石油企业实施HSE培训矩阵的相关研究

左俊　何多春

摘 要 随着石油企业的持续探索与实践，从而建立出HSE培训矩阵。为了对HSE培训矩阵有对应的研究，本文就石油企业的HSE培训矩阵的建立问题进行了探讨，希望可以帮助石油企业更好地完成各项工作，从而促进石油企业的可持续发展。

关键词 石油企业 HSE培训矩阵 建立

一直以来，员工培训都是企业人力资源的开发与管理的重点，也是企业提升核心竞争力，培养人才的有效途径。在HSE管理体系之中，HSE培训作为重要的组成部分，其培训矩阵就成为一种有效的、先进的培训管理工具。HSE培训矩阵主要是对员工培训产生一定的指导作用。

一、培训矩阵的特点

所谓培训矩阵，也可以将其称之为岗位培训的需求矩阵，主要是利用有效的识别，将相关的岗位和培训需求放置在同一表中，明确的说明岗位需求接受的具体方式、培训内容、周期、学时等一系列的问题，其本身也是一种国际上能够接受的培训管理工具，拥有的特点如下：第一，相对于纯文字的阐述，矩阵的方式能够全面而广泛地进行信息的表达，并且其可以让复杂的信息变得简单化。第二，培训矩阵的编制是从培训需求的识别出发的，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的基本原则，将原本直接基于培训计划作为起点的培训管理模式加以改变，这样就可以避免培训的主观性和随意性的出现。第三，培训矩阵设计的内容，其主要是为了能够满足岗位HSE能力最低的标准培训。第四，在培训管理之中融入培训矩阵，也可以表现出培训的前瞻性和策划的整体性。[1]

二、石油企业HSE培训矩阵的建立和实施

（一）建立阶段

第一，岗位划分。基于实际情况，石油企业作业区还需要合理有效的梳理班组的实际岗位，然后做出岗位的划分。第二，岗位的具体调查，需要通过矩阵的方式来加以实施。通过具体的工作和岗位的划分，就可以做好相对应的调查和梳理，并且逐一的明确各个岗位的基本知识，将相对应的操作技能都落实， 这样在经过汇总处理之后，就可以将需求矩阵直接完善。第三，交流与沟通。在实际的作业之中，还需要为员工及时的反馈岗位的需求，并且与员工之间也需要做好對应的沟通与交流处理。利用班组，在员工提出问题之后，班组还需要考虑到合理的上报，从而实施综合评价。第四，基于需求矩阵的分层次建立。与作业区的实际情况相互的结合，在通过综合的评价之后，就可以编制对应的岗位需求矩阵，这样就可以实现汇总，并且总成一个汇总表来建立需求矩阵。并基于这一基础，就可以形成详细的细化表。[2]

（二）实施阶段

第一，在实施员工HSE培训中，需要保持员工的共同参与，能够选择灵活多样的方法来实施，其培训应该偏向于实际的操作，在具体的培训中可以选择：自学、组织探讨、班组之前与班组之后的告知、实际的操作训练、课堂授课等一系列的方式。第二，确定员工HSE培训的具体周期。在岗位之中，需要达到“掌握”的HSE知识培训周期应该超出一年，对于“了解”的HSE知识培训周期应该超出三年。第三，在实施员工HSE培训的时候，需要按照在岗培训作为主体，将课堂培训作为辅助，采用短课时、小班培训模式，将班组的日常安全活动与培训工作相互结合起来，实现常态化的培训。第四，在实施员工HSE培训中需要有一定的记录，并且需要将培训的时间、内容、地点、员工等培训记录在案。[3]

（三）培训矩阵的优势

第一，HSE培训需求矩阵可以达到最低的HSE培训标准，对于各个级别的主观来说，还需要根据“我安排员工干什么，我首先需要对员工培训什么”的方式来实施。具体而言，就是需要确保员工拥有安全从事各项石油工作的基本能力，其主要表现在：只有规定动作，缺少自选动作。对于操作人员来说，就是要实现我学会了安全从事某一项操作的基本技能，我才能够去做这一项工作，其最根本的一点在于：我的安全、我负责。第二，针对HSE培训需求矩阵，其最基本的思路是从石油企业的岗位需求出发，通过有效的测评，实施岗位培训，验证其对应的效果，形成完善的矩阵PDCA动态循环，从而实现对技能培训工作的有效组织。其主要是通过培训需求矩阵的“精确制导”这一种工具，从而实现对员工“补短板、控风险”的培训目的，这样就可以真正的落实“五会”教育。第三，在实施HSE培训需求矩阵中，其培训的主要对象和内容都是通过“穷举法”的使用，确保人人培训，培训人人的要求，但是实现这一点需要大量的人力、物力、财力的支持才可以完成；其核心在于作业区与班组的直线岗位培训工作，也就是负责安排工作的人员，就需要对人员进行对应的培训。在实际的生产过程中，需要通过润物细无声的方式来实施管理，确保现场的培训能够达标，并且将培训看成为过程管理的一大目标。第四，HSE培训需求矩阵作为先进的HSE工具，其内涵深刻，并且方法具体。由于作业区很多工作都是刚刚起步，其培训内容的分解、培训需求的确立、现场教材的编审等诸多方面都还需要在今后的实践之中进一步的完善。

三、结语

在石油企业之中利用岗位员工的HSE培训矩阵，其关键在于对培训模式的创新，能够确保培训的实际效果，这样对于深化安全风险受控的管理也具有重要的现实意义。

（作者单位为新疆油田公司）

参考文献

[1] 闫丽芳，刘宇斌.浅析HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性

[J].人才资源开发，2017（06）：

250-251.

[2] 郑文清.用HSE矩阵指导培训是提高培训效果的有效途径[J].石油教育，2016（01）：67-69.

[3] 李建林，张祥来，徐雅芩，赵渝.岗位HSE培训矩阵的应用与实践模式[J].安全，2015（12）：53-56.