路桥施工企业青年员工职业生涯规划管理现状和提升探讨

伍秋晴

摘 要 路桥施工企业，青年员工职业生涯规划管理情况，决定着企业的发展前景。基于此，本文首先对企业青年员工职业生涯规划管理的现状进行了分析，强调了管理过程中存在的问题。且此，重点针对不同问题，提出了的具体的解决方案，以期能够为提高企业员工的整体实力，增强企业竞争力。

关键词 路桥施工企业 青年员工 职业生涯规划管理

一、引言

近些年来，随着路桥工程数量的增多，路桥施工企业工作内容逐渐复杂化，对人才的需求量显著提升。青年员工的实力，决定着企业的未来。而企业对员工职业生涯规划的管理情况，则为影响员工实力的关键因素。可见，为使路桥施工企业得以长远发展，提高青年员工的职业生涯规划管理水平较为重要。

二、路桥施工企业青年员工职业生涯规划管理现状

（一）职业缺乏匹配性

路桥施工企业中，青年员工多存在着工作经验缺乏的问题。受其影响，员工自身定位模糊，且难以了解自身优势与缺陷。入职期间，如管理人员未明确其性格特点、个人素质的特征，极易导致岗位不匹配的问题发生，对企业的长远发展不利。此外，青年员工入职后，长期实践经验的积累，同样可导致其综合素质发生改变。青年员工入职后，需确定“职业锚”，制定职业生涯规划，在日后工作中根据实际情况适当调整岗位，方可使其价值得到最大程度的发挥。但就目前的情况看，管理人员并未认识到上述问题。

（二）缺少职业反馈

缺乏职业反馈，同样为路桥施工企业青年员工职业生涯规划管理中存在的主要问题。青年员工工作期间，职业生涯的目标并非一成不变。受个人素质等因素的影响，不同员工职业生涯的发展速度及方向不同。实施职业反馈，可使管理人员及时发现员工职业生涯规划所发生的变化，从而及时予以调整，确保人尽其才。但目前，我国部分路桥企业的管理人员，仍未能够对青年员工的个人成长信息作出反馈，管理水平有待提升。

（三）信息化水平不足

信息化技术的应用，可有效提高企业的工作效率。近年来，我国路桥施工企业积极应用信息化技术进行了改革，减轻了工作负担、提升了工程质量，取得了显著的成效。但青年员工职业生涯规划管理工作，却仍存在着信息化水平不足的问题。管理人员执行管理工作的过程，往往需于“线下”实现，员工自我测评困难，且无法得到他人对于职业生涯规划的辅助，工作方向模糊，工作效率有待提升。

三、青年员工职业生涯规划管理提升的具体措施

（一）调整职业匹配制度

1.入职岗位匹配。青年员工作为企业人力资源的重要组成，将其进行岗位的合理匹配，对于推动企业良好发展有着重要意义。[1]例如，某企业某项目部在进行青年员工岗位匹配前，将目前企业中包含的岗位根据职能进行合理划分，确定其“职业锚”类型，如技术职能型岗位、管理型岗位、安全稳定型岗位、服务奉献型岗位、创造挑战型岗位等。在明确岗位职能性质后，该企业项目部将不同职能岗位的工作时间和工作地点进行标注，便于青年员工了解具体的工作内容。对于每类职能岗位的等级需要明确标出，使青年员工在进行岗位选择时能够明确选择标准。该企业项目部在将岗位进行分类后，采用考试的方式对所有青年员工进行综合能力测试，根据测试结果进行青年员工岗位引导，使员工潜力能够得到充分发挥，以便有针对性的完善人才分类，提高企业资源利用率。

2.实施岗位轮换。青年员工入职后应制定相应的职业生涯规划目标和成长计划。部分青年员工对于职业生涯规划没有明确的方向感，企业可以实行岗位轮换制度，帮助员工找到自己的合理定位。例如，某企业为了帮助青年员工明确自己的能力定位，以季度为单位进行岗位调整。在进行岗位调整前，企业对目前员工所处岗位的未来发展進行详细解析，使青年员工明确该岗位以后的发展路径，轮换岗位的发展前景也需跟员工明确，如果目前岗位可以满足青年员工未来发展需求，则员工不需再进行岗位轮换；如果该岗位不能满足员工期许，则可以申请岗位轮换。企业在接到员工岗位轮换申请后，对员工综合能力进行考核，根据考核结果选出此次参与岗位轮换的人选。该企业在岗位轮换人员选择时，多采用互补原则，即两个具有意愿换岗，并且原岗位不属同职能部门，这样方便不同岗位间的相互调动。该企业每季度岗位轮换人数保持在八人以内，确保企业发展不受影响的情况下，进行岗位轮换。通过岗位轮换，可以帮助员工迅速找到自己的能力定位，提升员工对企业的忠诚度。

