提高化工仪表自动化管理水平的措施

赵世先

摘要：近些年来，随着我国经济的快是增长，科技的发展也越来越完善，这在一定程度上推动了化工工业的进步。与此同时化工仪表的不断更新，也使化工领域的发展迈向了一个崭新的阶段。所以，必须要对化工仪表的自动化管理有充分的认识和了解，并积极采取行之有效的措施从而确保化工仪表自动化管理水平的不断提升。

关键词：化工仪表；自动化管理

引言

随着国内经济的不断发展，科技也随之加快了进步的脚步，因此工业水平也蒸蒸日上。生产化工环节中，关于仪表的创新和研发也随着科技前进也在不断发展，因此仪表自动化的作用和意义非同寻常，在生产过程中要充分重视化工仪表，同时在管理过程中也要足够重视提升化工仪表自动化管理的水准。为了能够促进化工仪表自动化管理水平的提升，工作人员就要在深刻理解化工理论的前提下自身具备夯实的技术与操作能力。

1化工仪表自动化管理概述

在化工工作中，有些化工原料具备易燃、易爆等的性质，在运行环节中很容易出现安全事故，这不利于企业财产的维护，不利于保障相关工作人员的生命财产安全。为了顺应现阶段社会科学技术的发展要求，市场上出现了各种类型的自动化仪表，这大大提升了化工企业的工作效率。但就我国现阶段化工仪表的自动化管理现状来看，其依旧存在很多管理环节上的不足，需要增强化工仪表自动化管理水平，实现化工企业的进一步发展。

2化工仪表自动化的发展过程

在经济水平和科技力量不断提升的背景下，化工仪表自动化技术得到了有效发展，再加上集成电路、计算机以及电子技术等的快速进步更是进一步推动了化工仪表自动化技术的发展。对工作人员的精准度和危险系数较高的工作任务进行了有效替代，从根本上确保工作人员的人身财产安全，同时还使工作效率得到了有效提升。化工仪表在20世纪40年代的时候就已经出现，但是因为当时的科学技术还不够发达，就算处理较为简单的数据的时候，具体操作程序也十分复杂且占地面积较大，所以操作难度较大。随着科技水平的提高，在20世纪60年代完成了对集成电路的发明，不断缩小了自身体积，还有效完善了设备相关功能。现阶段，在科技水平的大力支持下，化工仪表自动化技术已经相对较为成熟，具有很强的实用性。

3提高化工儀表自动化管理水平的有效策略

3.1建立健全的管理制度

只具备优良的信息环境才能保证化工企业能够持续稳定的发展。要想拥有优质的信息环境，就要建立起相对完善的管理制度，处理好自动化专业技术的文件档案管理，优化各类管理信息的建档，完善档案的管理体系，同时还要给以档案管理更高的关注度并引起工作人员对此的重视。根据化工企业内部管理工作的实际情况制定更加细致、更加科学、更加合理的管理规则，并进一步将各项管理工作的标准落实，从而增强管理力度，切合实际的将化工仪表自动化管理中的问题彻底解决。

3.2做好化工仪表设备的前期管理工作

化工仪表设备的前期管理工作决定了其后续工作开展的顺利与否，因此要想有效提升其管理水平，就必须要在前期的时候检查好相应的仪器设备。其中主要有以下三个层面：①将仪表设备的采购工作做好。在具体采购的时候需要严格按照寿命长、质量高以及性价比高的原则来采购，同时还要将设备的验收和质检工作做好。②化工企业必须严格按照相关安全生产及其发展趋势等来合理规划仪表设备，为了从根本上确保仪表设备的可靠性和安全性，务必做好相关仪表设备的检查工作。③将化工仪表设备的安装和调试工作做好。为了确保化工仪表设备的安装严格按照设计要求来进行，需要聘请专业部门来进行设备的安装和调适工作。为了防止一些不必要的危险的发生，化工企业必须要定期检查和维修化工仪表设备。

3.3强化培训，提高员工综合素质

在化工企业中员工是重要的组成元素，直接关系着企业工作效率与质量。相关企业需要提高对培训的重视，完善培训相关内容，从而切实提高员工的综合素质。企业在培训的环节中，需要做好相关观念的更新以及理论的转变，并建立严格的工作制度，做好相应的监督与管理工作。其中对于员工的培训属于企业文化的重要内容，有助于建立高效的企业制度，提高员工技术水平。一方面，企业可以建立相应的考核制度。对于工作积极优秀的员工给予适当的奖励，从而促进员工的积极性。同时也可以提高员工对于培训的重视，落实好培训学习的工作。另一方面，培训要与员工以及企业等实际相结合。培训的内容不能过于理论化，应该合理加入实践内容，帮助员工实现理论与实践的有效结合。相关培训人员应该具有一定的专业素养，能够掌握企业发展的趋势以及特点，从而给员工带来先进的技术与理论指导。给予员工更多的启发，引导员工逐渐提高自身专业素质的同时，能够切实落实好化工仪表自动化管理的各项工作，逐渐提升技术水平以及工作积极性。因此，化工企业需要做好化工仪表人才培养工作，突破传统观念的限制，逐渐完善相关的人才培养机制，从而给优秀人才更广阔的发展空间。

3.4优化工作奖惩机制

通过对工作奖惩机制的健全，有利于保障员工的工作效率及质量。这需要根据员工的专业技能水平、职业道德素质状况等进行分析，进行科学性、合理性、完善性奖惩机制的建立，满足现阶段化工企业仪表自动化管理工作的要求，将相关管理工作责任落实到具体的人身上，切实提升化工仪表自动化管理体系内部各模块的工作效益。在工作奖惩制度落实过程中，针对业绩突出的员工给予积极的物质及精神奖励，针对不合格的员工应该给予其合理性的处罚，从而实现员工工作积极性的增强，顺应现阶段仪表自动化管理工作的要求。实践证明，通过对化工仪表自动化管理水平的提升，有利于增强化工行业内部各个程序的安全性，实现化工企业事故可能性的降低，这需要引起相关人员的重视，突破现阶段化工仪表自动化管理的传统局面，深化人才培养机制，健全工作奖惩体系，有效增强自动化管理人员的综合素质，实现各项工作程序资金投入状况的控制，增强化工仪表的整体使用效果，实现专业技术管理环节及信息应用环节的协调，促进化工行业的进一步发展，适应现阶段市场经济的发展要求。

3.5相关资料的管理工作要做好

整个工作过程中，所有重要的资料都要由专人进行负责，对于资料的管理，须分工明确，责任到人，增强对管理工作的监管，给予相关资料更高的重视。为了保证技术设备的正常运行和设备发生故障时能够及时找到相关资料并进行有效的维修，所以必须要确保文件、资料的完整性和安全性，从而促进该企业自动化技术能够持续平稳的发展。

结语

随着国内经济的不断发展，科技也随之加快了进步的脚步，工业水平也蒸蒸日上，生产更加自动化。自动化仪表控制是将高端知识体系和高科技相结合的一种设施。它完美的体现并展示出了创新科技的巨大力量。而且化工生产自动化的程度和优点都是通过它对计算机理论的集中体现而展示出来的。在现实的化工生产环节中仍然存在不足之处，例如不能及时有效地排除故障、维护的质量不佳等，便会严重影响到企业的生产。采用积极有效的应对措施可以提高

参考文献

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（作者单位：中国石油哈尔滨石化分公司）