力资源管理还是从大局的投资、决策出发,落差之大导致物质层面的冲突激烈。
另外,企业文化是对职工、企业的一种无形约束和规范,它没有具体、明确的规定来做出要求,靠的是人的自觉和主动。但重组后的不同企业,他们对制度的遵守力度、执行力度都不同,有些制度意识淡薄,有些则较为严苛、古板;有些企业习惯集体决策,而有些创新意识强烈,主张民主决策等,长期下去制度管理的矛盾也会逐渐突出。
四、并购重组企业的企业文化融合措施
企业要根据重组后的实际情况来制定统一的企业标准,从外在上树立起统一的社会形象、构建统一的文化品牌和环境,这样不论哪个成员企业都会尽快融入这个新的、大环境中;其次,在人力资源管理方面,要认真分析和调查重组前后的企业在薪资管理等资本运营方面的情况以及地区差异,采用加权平均的方法来测算出薪资、待遇等方面的分配比例和范围,并通过职代会来参与该活动,一致通过后予以实施,从而实现整体的统一、平衡,职工利益得到维护,缓解了物质矛盾,企业环境自然就会稳定下来。
企业重组对各成员企业的规章制度、管理模式和运营机制都有很大的影响,在一定时期内是无法完全适应的。因此为了更好地促进文化的融合,确保制度发挥出应有的作用就需要重新调整制度,废除陈旧、滞后、不务实的内容,增加一些符合当前企业发展和职工发展的新元素,让各项决策机制、激励考核机制、用人机制都能统一起来,都能具有科学化、规范化和制度化。尤其是对于管理机制的融合,目标不统一就无法凝聚企业力量,企业就会处于一盘散沙的状态,因此对于中高层的领导者和管理者要采用换岗交流的办法来促进文化的融合。
五、结语
由于不同企业的属性、经营范围等方面存在不同,它所形成的物质、制度和精神等层面的企业文化也不相同。而企业文化的融合一定程度上可以定义为企业系统的整合,以“软”整合,变成企业的灵魂来引领管理整合,并以文化为载体,渗透先进的管理理念,以管理整合为核心,最后汇聚成资本收购的“硬”整合,从而实现企业无形与有形资产的整合。因此,促进企业并购重组视角下的企业文化融合就需要我们清晰地分析和意识到它所存在的一些冲突,并针对现状作出具体的调整,从而让企业文化的价值充分地体现出来。
(作者单位为中国大唐集团有限公司)
参考文献
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[3] 毛为民.企业重组中的文化融合[J].上海国贸,2012(5).