新形势下煤炭企业劳动定额管理的开展与思考

杜鑫星

摘 要 新形勢下，由于整个煤炭市场疲软，从而导致煤炭市场竞争越发激烈。那么对于各个煤炭企业而言，要想谋求生存以及进一步的发展，就必须在企业经营成本管理上下功夫。劳动定额管理作为煤炭企业经营成本管理的重要组成部分，应当成为煤炭企业重点关注的内容。本文就新形势下煤炭企业劳动定额管理展开相应研究，试图找到煤炭企业劳动定额管理的优化对策，助力煤炭企业进一步提高劳动定额管理效益。

关键词 煤炭企业 劳动定额管理 优化对策

人力资源是煤炭企业生存与发展的力量源泉，有了人力资源，煤炭企业才可以对自身予以有效管理，才可以提高自身生产力，进而实现企业生产效益的提高。煤炭企业由于属于劳动密集型企业，因此在人力资源上相比于其他企业有着更大的需求量。那么怎样通过劳动定额管理，来提高人力资源使用效益，对于煤炭企业的生存与发展而言就显得至关重要。因此研究分析新形势下煤炭企业劳动定额管理的开展具有尤为重要的理论研究意义和现实指导作用。

一、新形势下煤炭企业劳动定额管理存在的问题

（一）劳动定额管理重视程度不高

相比其他行业的生产方式，煤炭行业的生产方式存在很大不同，从而使得煤炭企业的劳动定额管理与其他行业也存在较大区别。然而在煤炭企业劳动定额管理实际开展过程中，由于不少管理人员没有充分认识到劳动定额管理的重要地位与作用，从而忽略了在劳动定额管理方面投入相应的资金与精力，未能将劳动定额管理的作用有效发挥出来。还有的煤炭企业过于追求生产进度，不重视劳动定额管理，在员工的工时要求方面，更多是选择私下确定，而未曾进行科学合理的定额管理。

（二）劳动定额管理体制有待完善

伴随科学技术的不断发展，许多煤炭企业将大量优秀先进的技术引进了企业管理过程之中，然而由于管理层对劳动定额管理的不重视，从而使得劳动定额管理体制方面始终未能得到较大改善，由于在管理制度上缺乏较为完整的管理体制，从而使得对煤炭企业劳动定额管理缺乏较强的制度依据。受此影响，很多煤炭企业的生产设备不断更新换代，但是定额标准的更新速度却没有跟上生产设备的更新速度；还有的煤炭企业在制定劳动定额标准的时候，完全由企业高层领导单方面设置了，这样的劳动定额标准无疑缺乏科学性、合理性。

（三）劳动定额管理人员素质有待提高

煤炭企业在开展劳动定额管理的过程中，要求劳动定额管理人员应掌握一定的专业技能和管理技术。但事实上，许多煤炭企业的劳动定额管理人员在开展劳动定额管理工作期间，更关注自身的利益，从而未能很好地重视和开展劳动定额管理工作。还有部分劳动定额管理人员没有认识到劳动定额管理的重要地位与作用，片面认为这一行业没有职业前途，从而出现转行的情况，因此导致新接手劳动定额管理工作的继任者不论是专业技能还是管理技术方面，都难以满足劳动定额管理工作的实际需要，最终导致劳动定额管理工作难以将自身作用发挥出来，难以为煤炭企业的发展作出相应贡献。

二、新形势下煤炭企业劳动定额管理的优化对策

（一）树立劳动定额管理意识

要想劳动定额管理工作在煤炭企业发展中将自身应有的作用有效发挥出来，那么对于煤炭企业而言，首先就是要树立正确的劳动定额管理意识，要充分认识到劳动定额管理工作的开展在企业管理中的重要地位与作用，要充分意识到做好劳动定额管理工作将为煤炭企业带来怎样的经济效益，以及没有做好劳动定额管理将对煤炭企业的发展产生怎样的危害。煤炭企业应通过多种宣传途径加大对劳动定额管理的宣传力度，向企业全员普及劳动定额管理相关信息，提高企业全体成员对劳动定额管理的重视程度，从而赢得企业全体成员对劳动定额管理工作开展的支持与配合，最终成功使劳动定额管理渗透煤炭企业管理的各个环节中去。

（二）完善劳动定额管理体制

健全、完善劳动定额管理体制是劳动定额管理工作得以有序开展的基础。因此煤炭企业要想在激烈的市场竞争中生存与快速发展，那么就必须结合自身实际情况，以及结合自身特点，对现有的劳动定额管理体制予以进一步健全完善，使健全完善后的劳动定额管理体制能够更好地适应以及促进新形势下煤炭企业的发展。此外，煤炭企业在对现有的劳动定额管理体制予以健全完善的时候，需要注意要将市场竞争因素充分考虑到，然后结合市场竞争因素采取相应的措施来更加严格地制定劳动定额管理体制，以此来进一步确保煤炭企业的劳动定额管理工作在健全完善的劳动定额管理体制规范下能够更加精细化与科学化，促进煤炭企业人力资源的合理分配，促进煤炭企业实现精细化发展。

（三）提高从业人员综合素质

劳动定额管理人员作为劳动定额管理工作的具体实施者，其综合素质事关劳动定额管理工作的开展成效。因此煤炭企业必须时刻关注劳动定额管理人员的综合素质，确保他们的专业技能和管理技术水平能够满足劳动定额管理工作的实际需要。为有效提高劳动定额管理人员的综合素质，煤炭企业应定期组织劳动定额管理人员开展业务培训，使劳动定额管理人员熟知劳动定额时间的构成及计算方法，熟练掌握劳动定额的制定与修改方法，准确掌握煤炭生产过程中劳动生产率的主要影响因素等等。

三、结语

劳动定额管理的开展对于煤炭企业的生存与发展的重要性已经毋庸再论述。本文先分析了新形势下煤炭企业劳动定额管理存在的问题，然后针对存在的问题从树立劳动定额管理意识、完善劳动定额管理体制、提高从业人员综合素质三个方面提出了相应的优化对策，希望能够借此给予其他在劳动定额管理方面存在类似问题的煤炭企业一定参考与借鉴。

（作者单位为大同煤矿集团有限责任公司劳资部）

参考文献

[1] 杨元昌.煤炭企业劳动定额管理体系的构建[J].山东煤炭科技，2011（06）：245-246.