浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

黄蒙

摘 要 我国的建筑行业在时代的推动之下快速的在市场上崛起，短时间之内就受到了社会上各界人士的密切关注。凡是都有双面性，所以在一些不可控因素的感染之下，很多的土木工程在实施的过程中就出现了很多的问题。因此本文主要以了解土木工程的相关知识为文章的切入点，并更进一步的分析土木工程施工管理中所存在的问题以及探索相应的解决对策。

关键词 土木工程施工管理 问题 具体对策

一、土木工程管理的相关知识

土木工程管理主要就是以解决“如何通过管理手段来控制整个土木工程”问题为中心思想的一种管理模式。土木工程管理的实施对于整个土木工程的建设有着十分重要的意义，它可以控制整个土木工程的进程，把握整个土木工程的质量，甚至还可以调整整个土木工程的建设成本。就目前来看，我国还处于发展中的阶段，各个领域中的相关研究还没有达到一个十分理想的状态，[1]所以虽然在我国大多数地区已经在一定程度上落实了相关的土木工程管理理念，但是在其运营的过程中依旧还存在着各种各样的问题。因此综上所述，为了能够保证我国的建筑行业在国际上的竞争力，我国相关的技术部门还需要花费更多的时间和精力来对其进行研究和探索。

二、土木工程施工管理中存在的问题管理理念

（一）没有建立和完善土木工程施工管理过程中的相关政策

当下，采用专业的科学化管理方式既是时代所需，也是一种最有效的施工管理方式，而从我国建筑业市场上目前的状况来看，很显然是有所欠缺的。在我国的现有的政策体系中还没有专门规定土木工程施工管理的相关政策，所以很多的土木工程团队在开展施工管理工作时缺乏一定的说服力，从而造成整个土木工程施工管理体系的瘫痪，因此近几年以来，在很多的土木工程施工过程中很多类似于管理效率低下、施工体系紊乱的问题层出不穷。

（二）土木工程施工人员的技术能力不达标

在大多数的土木工程团队之中还保留着传统的团队管理模式。在传统的管理理念中，施工经验是决定员工地位的直接因素。在这种情况的影响下，大多数老员工都普遍存在抵触学习新技术的问题，拒绝与时俱进，认为自己的经验才是最正确的。所以在我国的建筑行业就出现了很多当代技术人员缺乏展示技能的机遇，老员工技能不能适应时代要求的问题。

（三）整个土木工程的施工流程不够完整

纵观我国建筑行业市场现状，大多数的土木工程团队都没有一个十分明确的施工流程，并且也没有根据技术人员的专业技能进行部门划分，所以时常会出现施工流程混乱，施工流程缺失，施工环节缺乏连接性等问题。除此之外，施工流程的缺陷还阻碍了管理制度和人员调配制度的全面落实进程，因此整个土木工程的实施过程一度十分混乱。而我国建筑行业并没有针对这样的问题做出改革，因此这样的问题还在持续发酵中，严重阻碍了我国相关领域的进步和发展。

（四）土木工程施工人员缺乏相应的意识

从精神层面来看，当下很多的土木工程施工人员缺乏安全意识。大多数的施工人员往往都会忽视土木工程实施过程中的细节，只是单纯地追求“面子工程”，所以随着时间的流逝，安全隐患也被堆积的越来越大，最终造成整个土木工程的瘫痪。从综合素质层面来看，当下大多数的土木工程施工人员都缺乏学学习精神。构成整个土木工程团队的主要是社会人员群体和大学生群体，社会人员群体大多数都是只有经验，大学生群体大多数都是只有理论知识，但是无论是社会人员群体还是大学生群体都认为没有必要根据时代的变化而继续学习，所以在这种思想基础上建立的土木工程项目会逐步丧失自己的竞争实力，最终被市场淘汰。

三、土木工程管理中的具体对策

（一）建设专门的土木工程监督管理小组

每一个土木工程团队都应当通过考核等形式选拔专业性最强的员工来构成一个土木工程监督管理小组。首先土木工程监督管理小组应当随时对各个层面的施工人员进行技术上的指导。其次还应当严格把控土木工程建设的每一个环节，及时排查每一个潜在的威胁，从而保证每一部分的质量。最后还应当集中研究自身团队的未来发展，从根本上提高自身的市场竞争力。

（二）定期对土木工程相关工作人员进行集中培训

优秀的人才是土木工程团队中的中心力量，因此土木工程团队的管理者应当重点关注施工人员的素質培养。首先，管理者可以选择部分高素质施工人员定期去国际相关机构进行深造，借此来保证自身团队的技术职能能够追赶上时代的脚步。其次，管理者还应当注重建设团队文化，一方面要为施工人员创造良好的工作环境，给予他们归属感，另一方面要向施工人员传输团队理念，既能提高大家的凝聚力，还能够促进施工人员不断地提升自己。

（三）完善土木工程的流程管理体系

土木工程管理者应当根据相关项目的需要和自身团队的真实状况来制作出一个完整的土木工程流程，并且根据每一个部门的需要安排相关专业的施工人员。只有这样才能保证整个土木工程能够顺利开展，每一个员工也可以明确自己的职责。除此之外，土木工程管理者还应当根据不同时期的问题而随时调整自身的流程管理体系，在保证该流程体系时效性的基础上提高其有效性。

四、结语

通过对土木工程的全面了解和分析，我们对土木工程施工管理有了一个更加全面的认识，并且也了解了其中所存在的各种问题。施工管理是整个土木工程中最为关键的一个环节，相关的土木工程团队应当加强施工管理的意识，定期的排查工程中的问题并及时出台解决方案。只有我们能够做到重视每一个问题，才能够从根本上提高土木工程的质量，为人们提供更多的安全保障，从而更好地推动我国建筑行业的快速发展。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

[1] 武耀文.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上），2017（05）：9-10.