供给侧改革背景下的中国企业人力资源效能提升战略与路径

李康　李芳芳

摘 要 本文结合实际，对供给侧改革背景下中国企业人力资源效能提升战略的途径进行了深入分析，首先指出国有企业人力资源管理存在的现状问题，问题包含了企业观念落后，还有企业人才构建不合理以及企业的培训效果不佳等问题，在分析问题存在难点的同时，给出了提高中国企业人力资源效能的途径。

关键词 供给侧改革 人力资源效能 战略路径

一、供给侧改革的本质与逻辑

就我国的供给侧改革的本质而言，它是一种以生产要素为核心，涵盖了经济资本、生产要素、土地资源、科学技术等领域。以马克思主义理论为基础，我国的供给侧改革主要探究是全面提高供给端全要素投入的效率和提高供给端产出和服务的品质，从而实现资源的最佳配置、节约劳动成本、提升服务品质的目的。

二、国有企业人力资源管理现状及存在的问题

（一）企业管理理念落后、体制僵化

时代的快速发展导致先前的管理体制已经不能适应新的发展需求，这就要求国有企业应该加大人力资源管理理念改革。目前，就我国大多数国有企业发展现状来看，管理体制的落后成为限制企业发展的首要因素。

（二）企业人才结构不合理

一个人才匮乏的企业，就是无源之水。因此员工是人力资源管理的关键，只有充分的人才才能让企业真正的活起来。目前，我国绝大部分的企业能够充分认识到这一问题，但是因为管理不规范导致人才政策和企业发展不匹配，造成人才的流失。比如，一方面是缺乏优质人才，有些岗位需要的专业人士，出现无人可替的现象；另一方面，辅助性岗位较多，导致人员结构的失调；其次，招聘制度成为企业新血流入的一大障碍，而且国有企业薪资待遇方面没有明显的提高，致使大多少专业人士不想加入国有企业，甚至导致国有企业员工跳槽现象的发生。

（三）部分企业培训效果不佳，人力资本提升缓慢

员工培训在人力资源管理中占有重要的地位。员工培训，其主要目的是为了提升员工自身的专业素质，改变以往不够专业的行为习惯，从而打造一批优良的学习型人才，增强企业的战斗力和竞争力。但是部分企业在员工培训方面往往达到了事倍功半的效果。投入和产出不成正比，深究其原因，主要在于培训模式落后，没有针对企业自身进行全方位的培训，只是泛泛而谈，理论知识过多，实用技能却少之又少。这样下来导致企业虽然投入了大量的人力物力去开展员工培训，却仍然达不到较好的效果，人力资本提升日益缓慢。

（四）企业薪酬激励机制尚不完善

第一，现有薪酬水平低于市场薪酬水平。根据研究表明，我国员工的工资性收入主要由底薪和奖金构成的。而底薪是属于员工固定的薪水，而奖金则是通过员工表现来加以评定。奖金是在一个固定的周期内，是企业用以激励员工一种手段。由于工资总额达不到市场的平均水平，奖金又不能满足高层次人才的需求，长久以来，国有企业员工工作的积极性必然会下降。第二，企业设置薪酬差距用以激励员工提高工作的积极性，但在实际的操作过程中难以保证其绝对的公平性和公正性，员工的默默付出有时却得不到企业的重视，长此以往，员工的积极性下降甚至对企业的管理制度产生怀疑。

三、企业人力资源管理策略调整分析

（一）创新人力资源管理思维与理念

第一，转变传统的管理观念，破除传统管理模式。企业管理者要学会结合自身企业实际，借鉴国内外优秀的管理模式，取其精华，学会自我分析，正确地看待企业存在的问题，逐步了解企业对人才的有效需求，制定符合自身的人力资源管理体系，敢于尝试新的管理方式，促进企业人力资源管理体系的优化。第二，分清岗位之间的职责。企业应该优化部门结构，减少岗位重复，在人力成本最低的条件下实现利益的最大化。管理者要明确任务总量和个岗位需要的人数，激励方式多元化，提升员工工作积极性、主动性。

（二）合理配置人力资源，优化人力资源结构

市场需求日新月异，对员工素质的要求也越发的严格，企业应该制定符合实际的人才引进计划，即根据自身需求引进人才，不要盲目招收低水平人才，造成人员素质配比的失调。在人员招聘过程中，应该根据各个部门的需要，将应聘者按照不同年龄、学历水平、岗位、技能水平等因素划分不同层次，筛查员工的能力和水平并开展具有针对性的培训，同时完善部门的晋升机制，构建和谐健康的晋升环境。

（三）健全培训开发机制、弘扬工匠精神

第一，创新企业培训的方式，丰富员工培训的内容，比如开展素质拓展，利用游戏提高员工参加培训的兴趣和积极性，确保企业投入能够取得较好的收益。第二，抓住改革机遇，在经济新常态实行供给侧改革的宏观背景下，企业培养人才应该注重“工匠型”人才的培养，倡导精益求精的工匠精神。

（四）完善員工激励机制

第一，完善物质激励机制，树立“整体薪酬”概念，“整体薪酬”包括工资、福利、奖金、五险一金等收入。企业要建立完善的薪酬管理机制，将企业员工薪酬划分不同的档次，实现长期激励的目标。在员工工作结束的一段周期内，根据每个人不同的贡献具体的确定激励方式，比如奖励旅游、休假、奖金等多种形式。第二，精神激励和物质激励相结合，定期举行表彰大会等方式，确保每个员工都有机会获得奖励。

四、结语

人力资源是供给侧改革过程中的重中之重，企业应该主动适应时代的变化，积极寻找提升人力资源质量的契机。加快产业结构优化升级，企业应该创新人力资源管理的模式，寻求自身发展的道路。

（作者单位为中国水利水电第八工程局有限公司）

参考文献

[1] 袁峰，孟繁妍，王刚，王欣.供给侧改革背景下的设计企业人力资源效能提升[J].中国市场，2017（26）.

[2] 王飏.关于人力资源经济在企业中的应用思考[J].现代经济信息，2019（02）.