（二）建立职业反馈机制

职业生涯规划受到员工自身学习能力和适应能力的影响，有时会出现变动。[2]员工在设置职业生涯目标时，企业需要构建跟踪管理制度对职业生涯目标进行实时跟进，督促员工向着既定目标方向发展，帮助其实现最初设置的生涯目标。例如，某企业在进行青年员工职业生涯规划指导时，要求员工以1～5年为单位进行职业生涯规划的制定。在员工上交相关材料之后，由直属部门负责人与员工进行目标确定，将其中的不足进行指出，使员工的职业生涯规划更加饱满。企业根据员工制定的职业规划，建立与其相匹配的跟踪管理制度，员工以年为单位提交总结报告，并且企业也会成立监督部门，确定每名青年员工责任帮扶人，在员工工作出现懈怠时进行督促。在每年的企业会议中，该企业都会强调职业规划的重要性，使员工坚定自己的规划目标。该企业将员工行动反馈进行统计，对于按照既定目标执行的员工给予奖励，对落后较多的员工给予惩罚，使员工都能够有充足的动力向着既定目标奋斗。通过建立职业反馈机制，可以让员工明确每阶段需要实现的目标，使其朝着正确的方向奋斗。

（三）积极应用信息技术

1.员工自我测评。在每个发展阶段，员工都需要了解自身成长情况，通过与既定目标间的对比，明确自身不足，使其能够向着既定方向发展。[3]企业在见证员工逐步成长的过程中，应设立自我评测系统，员工可以根据系统中的测试工具明确自身能力增长情况。例如，某企业借助信息技术建立自我评测系统，其中包括性格测试、能力测试、综合能力测试等多种测试工具。员工可以根据自身需求选择测试工具，在得到测试结果后，评测系统也会给出中肯建议，使得员工在接下来发展阶段能够沿着正确方向发展。系统会将每次评测结果上传至公司系统，并建立个人数据库，员工可以通过自己在单位的编号，随时查看以往的评测结果，使员工能够了解自己每一阶段的成长历程。通过员工自我评测，可以让青年员工清楚认知自身不足和下阶段努力的方向。

2.构建在线咨询平台。职业生涯规划属于比较复杂的工作，只是依靠自我评测并不能完全解答员工的问题。企业可以构建在线咨询平台，让员工与专业人士进行沟通，解答自身的疑惑。例如，某企业利用互联网构建了在线咨询平台，每名员工都可以通过该平台进行问题咨询。该企业规定，正常情况下，每名员工每月可享有三次在线咨询的机会，如果当月完成企业下达任务，次月可增加一次咨询机会；如果没有完成既定任务，次月则减少一次咨询机会；若员工连续十二个月完成既定任务，则次年咨询机会不受次数限制。企业在无偿的基础上增加有偿制度，使其能够充分调动员工的工作积极性，员工也会珍惜每一次咨询机会，将自己最困惑的问题提出，增加了每次咨询的实用价值。员工在获得专业解答的同时，更加明确自己未来发展方向，使员工对企业的认可度增加。通过构建在线咨询平台，可以让员工得到更多的专业性建议。

三、结语

对路桥施工企业青年员工职业生涯规划管理现状和提升问题的研究，为企业的发展指明了方向，有助于增强企业的整体实力。未来，建议路桥施工企业积极调整职业匹配制度，为员工优势的发挥提供途径。在此基础上，主动将职业反馈机制与信息技术结合，全面提高青年员工职业生涯规划管理水平。

（作者单位为四川三江交通建设工程有限公司）

参考文献

[1] 李妍. LW公司青年员工职业生涯规划研究[D].大连海事大学，2018.

[2] 金启淑.兰石集团青年员工职业生涯规划管理现状和提升研究[D].兰州大学，2018.

[3] 郝敏宏.青年员工职业生涯规划管理研究[D].电子科技大学，2018.