供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的几点思考

杜醒

摘 要 基于供给侧改革视角的医院财务精细化管理的几点思考，对供给侧改革视角下的医院财务精细化管理优势，围绕两点进行阐述：满足时代发展要求，满足医院内部需求。基于此，对供给侧改革视角下的医院财务精细化管理策略，进行探究，希望对相关工作人士有所帮助。

关键词 供给侧改革 医院财务 精细化管理 内部需求

一、引言

供给侧改革，就是对市场的供给方面进行分析，使产品合理分配在各个领域，避免出现产品过剩或者不合理应用的情况。在医院财务管理中，利用供给侧，可以降低需求和供给之间的矛盾，提高医院效益。本文就供给侧改革视角下的医院财务精细化管理进行分析。

二、供给侧改革视角下的医院财务精细化管理优势

（一）满足时代发展要求

供给侧改革，促进我国市场发展，解决财政管理中存在問题，提升国家经济效益。在此背景下，我国医疗事业也发生一些变化，医院财政管理逐渐发生一些变化。在供给侧改革背景下，医院采用精细化管理方式，将医院经济支出变得透明化，推动医院经济的发展。精细化管理，不仅为医院经济发展做出贡献，同时对财务管理做出一些补充。[1]这种财务管理方式，更易于检测财务的流动情况。此外，应用精细化管理方式，降低医院工作压力，供给侧改革可以帮助医院解决医疗资源与医疗器械需求问题，提高医院工作效率，提高服务质量。在此背景下，医院可以将有效的资源发挥最大的价值。在医疗领域的供给侧改革发挥其最大效果，提高我国医疗水平，提高居民生活水平。

（二）满足医院内部需求

供给侧改革发展，满足医院财务管理需求，提高医院经济效益。在医院财务管理中，需要开展工作项目较多，工作人员在工作的过程中，需要对财务的各项指标进行记录，若是利用传统的管理方式，不仅影响工作效率，同时会对工作质量造成影响。在供给侧的改革下，权力下放在所有员工上，工作人员在工作的过程中，能力多大就会做出相应的工作，可以找到个人权益与集体利益的平衡点。此外，在实际工作中，为工作人员制定个人发展目标，制定与医院发展相同的目标，这样一来，工作人员实现自身价值的过程中，也会促进医院发展，无形中提高工作质量。在财务管理中，坚持以人为本的管理原则，对员工绩效方面进行人性化管理，以此保证工作人员权益，进而推动各项工作顺利开展。

三、供给侧改革视角下的医院财务精细化管理策略

（一）建立信息化平台，实现信息共享

在医院财务管理中，若是将精细化管理落实在实际问题中，需要根据医院实际情况，建立信息化平台，将医院财务数据从中体现出来，以此实现精细化管理。医院与其他组织机构不同，其在财务数据产生的频率及数量较多，信息化平台的建立，可以将财务管理工作准确化，对工作开展具有促进作用。财务管理工作，需要医院各个部门的配合与合作，其他部门将医院的财务信息传送到财务部门，然后由财务进行核算。信息化平台的应用，可以减少工作流程，为工作人员工作开展提供帮助。[2]财务部门工作人员可以利用信息化平台，收集与财务相关信息，这样一来，不仅增加信息的准确性，同时可以提高工作效率。在医院这种财务信息较多的企业单位，大数据的应用，可以避免出现数据错误，医院管理人员可以实时获取财务信息，有利于动态管理。基于此，当医院设备或者药品出现问题时，可以根据财务情况进行调整，对医院的发展具有促进作用。

（二）应用全面化预算管理制度

在医院财务精细化管理中，工作人员应该意识到预算工作的重要性，以此保证精细化管理工作可以落实在实际问题中。精细化管理的主要目的，就是对提高医院资金利用率，保证医院财务问题。全面化预算管理制度的应用，可以将医院将要面临的资金问题进行计划，为精细化管理提供基础。预算制度的应用，不应局限制在财务部门，应该在医院所有的部门实施，将不同部门资金运行情况进行规划。医院管理者应根据不同部门的实际情况，进行设计，保证预算的合理性。在实际应用的过程中，若是出现问题，应及时反馈，以便精细化管理。在实际工作中，工作人员可以利用信息技术进行预算，收集医院财务信息，以此提高工作质量。

（三）创新管理方式

在供给侧改革下，传统的管理方式已经无法满足时代的发展，不利于医院财务管理工作开展。在现代社会背景下，应完善管理系统，创新管理方式。在医院财务精细化管理中，应该重视信息化技术的应用，结合医院实际发展目标及财务问题，设计针对性的管理方式，以此发挥信息技术的优势，促进财务工作开展。[3]此外，传统管理方式在实际应用上，会出现信息重叠或者漏掉的问题，将大数据管理法应用其中，可以避免此类问题的出现，提高财务信息的准确性及有效性，对医院财务健康发展具有促进作用。在实际工作中，应该重视信息技术的应用，以此实现财务精细化管理，为医院发展奠定基础。

四、结语

在供给侧改革背景下，对医院财务部门进行精细化管理，提升医院经济效益，保证医疗资源额合理使用，是促进医疗行业发展的重要措施。在医院财务管理中，应合理应用供给侧改革，提高医院的管理，为大众提供更好的医疗服务。

（作者单位为邢台医学高等专科学校第二附属医院财务科）

参考文献

[1] 杜艳.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考[J].纳税，2018，12（36）：22.

[2] 卢薄.供给侧改革视角下医院财务精细化管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：138-139.

[3] 陈云波.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考[J].财会学习，2018（21）：60+62.