现代企业管理会计工作精细化应用

2019-04-29查骏

经营者 2019年4期

查骏

摘要随着市场经济体制不断深化与完善，现代企业生存发展面临着更多、更大挑战，这必然要求企业提高对财务会计管理工作要求，以更好地适应激烈竞争环境。在企业财务管理体制改革与创新发展过程中，较为迫切当属实现会计工作管理精细化，唯有如此才能有效提升企业财务管理效益，为企业获取更多利润空间。本文就现代企业管理会计工作精细化管理相关概念，存在问题等进行深入分析，探讨了会计工作精细化应用相关强化措施，以期为促进企业财务会计管理工作精细化应用发展提供有效参考。

关键词企业财务会计精细化管理问题对策

一、前言

随着市场竞争越来越激烈，现代企业要想实现对财务管理工作效益的有效提升，必须实行对会计工作精细化管理，以提升企业核心竞争力。精细化管理是为了促使企业运营管理优化对各种资源的使用，使资源经济效益得到最大程度发挥，进而实现对运营费用高效控制，提高企业经营效益。对会计工作采用精细化管理，能够提高会计工作质量进而使得企业核心竞争力得到有效提升，以充足的财务管理优势面对市场竞争。然而目前许多企业会计工作精细化管理遇到了许多问题，对企业生存、发展造成了极大影响。

二、会计工作精细化管理概念及意义

（一）会计工作精细化概念

企业管理会计工作精细化，其管理对象涉及企业中所有的岗位相关业务，以及相关工作流程，通过对它们进行精细化管理，提升工作效益。会计工作精细化管理与企业各项财务项目管理息息相关，通过有效的财务监督对企业财务管理内容与范围进行拓展，使得财务管理作用与价值得以充分发挥，实现对资源合理配置，促进企业快速发展。企业财务管理工作与各位员工具体工作，以及各项业务息息相关，因此，应根据企业财务管理具体工作流程，制定科学、合理的管理方案，并对其进行细化管理，在具体实施过程中不断的对其进行优化，全面地保障企业会计工作质量有效提高。

（二）财务会计工作实施精细管理重要意义

在企业的会计工作过程中，实施精细化管理，其根本目的在于为企业生产、经营、管理方面相关决策提供有效参考，同时，精细化管理也是现代企业会计工作有效开展的基本要求。企业会计工作精细化管理，对于促进企业发展潜能进行全面发挥，通过精细化管理促进财务风险管理有效性提升。除此之外，企业在对精细化管理理念进行推行过程中，除了要求财务管理相关工作人员较高专业素质，同时还应强化相关工作流程，更好地促进各部门、各人员之间的有效沟通，建立起完善、有效的沟通机制，在和谐、稳定的发展氛围中推动企业战略发展目标的实现。

三、企业会计工作精细化管理存在问题分析

（一）对精细化管理认识不深

现阶段，企业在实现财务会计工作精细化管理过程中，对于会计精细化管理重要内涵理解、认识不够清晰、不够深入，造成了财务管理精细化推行极为困难。企业财务管理工作人员，甚至于是财务高管，对精细化管理相关理念没能形成一个系统、完整的认识，也就无法实现会计工作精细化管理，更遑论通过实行精细化管理，以此促进企业战略目标实现。另外，在传统管理理念影响下，极少数会计工作人员可以真正领悟会计精细化管理重要作用，会计管理精细化在人为因素下使其发展受到了阻碍。同时，企业也未建立起相应的考核制度，使得会计工作确保有效的监督管理。

（二）资产管理力度不足

现阶段，许多企业都是基于实物真正价值进行资产管理与会计核算，缺乏对实物延伸价值的考虑。在这样的资产管理模式下，极易使得企业在资产管理过程中与实物管理相脱离。企业在对资产进行管理过程中过于依赖收付中心，缺乏必要独立性，导致固定资产管理过程不够严谨，造册登记与日常盘点管理工作未能得到有效落实，导致资产在经营过程中悄然流失。对于企业管理、决策层而言，财务报表的主要作用是对企业资金使用情况的反映，这也是他们关注的焦点所在，而往往忽视了资产管理重要性，对于资产管理工作重视程度不够，使得在管理过程中出现诸多问题，不利于会计工作精细化管理的顺利推行。

（三）财务管理信息化程度较低

随着信息全球化的不断深化，企业会计工作精细化管理也必须具备较高信息化水平，才能更好适应时代发展要求，这同时也是使得财务精细化管理优势得以充分发挥，并获得较大效益重要保证。但是，许多企业对财务管理进行信息化过程中并不十分顺利。虽然这些企业为此在硬件方面做好了充足准备，然而受到管理工作人员信息技术水平不高的限制，使得信息化管理优势无法得到充分发挥。也存在部分企业在财务信息化管理过程中，仅仅实现部分管理功能信息化，比如简单的财务数据处理与数据共享，远员不能满足精细化管理标准要求。财务管理工作信息化水平不高，极大地阻碍了企业会计工作精细化管理的应用发展。

四、提高企业管理会计工作精细化应用水平有效措施

（一）强化财会工作人员综合素质

企業管理过程中会计工作精细化管理应用，要求相关工作人员必须具备过硬的专业技能与较高综合素质作为保障。为此，企业财务管理相关工作人员应不断努力学习，尤其是应加强对财务工作精细化管理，及其相关知识学习，切实提升自身综合素质，提高会计工作精细化管理水平。财务管理工作人员除了要掌握财务会计知识之外，还要对相关法律、法规最新动态进行及时了解，以便使得企业会计工作更好地适应外界变化发展，确保企业会计工作精细化管理的顺利开展。此外，企业还应引进高技能高素质人才，通强化内部培训管理，打造一支高水平财务管理团队，为提升企业财务管理工作质量与效率提供保障。此外，还应强化监督与责任管理落实力度，实现会计工作精细化管理的制度化管理。

（二）不断完善财务管理监控制度

企业要推行会计精细化管理，应重视监控制度落实情况，应成立专门监督部门，确保责任制度切实落实。规范固定资产管理，通过建立管理台账定期盘点，尤其是要对资产变动流程进行规范化、标准化管理，必须讲过完整审批手续，才能进行资产变动，同时做好变动登记、存档工作，对固定资产进行精细化管理。除此之外，还要求结合企业的实际情况，完善责任制度、问责制度，预防企业资产出现流失，在提高资产管理力度同时实现资产保值。及时了解、掌握固定资产动态变化，资产出租、报废以及借调等变动，必须经过完善的审批流程，确保财务管理高度客观真实，更好地推动企业财务精细化管理工作的有效落实。

（三）提高现代化管理手段应用水平

信息化时代发展，对企业财务管理作出了新的要求是，必须在财务管理过程中实现对信息化管理技术的有效应用，提高财务管理信息化水平。唯有在信息化管理技术的保障下，才能实现企业会计工作精细化管理。

五、结语

在现代企业中应用管理会计精细化工作能够将会计职能充分发挥出来，并有效提升企业会计工作质量，促进企业经济效益的更好提升。所以相关工作人员在实际工作中应当正视当前管理会计中的不足，并采取有效的措施来进行管理会计精细化工作，切实推动企业更好更快的发展。

（作者单位为杭州和壹基因科技有限公司）

参考文献

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