吴通控股：并购吸纳行业优质人才

吴通控股目前的发展战略为“通讯智能制造+互联网信息服务”双轮驱动模式，通过并购重组加速实施公司互联网信息服务业务战略布局，努力向控股平台型公司转型。

人力资源是公司的核心竞争力，要着眼长远、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、提升素质。公司自上市以来，一直非常重视人才梯队的建设以及各类管理人才的引进。对公司人力资源战略进行了重新定位，人力资源管理的基本原则是吸引核心人才、留住核心人才、用好核心人才、建设人才梯队。公司采用集团化人力资源管控模式，明确集团人资行政中心及各子公司的人力资源责权关系，采用不同的集团化人力资源管控模式，根据实际情况确定集团人资行政中心的责权体系。通过公司的人力资源整合及采用不同的激励方式，公司管理团队更加稳定，核心竞争力不断持续提升。

公司分别于2012年、2013年、2014年启动的重大资产重组，收购了移动通讯终端产品解决方案供应商——上海宽翼通信科技股份有限公司、国内领先的企业移动信息化服务提供商——北京国都互联科技有限公司、互联网广告与数字营销平台公司——互众广告（上海）有限公司、企业数据运营服务商——摩森特（北京）科技有限公司，通过四次并購重组，吸纳了宽翼通信、国都互联、互众广告和摩森特优质人才，核心人员在行业、公司战略目标、业务服务体系等方面形成了比较扎实的专业积累。