水利工程施工管理

黄廷波

摘 要 水利工程施工管理涉及的方面比较广，而且水利工程施工空间上和时間上都十分复杂，所以会存在各种各样的问题造成施工管理困难。本文针对水利工程施工管理存在的问题进行分析并提出相应的应对策略，使水利工程施工效率得到提高。

关键词 水利工程 施工管理

一、水利工程施工管理的复杂性

首先，水利工程施工涉及的领域比较广，比如水利、施工、电力、环保、交通、勘测，各个领域管理的方式不同，管理起来难度相当大。所以在施工之前一定要考虑周全，做好各个部门的分工与协作，来提高水利工程施工的质量。其次，在水利工程施工过程中，客观影响因素非常多，主要包括人为因素和自然因素。人为因素可以通过人力进行调控，做好施工人员的管理工作，定期对工作人员进行培训，提升相关人员的工作技能，提高工作人员的安全意识。自然因素更具有客观性，难以控制，比如对于天气只能做好预测和防护工作，提前做好应对措施，尽量减小自然因素对工程造成的影响。[1]最后，地区差异对水利工程施工管理造成了更大的难度。因地区的地势、地貌、水量等因素不同，提出水利工程施工管理方案也要因地制宜，要根据地区实际情况制定科学有效的施工管理措施。

二、水利工程施工管理存在的问题

（一）水利工程施工管理方式不合理

要想提高水利工程施工的效率，就必须提出合理的管理方式。目前我国水利施工部门参差不齐，存在着各种各样的问题。有些部门没有合理的施工管理体制，管理人员综合素质不高。有些管理人员甚至为了个人利益私自受贿，录用缺乏工作经验的施工人员，为了降低成本不仅偷工减料，还把施工者的薪酬缩水，损害了工程的质量还降低了施工者的工作积极性，降低了施工效率。

（二）管理上存在部分安全隐患

注重安全是水利施工工程最重要的一部分，有些施工团队管理层对人员安全和工程安全都不够关注，盲目追求施工速度。殊不知一旦出现安全问题，不仅对工程的进度造成影响，还会对人身安全造成巨大的损害。施工管理层对安全管理不到位，就是对社会的不负责任。

（三）对施工人员管理不严格

水利工程施工非常复杂，这就意味着必须要求施工者具有专业的施工知识和大量的工作经验。所以为了水利工程施工的顺利进行，严格招收高素质人才是非常重要的。然而事实却并不是这样，很多施工单位并没有意识到招收高素质施工者的重要性，为了节省成本而降低招收门槛。有些单位甚至缺少入职培训，对施工者要求极低，极其缺乏工作经验和相关知识的施工者对水利工程施工几乎看不到贡献，造成工程施工进度慢且工程质量较差。

三、如何解决水利工程施工管理存在的问题

（一）建立正确的水利工程施工管理体系

要想顺利进行水利工程施工，就必须建立并实施完善的水利工程施工管理体系，树立现代化的水利工程施工管理观念，并根据时代发展变化不断改进。建立了相对完善的管理体系就要严格执行，管理层可以互相监督，发现有不严格执行玩忽职守的管治者可以匿名举报，一经查实一定要严肃处理。对于管理者应该定期安排培训，学习先进的管理方法，管理者应该自己做好表率，改变老旧的管理经验，同时带动同事一起学习共同进步，让学习新的管理方法落实到每一个人的身上。实行责任制，每个管理者都要对水利工程施工的流程进行细化分工，比如原材料采购、技能培训、安全监督、工程验收等方面必须落实到个人，这样任何一个环节出了问题都可以追究到个人。这样做的好处就是可以调动管理者的工作积极性和责任意识，对自己负责的环节更加认真对待，对整个工程施工推进的好处也是不言而喻的。最后，对管理机构进行调整，独立出一个负责惩处和奖励的机构，人人都可以将自己的想法发给这个机构，也可以对私自受贿挪用公款的管理者进行举报，由该机构负责惩处，必要时候可以移交司法机关处理。在大家的共同努力下，营造出一个健康的水利施工环境。

（二）建立安全管理制度

建立完善的安全管理制度，由专人或者专门的机构负责工程施工的安全问题。负责人应对施工地区进行勘察，拿出安全可行的方案才可以开始施工。派人定期检查施工设备和施工材料，负责人应每天在施工区域巡查，对于不按安全规定的施工作业一律暂停，并对相关人员严肃批评。对管理者和施工者公开进行安全培训，并定期进行安全考察工作，对不按安全规定的工作人员公开批评，并在时候进行重点考察，如果多次考察不通过可以对员工进行停职处理。正确的安全管理制度可以提高管理者和施工者的安全意识，通过奖罚分明的制度，可以把安全隐患降到最低，确保水利工程施工的顺利进行。

（三）建立完善的人员管理制度

施工单位应该重视对管理人员和施工人员的管理，建立完善的人员管理制度。对于管理人员的招收一定要进行考核，设置高薪资高门槛收取高素质人才。在入职后也要定期进行培训和考核，增强新员工的工作责任意识，对于入职后考核多次不达标的管理者重点关注，着重进行理论教育和实践教育。对于施工者的招收重点考察专业技能、工作经验和安全意识，尤其是安全意识最为重要。入职后培训重点培养工作态度、专业知识和安全意识。对于施工过程中表现较好的施工者可以通过发放奖金进行奖励，以此提高施工者的工作积极性。

四、结语

水利工程施工管理涉及的专业知识较多，应考虑的因素也比较多，要根据地区因地制宜建立完善的水利工程施工管理体系，做好安全管理和人员管理，使管理水平得到提升，为水利工程建设打下坚实的基础，使工程建设顺利进行。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

[1] 李冬晨.水利工程管理及养护问题的研究[J].工程技术研究，2017（10）：191-192.